創新生命線 布局中國液晶“黃埔”

2011年8月8日，注定要在中國彩電史上留下深刻的印記。而最激動的莫過于TCL董事長兼CEO李東生了，多年負重潛行的修煉，終于迎來了里程碑式的一刻，“8.5代線的正式投產，不僅對于TCL具有重要的意義，對完善中國液晶電視產業布局，加快建設現代產業體系，對提高中國電子工業在全球市場的競爭力有著積極的推動作用。”李東生表示。

這里所說的8.5代線，是指深圳建市以來單筆投資額最大的項目——深圳華星光電8.5代液晶面板項目，該項目注冊資本為100億元人民幣，其中TCL出資55億元人民幣，占注冊資本的55%，深超科技出資30億元人民幣，三星電子出資15億元人民幣。計劃于2011年第4季度量產，預計明年年底項目將全部達產10萬張玻璃基板/月，這將占據中國彩電面板總需求量近20%的市場份額。

對于這個項目，李東生可以說是志在必得，因為只有完成面板項目的建設，進入彩電產業的最上游，TCL才能真正建設成為中國第一個彩電全產業鏈企業，才能真正實現李東生畢生所追求的“以產業報國”的宏圖志向。這不得不說和李東生不服輸、堅定執著的性格有很大的關系，盡管這次的“賭注”之大前所未有。

生命線

“這個項目總體方向是不變的，就是TCL一定要自己掌握液晶面板的核心技術。”李東生表示，“這不僅關系到TCL實現上下游垂直整合的全產業鏈問題，同時這也是中國彩電業的生命線。”這位中國第一代企業家在關鍵時刻顯示出了超常的冷靜和高度。

事實證明，李東生的決策是非常正確的，TCL集團高級副總裁、華星光電CEO賀成明曾在飛利浦和LG做過液晶的經歷使得他成為最合適的人選。賀成明充分施展了自己在面板圈內的人脈優勢，不斷地為華星光電挖來了重量級人才，“要找到合適的人特別難”。

實際上，就全球來看，掌握面板技術的企業也只有大概五六家，自然這方面的人才是特別稀缺。賀成明不負眾望，同陳立宜博士兩人，共同成功地組建了一個由臺灣、韓國等國家和地區的專業人員200余人，來自國內具有相關產業經驗的專業人員100余人的核心技術團隊。

來自不同國家和地區的技術人員，有著不同的技術背景和行業經驗，充分發揮了“1+1>2”的優勢，取得一系列豐碩的成果。比如，考量面板建設最核心的兩個指標是時間和成本，在時間上，TCL面板在建設周期上至少比國內同類項目要提前3～5個月；在成本上，TCL通過技術、工藝流程的創新，節約了幾十億的投資成本。“把不同技術背景的人員充分調動起來，形成合力，這才是真正的集成創新。”賀成明表示，“8.5代線的成功投產，也說明了TCL內部創新機制的活力。”

TV非TV

眾所周知，電視作為家庭中必不可少的重要電器之一，一直是由硬件技術單純地來驅動產業的升級和變革。無論是CRT時代還是到后來的PDP、CCFL和LED背光的LCD，乃至最近市場上火熱的3D顯示，硬件顯示技術的比拼成為了彩電業的競爭核心和惟一標準。

但隨著三網融合的逐步推進，互聯網電視、智能電視已經成為彩電發展的趨勢，這必然對彩電的商業模式產生重大的影響。“原來是‘看’電視，現在是‘用’電視，‘玩’電視。”TCL多媒體全球研發中心第三設計中心總經理嚴方紅表示，“內容的差異化成為彩電企業競爭的重要變量。”

作為彩電終端的生產企業，在商業模式變革中，TCL顯然有著自己深刻的理解和邏輯：在硬件上，隨著8.5代線的成功投產，TCL已經占據了產業發展的最上游，從而成為與三星一樣具備垂直產業鏈的企業，從這一點上來說，TCL已經具備了與三星媲美的實力；在內容方面，TCL顯然做了更多的創新。

“其實加盟TCL本身就說明TCL的創新。”有著深厚互聯網行業背景，TCL集團工業研究院副院長、廣州歡網科技CEO梁鐵航表示，“從事互聯網的加盟傳統制造業，也說明傳統制造業正在發生深刻的變化。”

實際上，廣州歡網正是TCL為內容布局的重要棋子，也是TCL與其他彩電企業進行差異化競爭的重要砝碼。事實也是如此，在中國電視節目內容趨同的前提下，誰能夠掌握更多的內容資源比如游戲、應用程序等，就可以在下一場彩電企業競爭中占據主動。

但對于內容來說，TCL一方面積極與華數等牌照方進行合作，另外一方面，歡網將成為TCL重要的籌碼，目前歡網已經擁有各種應用程序幾千個，成為在彩電企業自建網站中擁有應用程序最多的網站，這樣足以促進TCL彩電終端的銷售。

這也僅僅是TCL對彩電未來發展的理解之一，更重要的是，TCL將彩電終端視為家庭計算的中心。PC作為個人計算中心的地位已經成為事實，手機成為個人移動計算中心的趨勢業已形成，而彩電作為家庭計算中心的趨勢也越發明顯。“TCL擁有手機、液晶面板等產業，關鍵的問題是要發揮產業間的協同效應。”TCL多媒體全球研發中心第三設計中心總經理嚴方紅表示。

在TCL智能電視展示中心，記者看到TCL將彩電作為家庭計算中心的演示，通過彩電可以控制諸如窗簾的開閉、房間燈的開關等，儼然彩電已經成為家庭電器、家居等互聯的計算中心。“從前彩電僅僅作為硬件終端，而現在彩電已經成為服務終端。”梁鐵航表示，“歡網將爭取更多更好的內容資源，以此來增強TCL彩電的競爭實力。”

顯然，在這場TV非TV的產業變革大潮中，TCL無論在硬件還是在內容資源上，都進行了完善的布局，而這些布局也已經成為了TCL彩電作為“服務終端”的能力，使得TCL在未來產業競爭中處于非常有利的位置。

創新的空氣

實際上，對于這個投資巨大、極其復雜的液晶面板線，任何企業都會面臨巨大的挑戰和考驗，“相對于技術上的挑戰，如何更好地管理團隊才是真正的考驗！”

這其間，團隊的信任尤其重要。所謂信任，是指給予工程師和部門負責人充分的權利，讓其全權承擔本部門的職責，也沒有為其配備助手。如果為其配備助手了，很可能會造成有被替代的可能，信任感會降低很多；而對于公平，就是作為管理者一定要和每個員工保持相等的距離，這就是管理學中強調的“圓心式管理”，即和每個人的關系距離都相同，否則很容易形成各自的封閉小圈子，這對于團隊合作是非常不利的；至于注重細節，也就是說看起來不起眼的小事情，很可能是一個人被尊重的開始，比如華星光電的食堂專門為韓國員工配備了泡菜、配備中文翻譯等、為員工安排更舒適的公寓，給的都是相當好的待遇。為了增強員工的歸屬感，陳立宜率先示范，把家屬都接到了深圳，真正把華星光電當做自己的家。

即便這樣，TCL還要求人力資源要多辦一些融合的活動。比如經常舉行部門聚餐或者是比較大型的活動，平均每月一次；在工地的時候辦年度晚會，而且大家下午過來吃戶外的自助餐，甚至要求高層都必須參加。“在這樣輕松的氣氛下，大家更容易交流和融合。”陳立宜認為。

事實也證明，華星光電也正在按照這個思路，建設一種新型的適合技術人員的企業文化氛圍，比如每個季度對專利的評選，對專利技術強、應用價值大的專利評選為本季度的專利王，進行物質和精神的雙重獎勵。“這不僅僅是物質獎勵的問題，更重要的是尊重員工的創造，進而形成整個公司的創新氛圍和文化。”陳立宜認為。

如果從更深層次來看，縱觀TCL30年，創新一直是其發展的核心動力和基因。像華星光電如此大規模地招聘外籍員工的現象之所以在TCL能夠出現，這本身就說明TCL在制度創新和管理創新上走在了中國企業的前列，同時也充分證明了TCL海外化的成果正在逐步釋放出巨大的潛能，也難怪李東生一再強調，“沒有自主創新，就沒有華星光電，也沒用TCL的今天。”