合之以文 齊之以武

在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，無(wú)論規(guī)模大小， 一個(gè)企業(yè)要想站的更高走的更遠(yuǎn)，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)做支撐。以人為本，是任何一個(gè)企業(yè)應(yīng)遵循的座右銘。員工是組成企業(yè)的基本單位，只有員工成長(zhǎng)了企業(yè)才能成長(zhǎng)。為了鞏固團(tuán)隊(duì)、留住人才，企業(yè)需要具備一套完整的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，幫助新人盡快適應(yīng)企業(yè)文化，熟悉開(kāi)發(fā)流程，成為團(tuán)隊(duì)的一部分。

新入職員工分成兩類：一類是剛剛走出校門(mén)不久，沒(méi)有行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)甚少者。他們剛接觸社會(huì)，對(duì)工作和社會(huì)的認(rèn)識(shí)都處于懵懂階段.；另一類是具有豐富工作經(jīng)歷、從其他公司跳槽過(guò)來(lái)的職業(yè)人士。他們?cè)诼殘?chǎng)摸爬滾打多年，對(duì)企業(yè)、社會(huì)都有自己的認(rèn)識(shí)和理解。

大學(xué)生：培訓(xùn)開(kāi)啟成長(zhǎng)之門(mén)

對(duì)剛走出校門(mén)不久的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)看重三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況?；A(chǔ)知識(shí)扎實(shí)與否，可以衡量出畢業(yè)生的學(xué)習(xí)態(tài)度以及為將來(lái)更高層次的學(xué)習(xí)提供保障；二是學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力。學(xué)習(xí)能力決定了新員工是否能在短時(shí)間內(nèi)掌握所需工作技能，盡快適應(yīng)工作流程；三是員工的溝通能力。新人是在團(tuán)隊(duì)中工作，需要具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、良好的溝通和表達(dá)能力，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)的人，未必會(huì)是好的團(tuán)隊(duì)成員。

新人入職后，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)往往會(huì)安排其進(jìn)入培訓(xùn)流程，而少數(shù)企業(yè)也會(huì)采取“散養(yǎng)式”的管理方式，他們通常是提供資料讓新人自己去領(lǐng)悟企業(yè)文化和掌握技能。這樣做的結(jié)果往往是使新員工茫然無(wú)措，從而失去企業(yè)歸屬感。對(duì)于這些剛剛走出校門(mén)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，由于周圍環(huán)境的突然轉(zhuǎn)變，可能會(huì)造成他們自我價(jià)值判斷的困難，他們迫切需要有人肯定自己。因此，良好的培訓(xùn)流程不但能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)新人的重視，也能幫助新員工樹(shù)立信心，盡快成長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

既然要培訓(xùn)，那么在制定培訓(xùn)制度的時(shí)候，應(yīng)該注意些什么呢？什么樣的培訓(xùn)制度才是最合適的？在這里，筆者認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面： 一、培訓(xùn)內(nèi)容方面以公司所需技能為主，企業(yè)文化、規(guī)章制度等其他方面的信息需要一定程度的普及和滲透；二、不能只重視理論講解，要為新人提供實(shí)際演練的場(chǎng)景；三，、提供適當(dāng)?shù)目己酥贫龋訌?qiáng)新員工的緊迫感，避免新人產(chǎn)生惰性。總之，一套好的新人培訓(xùn)體制，可以幫助企業(yè)源源不斷的補(bǔ)充后備力量，避免造成人力資源匱乏的情況。

資深新員工：接納與融入是關(guān)鍵

對(duì)于有豐富工作經(jīng)歷、從其他企業(yè)跳槽過(guò)來(lái)的員工，情況有所不同。這些員工已經(jīng)工作了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，有自己的工作習(xí)慣和對(duì)企業(yè)文化的獨(dú)特認(rèn)識(shí)。由于他們能力較強(qiáng)，往往會(huì)擔(dān)任比較高端的職位。因此，企業(yè)要以引導(dǎo)為主，向他們展示企業(yè)的親和力和包容力，使他們有被尊重的感覺(jué)并能更快的接受和融入團(tuán)隊(duì)中來(lái)，在新的企業(yè)里發(fā)揮最大的工作積極性，為企業(yè)帶來(lái)效益。

真心才能換真情

不管是剛走出校門(mén)的大學(xué)生，還是有工作經(jīng)歷的老員工，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度都很重要。大家都明白，人才的流失是企業(yè)的巨大損失。要做到留住人才，除了給予必要的物質(zhì)關(guān)懷外，更需要企業(yè)建立良好的工作氛圍，給員工家的感覺(jué)；領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，尤其在碰到較為困難的工作任務(wù)時(shí)，要與下屬共同進(jìn)退。只有員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心悅誠(chéng)服，才能心甘情愿的為公司工作。除此之外，公司要給予員工表達(dá)個(gè)人意愿的機(jī)會(huì)，那些真正熱愛(ài)企業(yè)的員工，會(huì)愿意為企業(yè)的發(fā)展提出意見(jiàn)，對(duì)于可行的意見(jiàn)，需予以采納并作出調(diào)整。企業(yè)的開(kāi)明程度和包容程度，是員工忠誠(chéng)與企業(yè)的重要保障。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，對(duì)人才的重視就是對(duì)企業(yè)自身的重視。企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須重視人才的培養(yǎng)。此外，還要建立良好的企業(yè)文化，尊重員工，真正關(guān)心和幫助員工提升，如此，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中永往直前，永葆生命力。