產出效益下中小知識先導型企業技術創新競爭戰略探究

摘 要：隨著企業規模的擴大，企業的綜合實力不斷增強。企業技術創新能力的提高已經成為企業制定和實現企業長期競爭戰略的基礎，企業技術創新戰略必須適應企業技術創新能力的基本要求。歸納中小知識先導型企業技術創新與產出效益的矛盾，提出合理的構建技術創新機制和提供相應的戰略導向，為我國中小知識先導型企業制定技術創新競爭戰略提供參考思路。

關鍵詞：產出效益；中小企業；技術創新機制；競爭戰略導向

中圖分類號：F273.1 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2011）35-0027-02

隨著國內外競爭的日益激烈，特別是當前全球金融危機的影響，中小企業面臨著越來越嚴峻的挑戰。如何在激烈的競爭中求得生存和發展，其中鞏固自身的技術創新能力和產出能力來提升企業的競爭能力是至關重要的一個前提條件。需要全面分析研究當前經濟形勢，運用適當的技術創新機制制定相應戰略，使得企業在競爭中獲得優勢。知識先導型企業尤其要解決好技術創新投入和產出效益的關系。

一、中小知識先導型企業技術創新與產出效益的矛盾

技術創新是指企業在對現有技術組合有效運用，然后創造和吸納各種新技術，以相對較低的成本向市場提供更好的產品和服務的過程。它包括產品創新和過程創新。技術創新模式可分為自主創新、模仿創新和合作創新三種，以創新成果的商業化，占據市場有利位置獲得產出效益為目的。中小知識先導型企業技術創新以運用模仿創新和合作創新兩種模式為主。但這類企業在技術創新投入環節與產出效益環節上存在很難協調的矛盾，主要表現為以下三個方面：

（一）研發投入不足與產出效益不顯著

中小知識先導型企業的研發投入不足表現為資金投入不足和人才匱乏兩個方面。由于自身的特點，中小企業在進行RD經費融資時，受到很多條件的限制：一是企業自身能用于技術創新的自有資金有限；二是政府支持投入有限，雖然政府為引進科技項目和人才支持企業的技術創新，但中小企業由于數量大，可以使用的扶持額度也較??；三是中小企業存在規模小、資信差、抵押難等與大企業相比的弱點，很難得到銀行大額的資金支持。

而在人才方面，人才欠缺是中小企業技術創新的另一個障礙。我國中小知識先導型企業在創立初期，大多數在技術、人才和信息等方面比較缺乏，模仿成分較多，技術創新能力較弱。資金和人才的投入不足會直接導致創新產業成果的不足，相應的產出效益也會變得不顯著。

（二）內部創新機制不完善與產出效率不高

一方面，內部管理機制影響導致創新機制不完善。企業構建符合本企業情況的創新機制是企業立足的必然要求。管理權限高度集中在企業所有者手中，缺乏健全和規范的規章制度，內部沒有有效的激勵約束機制，導致對技術創新人才的激勵不夠，從而降低了企業的技術創新能力。這種內部創新機制的不完善必然會影響到產出效率，導致企業技術創新產出效率不高的結果。只有在企業內部擁有完善的技術創新管理機制以及對技術創新人員的有效激勵下，才能促使技術創新活動有序有效的開展，從而提高投入資源的利用率，繼而提高技術創新的產出效率。

另一方面，內部創新機制影響創新文化的培育。我國中小企業甚至于大部分知識先導型企業普遍對企業文化建設重視不夠，尤其是創新文化建設，在中小企業內部仍未能形成鼓勵創新的價值觀和企業精神，企業的大部分員工沒有顯著的創新意識，未能把創新理解為使它變成日常的行為習慣和準則的意識。

（三）自主知識產權比例不高與產出獨特性不明顯

一個企業的自主知識產權比例高低可以反映該企業的技術創新能力的高低，同時，自主知識產權比例的高低會直接影響一個企業其產出品獨特性的高低，即產品在市場上不被模仿的程度高低。若一個企業沒能擁有自主知識產權，那么它的產品就很容易陷入被別人模仿的境地，產生很多的市場追隨者，造成同類產品的平均質量下降、顧客評價降低等負面影響，從而遏制了企業的更好發展。

從相關調研的狀況結果分析，部分中小知識先導型企業在知識產權管理機構和人員的設置上還是存在著機構人員缺位等現象。有相當部分企業沒有專門的自主知識產權管理機構和人員。從各類企業知識產權管理人員所占的比例來看，我國企業的人員設置遠不及外資企業人員設置。從各類企業知識產權管理者地位相比較，外資企業和合資企業知識產權管理者地位最高，事業單位最低，民營企業略高于國有企業。

二、構建合理技術創新機制，逐步走出創新投入與產出的困境

結合以上中小知識先導型企業技術創新與產出之間的矛盾，筆者有針對性地提出幾條合理的技術創新機制，以便讓這類企業逐步走出投入與產出的兩難困境。

（一）資金保障和人才培養機制——產出效益提高的前提

首先，要根據企業自身的需要確定一個創新投入強度比率值，即硬性規定營業收入的一定比率用做創新資金投入。其次，設立創新資金管理部門和崗位。其構成成員可以是公司高層或業務主管兼任，一方面負責申請政府的創新基金和銀行對企業進行技術創新的信用貸款；另一方面負責管理和監督創新資金的用途，確保資金投入到技術創新上來。再次，要制定技術創新投入的戰略規劃，將規劃詳細分解為長短期的戰略目標，使之有效地落實。

企業技術創新的發展不僅僅取決于對物質資本和物質資源的占有，還應包括對智力資源的占有和應用，而智力資源的載體是人才，在各種創新資源中，人才是第一資源。要引進一些有真才實學、能擔當創新任務的人才，通過建立科學的人才招聘機制來甄選適合本企業的人才。建立完善的員工培訓體系，使新進入企業的員工能較快熟悉本企業的創新目標，掌握創新程序。要設立專門的創新型人才培育機制，可以請有經驗的專家給他們介紹經驗，有需要的情況下可以送他們出國學習先進技術等等。

（二）創新激勵與文化培育機制——產出效率提高的推動力

企業內部創新機制不完善主要體現在創新管理過程不完善和人才激勵不到位。企業內部首先要設立相應專門的技術創新管理機構。管理和決策權限不能高度集中在企業所有者手中，要從各個業務部門收集關于產品的反饋信息，由此作為決策創新長短期戰略的直接依據。其次，要健全和規范企業內部規章制度，內部若沒有有效的激勵約束機制，將導致對技術創新人才的激勵不夠，從而降低企業的技術創新能力。

加強創新文化的培育與建設。中小企業的產品技術含量不高，技術創新不僅僅是技術人員的任務，所有的企業員工都是創新的來源，因此，在企業內部培養全員創新意識至關重要。這種創新可以體現在過程創新、產品工藝創新等環節。中小企業中的員工對既有產品進行改良，使其更加符合消費者的需求。這種創新不僅風險小，所需資金少，而且收益快。

（三）風險規避與合作創新機制——產出獨特性的途徑

在傳統產業的中小企業中，特別是在產業集群的行業環境中，可以發現企業產品被模仿行為是普遍存在的。在技術無法受到知識產權保護的情況下，模仿的普遍性勢必抑制企業的創新動機。一個企業的自主知識產權比例高低可以反映該企業的技術創新能力的高低，同時自主知識產權比例的高低會直接影響一個企業其產出品獨特性的高低，即產品在市場上不被模仿的程度高低。

首先，選擇與高等院校合作。企業出于競爭的壓力和發展的需要，尋求新的創新資源的投入，而科研院所的科研成果也有市場化的需求，這種需求的互補性是“產學研”合作的重要基礎。

其次，與本行業中的龍頭企業進行技術合作。隨著生產同類產品的不斷擴大，行業內會出現分化，少數幾個具備某些優勢的企業逐漸成為同行業的龍頭企業。龍頭企業在研發資金、專業人才及承擔創新風險能力上均遠遠超過中小企業。若龍頭企業能利用自身所具有的這些優勢為中小企業提供技術支持，將大大促進整個集群的創新能力。

三、對技術創新競爭戰略導向的思考

（一）選擇合適領域，提高技術創新成功率

首先，根據中小知識先導型企業自身實力和經營特點，在進行技術創新決策時，要選擇投資相對較小、開發期短、成功率高的實用性技術，這種技術適合中小企業資源有限的特征。絕大部分的中小企業的技術開發期應控制在一年以內。其次，要選擇處于成長期、技術尚未成熟的領域，以增加成功的機會，因為當某一項技術已處于成熟階段之后，即使再大力投資開發，收效也不會太明顯。所以，在制定技術創新戰略時要把這點作為指導性的策略來考慮。

（二）建立社會化服務體系

中小知識先導型企業要想在激烈的市場競爭中得以生存和發展，就需要社會提供各種服務。政府利用全社會的資源為中小企業的發展提供良好的發展環境，創造必要的社會化服務體系，其中包括資金融通、信用擔保、技術支持、管理咨詢、信息服務、市場開拓等。

（三）注重團隊創新

為解決高技術競爭帶來的人才流失問題，中小知識先導型企業應利用我國管理文化的“關系”理念，以團隊合作精神創造為重點，以內部人才培養為重點，首先在人心的開發上取得突破，并在強調人才穩定的同時，逐步克服由于面子觀念、等級觀念造成的企業內部溝通困難，逐步形成知識、創新能力開發的中國式企業戰略管理模式。只有這樣，企業才能真正有活力，才能真正走向成功。

參考文獻：

[1] 陳勇星，秦秋英，李由勝．中小企業技術創新模式選擇策略[J]．統計與決策，2008，（8）：175-177．

[2] 陳雙雙，鄭文哲．產業集群下中小企業的技術創新機制分析[J]．經濟論壇，2008，（15）：15-16．

[3] 張姍姍．我國中小企業技術創新面臨的問題與對策[J]．企業管理，2007，（5）：52-53．

[4] 余姜，王安民．我國中小企業技術創新的特點——對策及戰略探析[J]．技術經濟與管理研究，2006，（6）．

[5] 寶貢敏．以知識為基礎的競爭戰略——論我國高技術企業的戰略管理基本模式[J]．南開管理評論，2001，（2）：40-43．

[責任編輯 王 佳]