找回自己做有效率的投資

有人的地方就有江湖。在以人為核心資產的基金江湖里，有人從眾如流，嘩然出走，為“公轉私”推波助瀾；亦有人毅然堅守，更有為數不多的人逆流而入。

不逐流者，必有其獨特處。如基金“一哥”王亞偉至今留守，創造了復利勝于巴菲特的奇跡；而新華基金崔建波不僅從私募轉入公募，更將其投資理念融入到公募基金的管理中，力求為投資者帶來絕對收益。與王亞偉注重精選個股相比，崔建波更主張“做有效率的投資”，講求倉位的調節和自上而下的配置。

滄海橫流，方顯英雄本色。Wind數據顯示，今年以來截止9月19日，崔建波管理的新華泛資源不僅跑贏滬深300近12個百分點，還跑贏了絕大多數同類基金。但崔建波并不滿足，仍在努力“找回自己”，真正將投資風格融入執掌的基金。或許，“找回自己風格”的崔建波，以及新華泛資源未來的表現，更為值得期待。

堪比王亞偉

近年來，公募基金經理“奔私”已逐漸成常態。從最早的梁文濤、蔡明，到隨后的肖華、江暉、趙軍、石波、王貴文、呂俊……記者粗略統計，約50余位曾在公募基金“名噪一時”的基金經理目前在為私募效力。

盡管“公轉私”成為潮流，老基金經理逐漸淡出，但據記者了解，在2000年以前就開始任職的24位基金經理中，仍有王亞偉、林彤彤、尚志民等少數幾位依然堅守在基金經理的崗位上。其中，基金“一哥”王亞偉之所以備受推崇，很多同行都認為他創造了兩個奇跡：一個是復利勝于巴菲特，另一個就是至今還留在公募基金。

如王亞偉者的留守固然可敬，但逆流而進由私轉公者更顯可貴。記者調查發現，在目前所有基金經理中，有過信托型私募工作經歷者不足50位，而從信托投資經理崗位轉投公募者更是屈指可數，新華基金崔建波便是這其中之一。

公開資料顯示，崔建波，經濟學碩士。歷任天津中融證券投資咨詢公司研究員、申銀萬國天津佟樓營業部投資經紀顧問部經理、海融資訊系統有限公司研究員、和訊信息科技有限公司證券研究部、理財服務部經理，2004年至2009年，擔任北方國際信托股份有限公司投資部信托高級投資經理。2009年加入新華基金，現任新華泛資源、新華行業周期輪換基金基金經理。

值得注意的是，新華基金投資副總監曹名長也出自信托公司，此外，在“私轉公”基金經理中，還有東吳基金朱昆鵬、上投摩根王振州、華安基金沈雪峰等人。

力求絕對收益

在“私轉公”的基金經理中，崔建波表現搶眼。據記者了解，2010年3月，崔建波接替王衛東執掌新華泛資源。經歷2010年的沉寂之后，今年以來該基金表現優異，穩居同類基金前列。銀河數據顯示，今年以來截止8月31日，新華泛資源成為為數不多取得正收益的偏股基金之一，在同類基金中排名第二。

究其原因，這與崔建波長期從事信托投資的經歷有關。“券商和信托自營，基本都是以一年為周期，以一年的投資收益率來考核。”崔建波向記者表示，從收益上看，信托追求絕對收益，比如，年初會定個大概10%到15%的收益，決不能為負，那樣信托經理就面臨下崗，甚至信托公司也得受“黃牌”警告，停止信托的發行。

這練就了他牛熊皆贏全天候投資能力，即牛市能賺錢，熊市也不賠錢。“所謂全天候，就是什么世道都能做，并不是說跟農民種莊稼似的，年景好我就收，年景不好我就收得不好，而是都要收！”崔建波如此強調。

而今，崔建波也將這種對絕對收益的追求引入其管理的新華泛資源，他直言，“所謂的基金管理者，說白了就是為投資者賺錢，因此必須為投資人著想，強調絕對收益。”

效率投資本色

做絕對收益，在操作中尤其要注重倉位控制。崔建波表示：“過去的投資經歷在我骨子里培育了‘講效率’的基因，我應該是以倉位的調節和自上而下的配置取勝”。

所謂效率投資，就是要適時做合適的事情。首先體現在“擇時”上，從大到小、從宏觀到微觀、由遠及近，把對市場整體大方向的判斷放在第一位，其次就是對于行業的選擇，對于個股的挑選。

記者發現，今年以來，新華泛資源以其穩健的業績在新華系基金中表現搶眼，崔建波同投資總監王衛東、副總監曹名長、研究總監周永勝并稱為“新華四杰”。四人投資風格鮮明，其中王衛東以價值投資著稱，曹名長以穩健見長，而周永勝則以靈活制勝。“條條大道通羅馬”，崔建波認為投資成功的人，各自皆有法，殊途同歸，只要能為投資者創造好的收益就行得通。

崔建波坦陳，盡管團隊中資源共享，但聽取各方面信息后應該經過自己大腦的加工，進行獨立判斷。他表示正在“找回自己的風格”，“如果行情起來，投研團隊在行業內精選個股的‘子彈’給力，應該會不錯”，“在今年打好基礎的前提下，明年會按照這種方式力求增長”，67年生人，骨子里充滿理想和激情的崔建波，對未來充滿信心！

做絕對收益，在操作中尤其要注重倉位控制。崔建波表示：“過去的投資經歷在我骨子里培育了‘講效率’的基因，我應該是以倉位的調節和自上而下的配置取勝”。