後PC時代 臺商如何危局求生?

惠普從PC舞臺中心退出，加速為輝煌的臺灣ＮＢ廠畫下句號。那些過去習慣水平分工的臺廠，已無法再擠出毛利，就連規模經濟也創造不出理想利潤，臺廠將是這場戰爭中，首當其沖的受害者，行業洗牌不可避免。

時代的快車已經駛入軟體當道、平臺為王的年代，盡管在PC以往輝煌的30年中，臺廠的精細分工和品質控管功不可沒，可是，當臺廠水平分工擠出的毛利只?！该┥降朗俊梗?%~4%）時，臺廠已經完全沒有了發球權，

「我們每天都在想，新的營業模式會是什麼？」這是和碩執行長程建中的功課，也是所有臺商PC代工廠都急欲找到的答案。

「新五哥」崛起 科技劍客世代交替

隨著產業趨勢的演變，臺灣PC行業的重新洗牌不可避免，只是洗牌的速度快慢和范圍大小而已。最明顯的是臺灣的「新舊五哥」正在進行寧靜革命與交替。根據理周投研部調查分析，舊五哥（廣達、華碩、鴻海、仁寶、宏碁）中鴻海、仁寶與宏基因轉型太慢，可能被智冠、宏達電與宸鴻（TPK）所取代。

從宏碁總經理蘭奇的閃辭，到蘋果（Apple）掀起的專利大戰，接著再有惠普決定分拆PC部門等一連串的訊息，在在透露PC產業發展已經出現巨變，且早在資本市場露出端倪，也就是科技五哥已經換人做了，代之而起的將是科技新五哥——五劍客引領的科技產業新時代。

拓撲產業研究所指出，惠普決意分拆PC部門，代表後PC時代的來臨，科技產業未來三大趨勢，一是社群，另一是應用程式商店，第三則是云端。宏碁、鴻海與仁寶并未在這三大領域中布局，與其他業者（例如華碩與廣達）相比，速度較慢，且過去的包袱重，欲擺動龐大的身軀較不靈活。

事實上，嗅覺靈敏的投資機構也注意到了這一點。2011年8月16日，瑞銀證券發布報告指出，宏碁新產品難以扭轉獲利下滑命運，將目標價由38元新臺幣調降為28元新臺幣；8月26日，瑞銀證券出爐的報告中，調降鴻海2011年至2013年每股獲利預估，目標價由85.5元新臺幣降為60元新臺幣，評等維持「賣出」。

也因此，臺灣沒有像美國Face book 社群網站，唯線上游戲較具社群經濟概念，未來放眼大陸市場潛力頗大。具有社群經濟架構的智冠、具有多平臺架構的宏達電以及具有云端技術面應用的宸鴻（TPK）代之而起，理周投研部下了這樣的注解與研判；也就是上述3家公司加上舊五哥中的華碩與廣達，將成科技五劍客。

代工巨頭靜觀其變

惠普分拆個人電腦事業既成事實，但到底如何分拆、分拆後是否轉手，目前情勢都不明，臺灣代工廠大多以觀察為主。據集邦科技調查，HP主要的 NB代工廠為英業達、廣達、鴻海及緯創，2011年英業達占HP出貨比約25%到30%，廣達約30%，鴻海約20%到25% ，緯創約5%。

若HP出售個人系統事業部，英業達首當其沖。英業達本身在客戶的比例上，HP出貨比占整體出貨的60%，其余為日系及美系客戶，加上HP近期宣布要停止的 WebOS平板TouchPad也由英業達獨家代工，若HP將個人電腦事業部分割轉售，潛在的NB轉單效應將對代工業者將造成嚴重沖擊。

廣達由於客戶比例在所有代工廠中最為分散，HP若被其他品牌買去，轉單給廣達可能性不低。廣達亦表示，2012年訂單都已經確定，產品跟機種時程都已敲定，短期內不會有太大變動，後續變化會密切觀察。廣達指出，如果真由三星接手，惠普一年高達4000 萬臺的量，加計三星本身每年1000多萬臺的量，合計共 5000萬到6000萬臺，三星要自己吃下所有訂單不容易，不可能不找制造夥伴，訂單不會在短期內一下子就不見。廣達董事長林百里指出，廣達雖然是下游硬體制造商，但怎麼影響到上游，引領上游產業發展，是接下來的重要課題。目前廣達朝云端及相關產品發展策略將持續積極進行，拉高非筆記型電腦（NB）產業比重的方向不會改變。

鴻海則是在2011年拿到不少HP、Dell訂單，兩家客戶加起來預期有近7成的出貨占比，但在2012年Dell訂單移轉下，預期HP訂單比重提高，若後市HP訂單轉移，傷害性可謂不小。加上鴻海本身有相關零組件的生產，原本想藉鴻海自身供應鏈切入NB市場、提高競爭力與附加價值的計畫將會生變。

鴻海旗下十幾個生產部門中，有其中一個部門負責 HP完整的產品線，若鴻?？紤]將HP個人電腦事業部買下，一則必須顧慮其他客戶觀感，二則必須考慮在近期股價低迷狀況下，資金來源是否充足。而倘若真由三星入主HP個人電腦事業部，對鴻海的沖擊將不言而喻。

反倒是原先不在HP主要代工供應鏈的仁寶及和碩，未來如果HP訂單有所移轉將可望受惠。 而對HP本身而言，集邦科技認為，此次公開將分割 PC事業群的訊息，明顯是希望潛在的買家競標，求取最佳的賣價、團隊利益與保障美國資訊安全。

應變求生轉型才有活路

「臺灣代工企業毛利只有3%~4%，只能在降低成本上絞盡腦汁，從內控、管理和次要零組件的采購上賺點辛苦錢。雖然PC變局暫時對訂單數量不會有太大影響，但是相互低價搶單，將使代工廠彼此之間的競爭更加激烈，因此代工企業只能去找未來成長性好的產品，構筑一些新的利基點。」元富證券（香港）有限公司上海代表處首席代表翁基能指出，一些企業代工紛紛將NB訂單比重降低，在云端運算、SERVER（伺服器）、TV或者掌上型產品等毛利較高產品方面積極布局。

事實上，PC產業變局等於在強迫臺灣的PC產業加速思考，純做硬體、繼續仰人鼻息只有死路一條，必須轉型做高附加價值的產品。

高附加值從何而來？自然取決於科技水準的高低。目前，臺灣的資訊科技硬體制造實力全球有目共睹，由於臺廠長年與美國科技大廠緊密合作，科技水準緊追美國，也讓美國科技廠對臺灣廠商動向不敢掉以輕心。由於臺灣科技業缺少原創型專利，廠商為了回避原創專利而申請改良型專利，因此臺灣的科技廠商常常被美國、日本同業提告專利侵權。

科技產品競爭日益激烈，臺灣的科技廠要如何因應層出不窮的專利戰？專家建議，臺廠真的要透過專利研究，提前5到6年看出大廠動向；或是透徹研究大廠專利，找出漏洞，或是找相關的回避設計；找到方案後，也要申請專利，這樣，5到6年後出來的產品才會有區隔，這一定要長期布局?！溉绻_灣仍然定位自己為制造代工，那不用關心專利；但是臺灣想要轉型，想做設計、做品牌、做創新，就要改變思維」

臺灣主管經濟的官員施顏祥也強調，產業只要有研發能力，就比較不怕產業變化，像臺灣觸控LED產業、臺積電；例如DRAM只沖產能，不重研發現在經營艱難。金融海嘯發生時，臺灣高科技在沒有品牌、後端產品與自主技術下，一遇不景氣，訂單不是凍住就是減少，這是產業發展致命弱點。要打破僵局，必須自己打品牌，并做上中下游的系統整合，關鍵是要有自己的研發能量。相關部門經政策檢視後還是確認原推動資通訊產業的發展策略方向，像智慧手持裝置、云端運算、數位匯流等，這些符合世界潮流及產業發展趨勢，要繼續加速推動。

「臺灣現在需要的，也不是完全放棄硬體，而是在硬體的基礎上，加上創新服務，」施振榮說。純做硬體的話，就只有一條摩爾定律，那是死的；但如果能強化對市場的洞察力，找出消費者的需求，把PC當成載具，掌握「easy」（簡潔），「dependable」（可靠），「end-to-end」（端對端）三項要素，仍有可能創造出新的價值。當前PC產業的成長動能全部集中在亞洲，大中華地區正逐漸取代歐美，成為下一個科技主戰場。

惠普壯士斷臂放棄PC業務，或許是電子業一個時代的結束，也可能是電子業重新出發的訊號。臺商電子業何去何從？怎樣才能做出完全因應之策？