「523」文化產業園:不做簡單複製者

模式要點：突破單存以油畫生產、銷售為主的模式，擁有自我設計的能力，有原創的版權；自我升級，政府給扶持；開拓國內外市場，直接對接銷售管道，建立一條基礎的、可持續的文化產業鏈。

有待觀察： 「523 」定位推動兩岸文化創意產業合作。如何把大陸獨特的社會人文環境，新興的文化藝術市場和臺灣的創意人才有機地融合和發揚，是「523 」面臨的主要課題。

2003 年，曾在上海房地產業收穫頗豐的臺商王冉之，受託前往江蘇海安開發商業地產專案。一番實地考察之後，王冉之決定在這塊位於火車站前的荒草地上做服裝批發市場。2006 年，服裝批發市場一期蓋好了，雖然銷售得也不錯，王冉之也投入了大量資金，但畢竟海安還是個剛剛興起的沿海縣域經濟體，人氣始終不足，市場也沒有走上預期的軌道。

進退維穀之際，一次深圳大芬村之旅，讓他感受到文化產業的巨大能量。王冉之發現，文化產業是提高區域自主創新驅動力和文化軟實力的新引擎，也是大陸「十二五」政策鼓勵的主要產業之一。於是，打造一個文化產業園的想法逐漸成形。

他把這個文化產業園命名為「523」文化產業主題公園。「原創性」成為523必須要堅守的一塊陣地，原創之路靠的是原創藝術家。王冉之深知，只有「栽下梧桐樹，才能引來金鳳凰」。為了留住人才，王冉之在為藝術家服務上投入了很多——建設藝術家公寓並以優惠的價格出售給藝術家，營造良好的創作氛圍，保證藝術家生活穩定，安居樂業，他認為，穩定人才是成功的第一要素。

「523模式」的思路是：建立一條基礎的、可持續的文化產業鏈。以油畫生產、銷售為主的模式將被突破，企業擁有自我設計的能力，有原創的版權；自我升級，政府給扶持；開拓國內外市場，直接對接銷售管道，這樣海安才能走的比大芬村更遠。

「523」文化主題公園總規劃用地 1500 畝，首期用地 90多畝。未來將建成集生產銷售、景觀旅遊、社區服務、文化生態、人文居住、美學教育6大板塊、12個功能區於一體的綜合文化生態區。

為了使「523」朝既定的目標健康有序地發展，王冉之除了全力建設文化主題景觀、藝術家公寓、美術館等功能區外，還和政府一道整合資源，發展美學教育，積極與各藝術院校進行對接，吸引南通、鹽城、常熟等地高校藝術學院學子來實習寫生。

搭建平臺，拓寬管道，不只做策劃者，更需要做「媒人」，借助政府力量籌辦文化節造勢。每年5月23日，「523」都舉辦文化博覽交易會，10月18日舉辦清墩文化藝術節，利用兩大節日為平臺，構架藝術與市場對接的橋梁，並在上海M50創意園設立了專門的展位，為「523」的藝術家作品增加了一個展示空間（523 Art Zone）。

整合兩岸文化市場資源。王冉之認為，目前兩岸都將文化產業作為「旗艦產業」，推動兩岸文化創意產業合作成為時代潮流。大陸具有獨特的社會人文環境，新興的文化藝術市場，臺灣則具備了充分的創意人才、兩岸有機地融合，會讓整個文化產業得到出其不意的成果。

目前，「523」的文化產業鏈條已基本完成構建，並逐漸向長三角各種民間工藝種類延伸。王冉之認為，中國有著巨大的商品油畫需求，很多家庭還沒掛上油畫，牆壁有多少，消費群就有多少，市場就有多大，「523」大有可為。