金融危機后日本動畫人生存狀態(tài)淺析

[摘要] 近年來，日本動畫過度依賴外包，缺少先輩現(xiàn)場指導后輩這樣一種快速提攜新人的模式，使得本土培養(yǎng)不出有能力的動畫人、原畫人，相應的導致現(xiàn)在日本作畫監(jiān)督這樣的重要崗位后繼無人，“空洞化”的程度沒有好轉(zhuǎn)的跡象。少子化、電視臺不斷壓低制作費等的固有問題，再加上金融危機后業(yè)界大環(huán)境形勢嚴峻，公司倒產(chǎn)、訂單減少、招聘凍結(jié)等，動畫從業(yè)者生存環(huán)境更加惡劣，金融危機后高達90%的新人離職率為日本動畫敲響了警鐘。

[關鍵詞] 金融危機 日本動畫從業(yè)者 生存狀態(tài)

doi:10.3969/j.issn.1002-6916.2011.22.013

簡單說來，一個動畫新人的成長，最初要訓練畫動畫，然后升到原畫，從原畫再提升到作畫監(jiān)督（導演）等，經(jīng)過上述環(huán)節(jié)的鍛煉，才有機會晉升至總導演。每個環(huán)節(jié)的時間長短因人而異，但總體說來，升至作畫監(jiān)督、總導演需要5-10年的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。即使是在數(shù)碼技術(shù)當?shù)馈⑷S動畫盛行的今日，一個動畫人也要具備最基礎的手繪基本功，要經(jīng)歷相似環(huán)節(jié)的鍛煉，才有可能“妙鼠生花”，成長為合格的中堅力量。

數(shù)碼技術(shù)帶來生產(chǎn)效率的提高，現(xiàn)代動畫制作也越來越省時省力，但比起真人實拍電影，動畫片仍是一個勞動集約化、耗時費力的片種。在海內(nèi)外都有非常高人氣的日本動畫，2008年金融危機[1]以來，其從業(yè)人員的生存狀態(tài)如何呢？

一、金融危機前

2005年日本藝能實演家團體協(xié)議會調(diào)查表明：動畫從業(yè)者月均休息時間只有3.7日（2005年日本人月平均出勤19.4天），日均勞動時間10.2小時，65%的人年收不足300萬日元[2]，年收不足100萬日元的人高達26.8%。89.7%的人認為年收入過低、老年后生活沒有保障，入行1-5年內(nèi)離職率高達78.9%。

另據(jù)日本國稅廳調(diào)查，2005年日本人均年收437萬日元，行業(yè)差距明顯，動畫界這樣高的離職率就很容易理解了。

高離職率，再加上日本動畫業(yè)為降低成本而把中、后期勞動力集中的作業(yè)大量外包給中國等人力便宜的國家，本土動畫新人缺少鍛煉、成長的土壤，因而日本業(yè)內(nèi)人士發(fā)出了“日本動畫正在走向空洞化”的警告。

二、2008年金融危機后

1、業(yè)界大環(huán)境

少子化嚴重。金融危機后，動畫制作公司訂單減少，動畫產(chǎn)業(yè)環(huán)境非常嚴酷。日本人認為2005年是其“動畫泡沫”開始的一年，國內(nèi)的市場規(guī)模在2006年達到飽和狀態(tài)。

2011年7月8日朝日新聞指出：2009年電視動畫的制作分鐘數(shù)下降到了2005年以前的水平。日本電視動畫（新作和續(xù)播劇全算在內(nèi)）在2000年前后急速增加，到2006年達到頂峰為279部，但2010年只有195部。

另據(jù)日本媒體開發(fā)總研的統(tǒng)計：日本動畫相關市場規(guī)模在2006年達到頂峰為2415億日元，2009年減少了10%左右為2164億日元，市場規(guī)模不斷縮小。2010年為2290億日元，比2009年增長了5.8%，這一年宮崎峻的《借物小人艾麗蒂》上映收入92億5000萬日元，《玩具總動員3》的發(fā)行收入更是高達108億日元，兩部片子拉高了當年的動畫市場規(guī)模，并不能說明國內(nèi)市場有所復興。

2、2008年

綜合日本動畫人演出協(xié)會（Janice）和日本藝能實演家團體協(xié)議會在2008年的調(diào)查數(shù)字：畫原畫的人日平均工作10.2小時，月平均休息4天（月30天計，月工作時間長達265.2小時），年收入只有232.5萬日元（2008年日本人均年收430萬日元）；畫動畫的人，日平均工作時間10.9小時，月平均休息4.4日（月工作時間長達279小時），年收入只有105.9萬日元；新人每個月只有2-3萬日元、主力骨干能拿到7萬5千日元-10萬日元的月工資不等，25%年收入在100萬日元以下；新人入行一年內(nèi)辭職率達到90%。高于金融危機前的新人辭職率數(shù)字，表明動畫新人對行業(yè)前景更加失望。

3、2009年

2009年5月一項針對導演、原動畫工作人員共728人的專題調(diào)查研究表明，動畫業(yè)20-29歲年輕人的年均收入為110萬日元，30-39歲年均收入為214萬日元，對工資不滿的人多達70%。

工作穩(wěn)定性方面，能夠和動畫公司簽定雇傭合同的只占47%，半數(shù)以上人處于打零工狀態(tài)，迄今為止沒接受過健康檢查的人占到了38%。

4、2010年

2009年下半年開始，受不景氣的大環(huán)境影響，很多動畫作品被取消制作。工作減少，直接影響到新畢業(yè)生的就職率。2010年，據(jù)不完全統(tǒng)計，全日本400個左右的動畫制作公司和工作室，公開招人的非常少，而招收新畢業(yè)學生的僅有日升動畫有限公司（SUNRISE）一家（人氣動畫“高達系列”制作者）。

2010年8月31日，有著40多年歷史的達克（tuck）動畫公司申請破產(chǎn)，彼時其制作的人氣青少年動畫正在日本NHK播放中，實在是非常令人震驚、惋惜、無法相信的事實。這家股份制集團公司2007年8月年收入額高達15億300萬日元。但僅僅過了2年，到2009年8月，年收入額劇減至5億9600萬日元，到2009年8月末公司負債額5億8500萬日元，公司員工只剩9人，無法再支撐下去而不得不申請破產(chǎn)。

這只是金融危機后眾多破產(chǎn)公司的一個。據(jù)統(tǒng)計，從60年代到2010年，總數(shù)高達幾百的動畫公司或解散或倒閉。

大公司人才招聘凍結(jié)，小工作室減員，或大或小的動畫公司都存在著破產(chǎn)或解散的風險，如此種種，更給動畫從業(yè)人員的未來生存蒙上了厚厚的陰影。

三、結(jié)語

少子化、電視臺不斷壓低制作費等的固有問題，再加上金融危機后，業(yè)界大環(huán)境形勢嚴峻，公司倒產(chǎn)、訂單減少、招聘凍結(jié)等，動畫從業(yè)者生存環(huán)境更加惡劣，金融危機后高達90%的新人離職率確實為日本動畫敲響了警鐘。

近年來，日本動畫更過度依賴外包，缺少先輩現(xiàn)場指導后輩這樣一種最快速提攜新人的模式。這被認為是本土動畫人待遇難以提高的原因之一，更使得本土培養(yǎng)不出有能力的動畫人、原畫人，相應的導致現(xiàn)在日本作畫監(jiān)督這樣的重要崗位后繼無人，“空洞化”的程度沒有好轉(zhuǎn)的跡象。

課題

教育廳十一五課題《中日動畫人生存狀況比較研究》。

注釋

①這里指2007-2008環(huán)球金融危機，又稱信用危機等， 2007年8月9日開始浮現(xiàn)，始自“次級房屋信貸危機”，引發(fā)流動性危機。到2008年，這場金融危機開始失控。

②各年度中國銀行日元對人民幣匯率參考:2005年5月，100日元約合人民幣7.6元，2008年5月約為6.5元，2009年5月約為7.2元，2010年5月約為7.5元。

參考文獻

[1]帝國データバンク http://www.tdb.co.jp/index.html

[2]朝日新聞アニメ産業(yè)2011.7.8 http://www.asahi.com/business/topics/keizainavi/TKY201107070290.html

作者簡介

劉桂華，長春工業(yè)大學動畫專業(yè)教師，講師，藝術(shù)學碩士；主講《中外動畫史》等課程，主要研究方向為藝術(shù)設計。