關于企業財會工作轉型的思考

[摘 要]隨著我國市場經濟的快速發展，企業所面臨的經營環境日趨復雜，這對企業財會工作產生了一定的影響。如何才能追求時代的腳步，完成企業財會工作的轉型，是現代企業迫切需要解決的一個問題。本文分析了財會工作轉型的內涵，論述了企業財會工作轉型的必然性，指出了財會工作轉型的主要措施和重要意義。

[關鍵詞]企業財會 轉型 創新

一、財會工作轉型的內涵

企業財會工作轉型主要是指由財務核算型轉向財務管理型。其內涵主要包括：擴展財會職能、確立財會模式、完善財會目標。財會轉型的基本要求是：工作領域由事后核算轉向生產經營整個過程的動態控制。財會管理目標是拓寬財務管理工作的深度與廣度，挖掘出企業在生產經營過程中的潛在價值，最大限度的提高企業的經濟效益。

二、企業財會工作轉型的必然性

現代企業以市場為導向的經營機制，必然會出現計劃經濟體制下未出現的新問題，企業所面臨的經營環境日趨復雜化導致了企業內部的管理方式也隨之發生轉變。這對企業的財會工作也提出了新的要求，最根本的原因是在市場經濟的體制下，企業的生產經營是建立在自主經營、自負盈虧的基礎上的，所以企業財會工作的轉型帶有必然性。

1.財會工作的地位要求其必然轉型

企業的財會工作是隨著社會發展而發展的，企業的生產規模在不斷的擴大，市場經濟制度也不斷完善，財會工作的地位也隨之不斷提高。經過30多年的改革開放，企業已經從單純生產型轉變成生產經營型，而追求經濟效益與社會效益的最大化的統一，已經成為現代企業的目標。企業管理的重心也從經濟指標轉變為提高經濟效益上，企業對能夠反映經營狀況、償債能力的指標更加重視，這是企業做出正確決策的關鍵所在，企業財會工作在經營管理的地位變得更加突出，客觀上也要求企業的財會工作在思維、方法、形式、措施上必須要做出重大轉變，使之更有效率。

2.財會工作的現狀要求其必然轉型

事后核算型的財會工作與市場經濟發展的要求的不適應，是目前財會工作陷入被動局面的原因。其主要表現在：一是記賬、報賬仍然是現階段財會工作的主要內容，主要任務也是為上級部門提供相應的財務報表，統計資金的流動情況，為政府管理部門服務的較多，而為企業管理需要考慮的較少。二是財會的工作職能沒有得到充分發揮，當前財會工作還停留在核算職能上，重視核算、輕視管理，從而形成了在市場經濟條件下，財會工作的地位反而削弱的反常現象。三是財會工作人員的管理意識有待提高。財會工作人員受原有的計劃經濟的影響，慣于執行國家的財務相關法律制度，致使企業的管理制度與實際相脫離，這就造成了財會工作陷入了比較尷尬的境地。

三、財會工作轉型的主要措施

1.轉變觀念

為了實現企業財會管理觀念的成功轉型，財會工作人員要樹立以下觀念：一是樹立效益觀念。經濟效益是企業得以生存和發展的基礎，失去了經濟效益，企業的經營將陷入僵局。所以企業的財會工作必須緊密圍繞著經濟效益而展開，一切財務活動都要建立在經濟效益的基礎上。二是樹立市場觀念。市場經濟如果不考慮市場，那么產品就沒有銷路，經濟效益也無從談起，所以財會管理工作人員要樹立市場觀念，根據市場的走勢來開展理財活動，從而提高企業產品的競爭力。三是樹立法制觀念。市場經濟必然是一個法制經濟，這就要求財會人員必須要掌握會計、財稅等相關的法規制度，保證企業的合法經營，降低法律風險。

2.對財會管理進行創新

可以對財務指標進行控制、編制、分解、反饋等工作，來規范企業的經濟行為。主要內容包括：首先，加強預算管理。細化預算指標，強調預算執行。其次，加強成本控制。健全財務控制體系，完善財務監管機制，做好財務控制工作，以達到降低成本的目的。再次，加強資金管理。資金是企業得以生存的根本，沒有資金流動，企業經營就會陷入僵局。而企業的生產經營活動正是以資金的活動為表現形式。所以加強對資金的動態管理，對資金進行的合理配置，更有利于企業實現規模效益的最大化。最后，實行企業財務管理的透明化，保證企業經營的規范化，接受社會、企業內部員工的監督。

3.實現財會工作信息化

在提高財務管理水平的同時，要加強財務工作的信息化。可以利于計算機技術代替財會工作人員的手工記賬、核算。一是實現財會信息的網絡化，提高財會信息的同時，要加快財會信息的傳遞速度；二是對財會數據進行定量分析，為企業決策提供有價值的數據，提高財會預測職能的作用。

4.加強財會隊伍的素質建設

財會隊伍素質的高低，是決定企業財會工作轉型成功與否的重要因素。我國市場經濟的快速發展，讓財會部門的地位越來越重要，這就對財會隊伍的素質提出了更高的要求。當前企業對財會人員的教育主要是靠每一年的集中培訓來實現的。隨著各種法律法規更新速度的加快，僅憑幾天的學習，是絕對不夠的。企業可以從以下幾個方面進行考慮：首先，可以利用各大專院校多、水平高的優勢，定期舉行培訓班，聘請一些專家授課，對新政策、新法規進行解讀，提高財會人員對政策分析的能力；其次，為財會工作人員訂閱相關的財務、會計雜志，鼓勵他們自學，并在學習的時間上給予合理安排，給企業營造一個良好的學習氛圍。最后，鼓勵財會人員參加行業工作觀摩、經驗交流活動，力求財會人員的職業道德與專業水平同步提高。

四、總結

綜上所述，隨著我國市場經濟的快速發展，以計劃經濟為指導思想，傳統的財會理念已經不能適應企業發展的需求，企業財會工作轉型，有著其必然性。而企業如果想成功實現財會工作的轉型，首先要做的就是觀念轉變，并且對財會管理進行創新，同時要實現財會工作的信息化以及加強財會隊伍的素質建設，這些都是實現財會工作成功轉型而不能缺少的重要條件。

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