企業家精神層次性衍生機理研究

摘 要：在對企業家精神內涵和層次性的回顧和總結基礎上，提出了企業家精神層次性衍生機理的理論，指出個體企業家精神、內企業家精神和公司企業家精神之間通過示范、制度的相互衍化，并論述了企業家精神的衍生與企業成長過程之間的關系。目的在于促進企業家精神在企業內部的培養機制的形成。

關鍵詞：企業家精神；個體企業家精神；衍生機理；企業成長

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2011）33-0009-03

一、企業家精神內涵

關于企業家精神，許多知名專家學者對之進行了深入的研究，其中最突出的代表是熊彼特和彼得·德魯克。

熊彼特（Schumpeter，1934）認為，企業家精神就是作別人沒有做過的事情或是以別人沒用過的方式做事的組合。如，開發新的產品；采用新的生產方法；開辟新的市場；尋求新的供給來源以及實現新的組織形式。

德魯克（Drucker，1985）認為，企業家精神就是一種革新行為，這種行為為現有資源賦予了新的創造財富的能力。

企業家精神實質上是企業家的素質、能力、職權、經歷等的綜合體現，其內涵包括創新精神、冒險精神、合作精神、開拓精神和社會責任的融合，其中創新精神是核心。

1.創新精神。“創新精神”是企業家精神的核心和本質，主要是指“企業家對生產要素的新組合”（Schumpeter，1934），是對新方法、新手段和新理念的追求與運用。企業家在技術和管理方面進行創新，就是對生產要素進行新組合，而新產品或高質量的產品則是這種組合的結果。

2.冒險精神。“冒險精神”是企業家的基本素質。在英文里，企業家一詞（entrepreneur）即指風險承擔者。對于企業家而言，任何決策都是對未來所作的投資，其結果甚至過程始終存在風險或不確定性。不敢冒風險是企業家最大的風險。但是企業家的冒險精神不是盲目的、魯莽的和沖動的，而是在深入分析與科學決策基礎上的“冒險”。

3.開拓精神。“開拓精神”是一種英雄主義精神，就是做別人沒有做的事情，或者是做一件特別困難的事情，是對現有狀態的一種辯證否定。對企業家來講，開拓精神就是尋求有利于企業發展的各種機會、先于競爭者來尋找新產品或服務、采用積極主動的策略，改變競爭態勢和經營環境，進而拓展企業新的生存空間。

4.合作精神。“合作精神”是企業家精神的精華。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是最擅長合作的。合作精神在企業內部擴張，會演變成團隊精神；對外展開合作，可以提升公司的業務領域和競爭能力。

5.社會責任。“社會責任”是現代商業文明的內核，是企業和企業家行走在社會的影子。企業家不僅要追求企業利潤和企業成長，還要關注員工、顧客、合作伙伴、社區的利益（例如健康、環保、教育與慈善），領導企業做一個企業好公民。社會責任在企業家的日常工作和生活中常常以敬業、誠信、關愛他人等形式表現出來。有人將企業社會責任與企業利益對立開來，這是根本錯誤的。企業將社會責任與經濟利益緊密結合，是現代企業軟性競爭力的源泉。

二、企業家精神的層次性

伴隨著企業家和與企業的成長以及企業所處的內外部環境不斷變化，企業家精神在企業發展不同的階段、不同層級的員工身上，有著不同的表現形式（見表1）。

1.個體企業家精神（Individual Entrepreneurship，簡稱IE）。個體企業家精神強調的是一些企業家個人在創業方面具有特殊的品質，即具有創新、冒險、合作和開拓精神，還有社會責任。這是一種源于企業家個人性格結構的內在差異。這個層次的企業家擔負著企業發展的重任，他們更多的是關注本企業的生存與發展，敢于嘗試新的事物，不斷的推出新產品、采用新工藝、開拓新市場來促進企業的發展。

2.內企業家精神（Intrapreneurship，簡稱I）。I關注的是內企業家，是指企業家精神在內企業家身上的體現。內企業家是企業內部的中高層管理者，他們努力尋求解決公司面臨問題之道，發展或加強新老產品的生產和服務，改進管理技能和新的技術以及建立與之相匹配的戰略，在競爭過程中實現最大范圍內技術創新和管理創新。當然，內企業家精神產生的前提是企業權力的下放和合理分配。

3.公司企業家精神（corporate entrepreneurship，簡稱CE）。CE強調公司中低層管理者甚至普通員工身上展現的創新、開拓、團隊與冒險的品質，或者說關注的是企業家精神在整個公司的滲透，而不是指公司的CEO或者某個人具有的企業家精神。它要求企業整體都要體現出企業家精神，要求每一名員工都成為創新的載體。公司企業家精神已經超越前兩個層次的企業家精神，因為公司企業家精神要求企業重視戰略發展，完善各項制度，提升企業文化、品牌價值，進行一體化內部網絡組織的建設，真正實現公司的健康發展。

三、企業家精神的衍生機理

三個層次的企業家精神本質上都體現出創新、開拓、冒險、合作和社會責任精神內容，只不過各自的載體不同而已。企業創始人或領導者的個體企業家精神是內企業家精神、公司企業家精神源泉；內企業家精神、公司企業家精神是個體企業家精神在公司內部的演化與傳播，是領導人的個體企業家精神在公司管理層和普通員工身上的體現，是公司具有執行力的有力象征，更是領導人的個體企業家精神轉化、升華為企業文化和企業精神表現。如果說個體企業家精神是個變量X，那么內企業家精神和公司企業家精神就是這個變量的倍數nX。

當載體地位和作用發生變化時，公司企業家精神可以進化為內企業家精神；內企業家精神可以進化個體企業家精神。

企業家精神企業內部的演化機理（見圖1）：

1.企業家精神在公司內部的正向傳播。企業家精神在公司內部的正向傳播是指個體企業家精神在一個公司內部傳播演化為公司企業家精神和個體企業家精神。由圖1可知，個體企業家精神在公司通過示范作用和制度推進可以衍生出內企業家精神和公司企業家精神。（1）示范作用。1）在領導身邊工作，耳濡目染；2）宣傳，如印發宣傳資料、會議、媒體宣傳、教育培訓等。（2）制度推進。1）激勵機制（獎金、榮譽、升遷等）；2）組織建設；3）其他制度與規范，如質量管理制度、職業道德規范、員工手冊等。

2.企業家精神的逆向衍生。企業家精神的逆向衍生是指隨著企業家精神載體的地位、權力和作用的轉變，公司企業家精神進化為公司企業家精神，公司企業家精神進化為個體企業家精神。載體的地位、權力和作用的轉變是公司企業文化與企業精神宣傳以及制度激勵的結果。內企業家精神在兩個情況下可以進化為個體企業家精神：（1）當其載體通過正向激勵晉升公司領導。載體通過正向激勵晉升公司領導又有兩種情況，一是正常晉升，比如公司企業家精神的載體晉升為公司高層獨當一面時，就會進化為內企業家精神。二是公司人才培養機制高效，屬于人才溢出效應，比如美國通用電氣GE為其他公司培養了許多公司，被稱為“CEO的搖籃”，被《財富》雜志稱之為“美國企業界的哈佛”。（2）反向激勵推動企業家精神的載體脫離原公司。當公司正向激勵機制失效，反向激勵產生，企業留不住人才，或管理層缺乏合作機制，彼此傾軋排擠，有才華的企業管理人員出走創業，比如牛根生出走伊利創建蒙牛乳業。

公司企業家精神向個體企業家精神的進化衍生與內企業家精神向個體企業家精神的衍生一樣，也是在示范宣傳與制度激勵的結果。

四、企業家精神的衍生與企業成長

任何組織的成長都有一個生命周期，企業也不例外。企業的生命周期一般被分為四個階段：創業期、快速成長期、成熟期和衰亡期。如果在成熟期之后企業能夠通過創新變革再生的話，第四階段就會轉變為變革再生期。在企業生命周期的每一個階段，企業發展都會面臨不同的挑戰和困境，諸如資金短缺、技術落后、戰略困惑、市場競爭、組織調整、管理制度、公司風氣等。企業領導人必須進行管理創新或同時進行技術創新，通過示范作用和管理制度的變革創新去催生出員工的內企業家精神和社會企業家精神，調動企業內外部資源，才能一一克服。也因此，在不同的成長階段，產生了不同層次的企業家精神（見圖2）。

1.企業創業期與企業家精神。在這個階段，絕大多數企業常常感到前途渺茫與困惑。創業者和企業的目標都是生存，企業成長開始于一種產品或服務的創造。資金和技術是企業關鍵性成功因素（KFC），企業的各項事務，包括生產、銷售、資金管理甚至研發等等都是在創業者或領導人的直接參與下進行的，企業高度集權，所以企業家個人能力決定著企業的成功與否。處于這個成長階段的企業家精神被稱為個體企業家精神，表現為融資能力、風險承擔能力、市場定位能力和機會識別能力，還表現在非凡的創新能力。

這個階段的后期，企業遇到領導需求的危機。隨著企業規模的增大，員工人數迅速膨脹，市場網絡越來越廣泛，管理活動的復雜程度已超出了創業者個人能力所能駕馭的范圍，必須進行分權與調整組織結構。

2.成長期的挑戰和企業家精神。這個階段，具有管理創新精神和合作意識的企業領導通過分權與組織調整解決領導危機。企業管理進入規范化階段，成長迅速。此時企業的目標為實現規模經濟。這個階段企業家集中精力考慮核心競爭力打造、戰略制定、建立企業規范和制度等問題；各部門的領導人（內企業家）獲得授權，努力尋求解決公司面臨的產品創新、工藝創新、技術創新、服務創新、組織創新、管理創新和市場開拓等問題。這個階段的企業家精神是內企業家精神。這個階段的后期有兩個方面危機：一是外部的競爭危機，有越來越多的競爭者垂涎于行業規模的快速發展和公司所取得的利潤，它們紛紛進入市場、參與競爭，公司的市場與利潤空間有可能被不斷壓縮。二是公司內部的委派危機，即公司較低層次的雇員希望在職能領域獲得認可，掌握更大的自主權。

3.成熟期的挑戰和企業家精神。成熟期的企業發展到生命周期的巔峰，企業的目標由實現規模經濟轉化為如何實現企業的長期利潤。這個階段市場競爭日益激烈，企業銷售額增長緩慢甚至停滯不前，利潤下滑甚至出現虧損。嚴峻的成長環境要求中層管理者、甚至每一名員工都要成為創新的載體，以創新產品、改進質量、降低成本，提高核心競爭力。為此，企業不僅要加強戰略管理，進行業務重組和價值鏈整合；還要完善各項激勵制度，重視企業領導人和中高層管理人員的示范作用，宣傳企業家精神，構筑廣泛的公司企業家隊伍。這個階段的主要危機是官僚主義、形式主義。組織太大，制度規范太復雜可能開始束縛中層管理者和員工的創新熱情，最終導致公司進入衰退期。

4.變革再生期與企業家精神。在企業達到成熟期以后，如果企業家精神缺失，企業可能進入衰退期：脫離與環境的結合，發展緩慢，過度官僚化，連續出現虧損的狀況，最悲劇的結果是消亡。國內外許多專家研究表明，企業每經歷十至二十年，都會產生更新變革的要求。企業要想取得周期性的復活，必須更換高層管理者，借其個體企業家精神尤其是管理創新來推動技術和產品創新，進行業務重組、結構調整，開拓新市場，就像現在美國三大汽車公司所作的那樣。

五、結束語

本文試圖通過對企業家精神內涵和層次性的歸納，從正向演化與反向進化兩個視角深入研究了不同層次企業家精神之間的關系，提出了企業家精神衍生機理理論，并將之與企業成長相結合，進一步促進了企業家精神的理論研究，對實踐中企業家精神的培養及其在企業內部的推進也有重要的指導作用。

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[責任編輯 劉嬌嬌]