UC優視的移動棋局

UC優視的份額占據瀏覽器市場大半壁江山，其為何又拓展移動社交平臺

“中國互聯網的商業道德‘病了’，如果再不醫治，我們所有人都將是受害者。”11月4日，在主題為“我們的責任”的媒體溝通會上，UC優視CEO俞永福表情凝重。其言下之意，在座的媒體已從此前公司發出的《致廣大合作伙伴及UC瀏覽器用戶書》中略知端倪。

UC優視在該告知書列舉了其所遭遇騰訊的種種不正當競爭，如捆綁、排他、綁架用戶、數據造假等，并公開“四問騰訊”。此時，“3Q大戰”（360與騰訊）爆發剛滿一周年。與不滿生活在“騰訊陰影下”的眾多創業企業只是控訴不同，UC優視則是正面應對騰訊的挑戰。

盡管在業界人士看來，此舉有炒作嫌疑，但無疑，移動互聯網的蓬勃發展，手機瀏覽器已成為手機上網入口的必爭之地。

值得欣慰的是，作為世界上最大的手機生產國，手機瀏覽器沒有形成國外企業獨秀的局面。然而，國內的手機瀏覽器能否掌握住這個平臺的話語權？作為網絡世界的入口，瀏覽器的地位是否會止于應用軟件？在移動互聯網競爭逐漸激烈的今天，手機瀏覽器競爭帶給我們哪些啟示？產業的良性快速發展還需要哪些動力：是通過技術創新，還是深耕用戶體驗？

《新經濟導刊》：UC商業模式如何？與互聯網商業模式，移動互聯網模式獨特性如何展現：是創新還是復制？

俞永福：互聯網盈利模式非常清晰，只有三種——廣告、增值服務和電子商務，而移動互聯網與之相似。其中，廣告依靠企業付費，增值服務主要收取個人用戶的錢，電子商務賺的是差價。

更強大的平臺能為更多合作伙伴提供更好的展示舞臺，也是由UC樂園的這個案例，我們看到了開放創新的力量，只有這樣才能讓你的成功無法被復制。

《新經濟導刊》：瀏覽器和移動社交平臺的雙核驅動成因，兩者如何協同？UC基于怎樣考慮設定此雙核戰略？是否可以這樣理解，瀏覽器聚集用戶，而UC樂園進一步通過增值服務黏住用戶？

俞永福：手機瀏覽器和UC樂園是UC核心產品，而所有UC的產品都會圍繞為用戶提供最好的手機上網體驗這個目標。

所有平臺級的移動互聯網公司都是雙核戰略。一個是用戶平臺，一個是深度服務。第一個是以手機瀏覽器為核心，這對UC來講是廣度上的服務，而UC希望在服務深度上發展，我們選擇了UC樂園。UC發揮在移動平臺上的技術能力、用戶能力，幫助合作伙伴在UC平臺上唱戲，并且移動社交的業務模式對產業鏈沖擊小，是互聯網公司共存的業務形態。

基于UC瀏覽器兩億多用戶，兩者間可以發揮巨大的協同效應，但它們又是彼此獨立的產品，在UC公司內部也是由兩個獨立團隊來負責的。

《新經濟導刊》：如何適應手機多樣操作系統的要求？移動瀏覽器跨平臺的必要性與技術、成本難點的權衡，是否會走上互聯網瀏覽器舊路？

俞永福：面對復雜繁多的操作系統，在手機上想把應用做得好是非常困難的，所以需要一種一次性開發，多個平臺都可以應用的方式。

我們所研發的U3內核，擁有很強的跨平臺能力，基于U3內核的UC瀏覽器的平臺遷移周期將大大縮短。

我們判斷在手機上未來仍將是多平臺并存的狀況，同時網景的失敗在于他們是軟件公司，而UC將會是一家提供移動互聯網服務的公司。

《新經濟導刊》：平臺化成為UC發展的趨勢，如何看待平臺開放？對UC發展有何利弊？蘋果App Store業務模式是否真正開放平臺？在中國是否可借鑒？

俞永福：很多人都談開放，但是我覺得開放要從兩個角度來看，一是開放的目的，二是開放的結果。

從開放的目的看，就是看是為了與合作伙伴分享價值，還是為了拉動自己平臺的增長。標志是開放的時間，是平臺一上線就開放，還是到了平臺增長乏力才開始開放，UC樂園是一上線就開放。

從開放的結果上看，兩個標準，要看最終是否給用戶選擇權，是否有合作伙伴在平臺上成長起來賺到錢。

客戶端有陷阱，未來隨著HTML5的成熟，基于瀏覽器，跨平臺的Web App模式會顛覆過去應用為王的模式。

《新經濟導刊》：移動社交平臺的過去、現在和未來趨勢？開發者、平臺運營商與終端廠商之間的現有利益分成模式如何？如何促進這一產業鏈良性發展？

俞永福：移動SNS時代已經來臨，傳統SNS網站加速向移動端滲透，基于純移動端發展的SNS也嶄露頭角。有數據預測，到2013年中國移動SNS活躍賬戶規模將達到4.19億。

UC不準備通過UC樂園掙錢，樂園給予合作伙伴五五分成。這一分成比例是目前全業界最高的，未來我們計劃每年給合作伙伴的分成超過一億元。

《新經濟導刊》：PC互聯網社交平臺涉足移動平臺，UC如何面對沖擊？UC切入移動社交平臺的方式有何不同？

俞永福：PC互聯網上的SNS網站的手機客戶端是對PC SNS的補充，而移動SNS社交平臺則是基于移動互聯網特性的社交平臺，具有移動互聯網SNS的特點，比如LBS、基于通訊錄的熟人關系社區等。雙方用戶和市場的重合性不高。

UC樂園分為基于文字、圖片、位置等UGC分享的說說，基于LBS的地盤，基于Flash支持的移動社交游戲。UC瀏覽器是國內首個支持在線Flash游戲的手機瀏覽器，我們目前已經擁有超過800萬用戶，同時LBS應用地盤的搶地盤、領地租等日服務應用次數已經達到382萬次。

《新經濟導刊》：瀏覽器價值正逐漸被APP取代，門戶網站移情別戀APP，是否對UC的商業模式造成影響？

俞永福：互聯網不死，Web就不會死。現在很多人在討論到底是瀏覽器還是App在手機上為王，我認為隨著HTML5的成熟，因為開發便捷，很多人會開發Web app，大部分主流方式都是以Web方式在瀏覽器上實現。就像在PC互聯網上最終流量還是回歸瀏覽器一樣，我相信在手機上，客戶端和瀏覽器的流量會是二八開。

《新經濟導刊》：UC最看好與手機游戲、手機支付、手機搜索、手機電子商務等哪些細分領域的產業鏈整合前景？為什么？

俞永福：UC希望與產業鏈各環節進行合作，各企業必須遵循開放合作原則，同時還應實現產業鏈高度專業化分工。

移動互聯網目前還處在高速發展的初期，用戶的體驗還沒有得到全部滿足、產業格局的劃分尚未清晰。因此，眼下最可能的景況是整個產業鏈共同受益，實現共贏。

《新經濟導刊》：在資本運作方面，UC有何考慮？前期的投資經歷對現在創業的作用？

俞永福：我在做投資人的時候看過不下500家公司，當時的經歷為現在做企業提供了很好的經驗，知道創業公司最容易遇到的問題是什么，可以更好地去避免這些問題。

UC不缺錢，自從2007年融資以后，一直是資本在追逐UC。