我們安裝了幾個新輪子將會跑得更快更遠

當年周云蓬發布《紅色推土機》升級版，在接受貼身獨家私密專訪時，曾經悶騷無比地說出了今天被我引做題目的這句話。那時，他的專輯實際銷售超過了1000張，喜悅，豪情萬丈。畢竟，做些扎實的事情太不容易，說些真話好難好難。但之前的那些種種，全部都被推出自己孩子般產品的一刻欣慰，直吹得煙消云散。

2011年8月8日，TCL董事長李東生宣布：“華星光電8.5代液晶面板正式投產。”之前的諸多不順，一時間也是檣櫓灰飛煙滅。

當下之世界，大尺寸液晶面板技術幾乎悉數掌握在日、韓、臺企業手中，中國大陸企業幾乎全面喪失行業話語權。如何實現面板——模組——整機一體化垂直的戰略目標，完成液晶電視全產業鏈布局？李東生的答案是由TCL與深超共同出資245億建立華星光電項目，其中TCL占55%的股份。這就是8.5代液晶面板項目的幕后，這也就是李東生這個致力于中國電子產業發展的老兵把自己重新推到風口浪尖的原因。

之所以說是風口浪尖，是因為對于8.5代線是否建設，如何建設，TCL內部也有不同的聲音。而如果按照李東生原來的設想，是想走引進技術這條相對穩妥的道路。但這與TCL集團副總裁、華星光電CEO總裁賀成明的想法大不同，“中國幾乎所有的行業走的都是引進技術之路，但事實證明，對于中國自主創新方面并沒有根本的改善?！?/p>

方向一致，但節奏的差異使得賀成明中途離開。

“雖然在這個項目有過遲疑，但總體方向是不變的，就是TCL一定要自己掌握液晶面板的核心技術?！睅捉洿煺蹘捉浬钏?，李東生“把能使的招數全部拿了出來”，請回了賀成明。

談起那段往事，賀成明認為自己回來的原因有兩個：一是因為其確實想為中國面板業的發展盡自己一點綿薄之力，還有更重要的一點是被李東生身上立志要做“中國三星”的理想所感染。

“就TCL而言，從磁帶開始做起，拓展到電話機，后來又開始做家電，一直堅持消化吸收再創新。在不少同行熱衷于貼牌加工時，堅持將TCL品牌作為自己的主營業務，打造自己的核心競爭力，成為TCL實現跨越式發展的根本動力。”梅新育如此評價TCL三十年的創新之路。

其實，該還有另一層解讀，就像章太炎先生曾說過，“學問須有自己意思；專法他人，而自己無獨立之精神，大為不可?！闭绿住蔼毩⒅瘛迸c陳寅恪所見同，無己便無學問。

獨立、深入、創新，想來如此。

“在西北的荒漠上，總會有一些頑強的植物在生存，比如沙棗樹。在一片荒漠之上，你會驚訝于總有一些有著勃勃生機，另外一些則已經凋零。而生存下來的，往往扎根已經很深，能夠在物競天擇中搶得先機。在你不夠強之前，你惟一要努力的就是扎根，越深越好，而舍本逐末則意味著致命的危機?！边@是李東生微博里的一段話。

比薩斜塔不會倒，非常重要的原因是它不會長高。但如果一個人、一個企業乃至一個城市、一個國家根基不正，卻又高速成長，那就有陷于崩潰的可能性。

想來如此。

“華星項目計劃在今年10月開始批量生產，到明年底達到設計產能，這是TCL的規劃指標。這個項目的產能是1700萬臺，我們計劃50%的產品自己消化，50%的產品對外供應，其中15%供應給三星。這是我們之間的策略合作，我們也在三星采購一部分型號。所以我們對外消化35%的產能，壓力不算太大?！庇袆Σ蛔飨拔?，有酒不澆無情土，這是李東生的賬本。

除卻數字，這本子里還記錄了：信仰、民族、難忘、沉默、光榮、自由、歷史、存在、誕生、詩意、家園、故鄉、感謝、熱愛、痛苦、挫折、時光、時間、寂寞、午夜、眼淚、柔軟、漫長、快樂、了不起、天哪……

這三十年。