當(dāng)月快覽

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凱特王妃穿裙的照片見諸媒體后，蜂擁而至的網(wǎng)上訂購癱瘓了我們的網(wǎng)站，所有門店內(nèi)的這款裙子幾小時(shí)內(nèi)就被搶購一空。

高端時(shí)尚連鎖品牌Reiss描述英國時(shí)裝的“凱特效應(yīng)”。劍橋公爵夫人（Duchess of Cambridge，即凱特王妃）身著標(biāo)價(jià)175英鎊、由高端時(shí)尚連鎖品牌Reiss生產(chǎn)的駱駝色緊身連衣裙會(huì)見到訪的奧巴馬夫婦(the Obamas)后，消費(fèi)者都爭相購買。

對(duì)于竭力應(yīng)對(duì)消費(fèi)欲望萎靡，銷售額下降以及棉價(jià)上揚(yáng)的時(shí)尚品牌連鎖公司來說，能有公爵夫人這樣的名人代言無疑是最銳利的促銷手段。

最近，我在Facebook上發(fā)布了一則Google+的廣告，然后Facebook便撤下了我發(fā)布的所有廣告內(nèi)容。這實(shí)在是太棒了!

一位名叫邁克爾-李-約翰遜(Michael Lee Johnson)的網(wǎng)絡(luò)工程師在Google+上表達(dá)了自己的憤慨。最近他得到了一個(gè)Google+內(nèi)測賬號(hào)，為了增加人氣，約翰遜開始在自己的Facebook賬號(hào)打起了小廣告。Facebook隨后便禁止了他的這則廣告。的確，F(xiàn)acebook從來不喜歡用戶在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)宣傳自己的競爭對(duì)手，這一點(diǎn)也清楚地寫在了Facebook的使用條款中。但是，F(xiàn)acebook目前似乎是增加Google+賬戶人氣及好友的最有效地點(diǎn)。

這反映了發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體與新興經(jīng)濟(jì)體之間的差距正在日益擴(kuò)大，我們看到中國消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)仍然高于消費(fèi)降級(jí)，但是兩者的差距正在縮小。

根據(jù)波士頓咨詢公司（BCG）的最新研究顯示，盡管多國政府表示經(jīng)濟(jì)正處于復(fù)蘇之中，但全球消費(fèi)者依然對(duì)未來感到擔(dān)憂，其憂慮程度尤甚于經(jīng)濟(jì)衰退之前。近90％的發(fā)達(dá)國家受訪者表示計(jì)劃維持或減少開支，只有中國和印度是顯著的特例。

許多新興市場消費(fèi)者計(jì)劃今年增加開支：19%的印度受訪者表示他們計(jì)劃增加支出。近75%的中國消費(fèi)者計(jì)劃在未來12個(gè)月內(nèi)加大消費(fèi)力度，而發(fā)達(dá)國家的這一比例平均不到10%。

男人比女人更擅于經(jīng)營人脈。

職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)LinkedIn目前已經(jīng)擁有上億用戶，最近它利用自己的用戶數(shù)據(jù)比較了男性和女性在人脈經(jīng)營技能上的差異。LinkedIn根據(jù)男性擁有的單向聯(lián)系和女性擁有的單向聯(lián)系的比例，以及LinkedIn男性成員與女性成員比例對(duì)“精明度”進(jìn)行測算。打比方說，如果一個(gè)行業(yè)中的人員有45％是女性，并且女性擁有70％的聯(lián)系時(shí)，LinkedIn就將這個(gè)行業(yè)稱為“女性精明”行業(yè)。

“男性精明”的公司包括沃爾瑪、凱撒醫(yī)療網(wǎng)(Kaiser Permanente)和玫琳凱。另一方面，百思買、洛克希德馬丁(Lockheed Martin)和雷神（Raytheon）是“女性精明”公司。康卡斯特電信公司則比較“中性”。

中國是百思買在全球最重要的發(fā)展區(qū)域。

百思買亞太區(qū)負(fù)責(zé)人DaveDeno在今年6月接任時(shí)，曾暗示重回中國市場的決心。果然，闊別中國不到半年的百思買正在密謀復(fù)出，計(jì)劃于今年9月以電子商務(wù)+實(shí)體店兩種路徑重新殺回中國市場。重新歸來的百思買不僅加碼電子商務(wù)，還計(jì)劃重新回歸實(shí)體店業(yè)務(wù)，主要戰(zhàn)場依然選擇上海，而門店重開計(jì)劃為兩家。

今年2月份，因“水土不服”進(jìn)入中國5年之久的百思買突然變臉，宣布關(guān)閉其在中國內(nèi)地的9家門店，同時(shí)關(guān)閉其位于上海的零售總部，并將在中國的經(jīng)營業(yè)務(wù)整合到旗下全資子公司五星電器品牌中。百思買一再強(qiáng)調(diào)“關(guān)閉現(xiàn)有門店是公司一次階段性戰(zhàn)略調(diào)整”。

評(píng): 品牌如何“偷梁換柱”

統(tǒng)一綠茶偷“吃”蘋果

這兩天，一則統(tǒng)一茶飲料的廣告在網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)靡，廣告中一個(gè)山寨版的喬布斯拿著統(tǒng)一茶飲料告訴你，喝任意一款統(tǒng)一茶飲料，都有機(jī)會(huì)獲得iPad2，并且周周送。言下之意是iPad雖然很牛，但是不用太惦記，很輕易就能得到。

在中國，蘋果的產(chǎn)品一向是饋贈(zèng)佳品，包括商業(yè)行為，尤其是在促銷活動(dòng)中。不過這一次飲料作為主角被山寨的喬布斯拿在手中，的確有點(diǎn)雷人，蘋果實(shí)在傷不起啊！

Smart偷換廣告牌

在加拿大多倫多，Smart出街了一系列和車型一樣“小巧”的戶外廣告。

通常，戶外路牌都是越大越好，恨不得填滿行人的全部視線。Smart的這一系列戶外廣告，都是只有巴掌大的小廣告牌。比如，尺寸形似草坪里的“請(qǐng)勿踐踏”，或是路邊樹干上標(biāo)示樹種的銘牌，以及街邊很多不起眼的角落，都被換上了Smart的廣告牌，廣告語有“Small is beautiful”、“Small is better”、“Small goes anywhere”等等，小巧又可愛！

KFC偷換年齡

南非最近在播放一支KFC的形象廣告——兩個(gè)年過半百的老人看著孩子們在樓下的庭院吃全家桶，聞到了KFC的香味，隨即翩翩起舞。伴隨著音樂的律動(dòng)，兩個(gè)老人在舞蹈中變年輕了。

KFC的氣息跨越了數(shù)十年的漫長時(shí)光，把往昔的時(shí)光和現(xiàn)在連結(jié)起來，果然快餐也能有浪漫時(shí)光，同時(shí)也暗示了KFC品牌的悠久歷史。不過，聞到味道就變年輕，是不是有點(diǎn)夸張了？

聯(lián)通“偷”概念

聯(lián)通在某地刊登的一幅廣告用打擦邊球的語言，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。湖南衛(wèi)視最早發(fā)現(xiàn)這個(gè)信息，聯(lián)通在這個(gè)廣告里打出斗大的字：“聯(lián)通沃·3G，移動(dòng)用戶的新選擇”。

因?yàn)椤耙苿?dòng)”這個(gè)詞比較中性，移動(dòng)通信既可指行業(yè)，也是中國移動(dòng)的名稱。而移動(dòng)用戶既指使用手機(jī)的用戶，也可指中國移動(dòng)的用戶。聯(lián)通正是利用這個(gè)概念，打了個(gè)擦邊球。

圖表

汽車品牌形象分析圖譜

看看全球汽車與輪胎品牌的顏色偏好吧！從下面的圖譜來看，銀色金屬立體化標(biāo)識(shí)已經(jīng)形成全球風(fēng)潮。而輪胎品牌則幾乎從未改變，無論是漸變、立體化等特效均未被國際主流輪胎品牌所采納。有意思的是高端品牌似乎偏愛黃色！

法國目前擁有三大汽車品牌——雪鐵龍、標(biāo)致、雷諾。其中，1976年標(biāo)致集團(tuán)購買了雪鐵龍89.5%的股份，并組建了PSA控股公司將雪鐵龍和標(biāo)致合并。1999年雷諾收購日產(chǎn)44.4%的股份，日產(chǎn)則持有雷諾15%的股份，2002年3月又在交叉持股基礎(chǔ)上，設(shè)立了雷諾-日產(chǎn)有限公司，現(xiàn)為全球第五大汽車制造集團(tuán)。

目前，日系汽車品牌除三菱外標(biāo)志均已完成立體化改造，豐田、本田、日產(chǎn)均擁有豪華汽車品牌，鈴木專注小型車，斯巴魯特立獨(dú)行，三菱這個(gè)龐大的工業(yè)帝國并不專注于汽車，過去盛極一時(shí)的汽車產(chǎn)業(yè)成為其雞肋，品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)均存在問題，在全球市場發(fā)展極其不順利。

數(shù)字

1% iPad的網(wǎng)絡(luò)力量

據(jù)市場研究公司Net Market Share發(fā)布的報(bào)告，自iPad一代發(fā)布至今僅一年多，全球的互聯(lián)網(wǎng)流量已有1%來自iPad。而去年4月iPad上市一周時(shí)，全球約有0.03%網(wǎng)絡(luò)流量來自iPad，在今年6月正式超過1%。同時(shí)，來自各類移動(dòng)終端的網(wǎng)絡(luò)流量已經(jīng)超過5%，這表明來自移動(dòng)終端已經(jīng)成為全球互聯(lián)網(wǎng)不可忽視的一部分。

數(shù)據(jù)顯示，在全球范圍內(nèi)，約有60%的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量來自搭載iOS系統(tǒng)的移動(dòng)終端，包括iPhone和iPad，它們分別貢獻(xiàn)了35.2%和24.8%。使用Android系統(tǒng)的各類終端約占31.6%，此外黑莓占據(jù)了約6.9%的份額。

4.35億 藍(lán)色光標(biāo)收購今久

傳聞終于變成現(xiàn)實(shí)。7月7日晚，藍(lán)色光標(biāo)發(fā)布公告，公司擬通過向特定對(duì)象非公開發(fā)行股份和支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式，購買北京今久廣告?zhèn)鞑ビ邢挢?zé)任公司合計(jì)100%股權(quán)，公司股票7月8日開市起復(fù)牌交易。

今久廣告是國內(nèi)規(guī)模最大的地產(chǎn)廣告之一，收購后，預(yù)計(jì)今久廣告將能在廣告領(lǐng)域補(bǔ)充延伸藍(lán)色光標(biāo)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

20億 盛大向電商發(fā)力

原盛大金酷游戲CEO葛斌斌透露，其領(lǐng)銜創(chuàng)立的C2C電子商務(wù)網(wǎng)站“品聚網(wǎng)”將于10月份正式上線，盛大集團(tuán)作為重要投資方已確定聯(lián)合其他兩大投資方將向“品聚網(wǎng)”投入20億元進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。

盛大此次強(qiáng)勢介入電子商務(wù)行業(yè)，主要出于兩個(gè)方面的考慮。首先是戰(zhàn)略布局，如今，盛大在電子書、數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)視頻、無線業(yè)務(wù)等領(lǐng)域也相繼揮出重拳。最新的財(cái)報(bào)顯示，2010年盛大凈營收比上一年增長7%，其中新業(yè)務(wù)的增長起到了非常重要的作用。嘗到甜頭之后，盛大進(jìn)入電商行業(yè)也顯得順理成章；其次，電子商務(wù)行業(yè)的巨大潛力也是盛大進(jìn)入的重要原因。