工程項(xiàng)目管理模式的選擇研究分析

摘 要：在綜合分析工程項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)及其影響因素的基礎(chǔ)上，參考大量實(shí)例及專家意見，得出了12個(gè)影響工程項(xiàng)目管理的主要因素，結(jié)合模糊貼近度理論，建立了工程項(xiàng)目管理模式選擇模型。在模型的建立過程中，使用層次分析法確定了各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，確定理想的工程項(xiàng)目管理模式，依次計(jì)算各備選工程項(xiàng)目管理模式評(píng)價(jià)指標(biāo)與理想模式模糊集的貼近度，根據(jù)貼近度的大小，可以確定出適合公司需求的工程項(xiàng)目管理模式。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理模式；模糊貼近度；層次分析法

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2011）33-0226-02

一、工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念

所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。其基本內(nèi)涵是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以施工圖預(yù)算中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，最終產(chǎn)品的最佳效益為目的，實(shí)行從項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交付使用的一次性全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理。

二、工程項(xiàng)目管理的三種模式

1.設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式。在業(yè)主與承包商之間建立一種內(nèi)在的對(duì)立關(guān)系。在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，通過競爭性招標(biāo)將工程施工任務(wù)交給報(bào)價(jià)和質(zhì)量都滿足要求且最具資質(zhì)的投標(biāo)人來完成。在施工階段，設(shè)計(jì)專業(yè)人員通常擔(dān)任重要的監(jiān)督角色，起著業(yè)主代理人的作用，在業(yè)主與承包商之間建立溝通的橋梁。由于業(yè)主選擇工程師都是他了解和信賴的，其地位相當(dāng)于業(yè)主的咨詢師和受托人，所以業(yè)主與工程師之間比較容易合作。

2.設(shè)計(jì)—建造—交鑰匙模式。這種模式主要有兩個(gè)特點(diǎn)：（1）具有高效率性。一旦合約簽訂以后，承包商就據(jù)此進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，如果承包商本身擁有設(shè)計(jì)能力，就促使承包商積極地提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，通過合理和精心的設(shè)計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，往往達(dá)到事半功倍的效果。（2）責(zé)任的單一性。業(yè)主的責(zé)任是按合約規(guī)定的方式付款，總承包商的責(zé)任是按時(shí)提供業(yè)主所要的產(chǎn)品。

3.建造—運(yùn)營移交模式。這種模式是20世紀(jì)80年代國外興起的一種依靠私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資和建造的項(xiàng)目管理模式。利用BOT投資方式發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)點(diǎn)有：有利于引導(dǎo)外資向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)合理傾斜，使之真正取得一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；有利于在投資建設(shè)和運(yùn)營管理中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法；有利于改善利用外資的結(jié)構(gòu)；有利于提高基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)效率；有利于解決目前面臨的基礎(chǔ)設(shè)施不足與建設(shè)資金短缺的矛盾；有利于在不影響政府所有權(quán)的前提下，分散基礎(chǔ)設(shè)施投資風(fēng)險(xiǎn)；有利于幫助基礎(chǔ)設(shè)施使用者樹立有償使用的新觀念，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良性循環(huán)。

三、構(gòu)造工程項(xiàng)目管理的模糊貼近度評(píng)價(jià)模型

1.模糊貼近度的多特性擇近原則。設(shè)在論域X={x1，x2，…，xn}上有n個(gè)模糊子集A1，A2，…，AN構(gòu)成了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模型庫，每個(gè)模型又由m個(gè)特性來刻劃：Ai=（Ai1，Ai2，…，Ain），i=1，2，…，n待識(shí)別的模型B=（B1，B2，…，Bn）。

先求兩個(gè)模糊向量集合族的貼近度，然后作取小運(yùn)算：Si=∧{N（Aij，Bj）|1≤j≤m}，i=1，2，…，n。

其中，N（Aij，Bj）表示B中第j個(gè)特征值與A中第i個(gè)模型的第j個(gè)特征標(biāo)準(zhǔn)值之間的貼近度。

若有k∈{1，2，…，n}，使得S（Ak，B）=∨{Si|1≤j≤m}，則稱B與Ai最貼近，或者說把B歸于Ai類。

以上就是模糊貼近度理論的多特性擇近原則，他是一種基于識(shí)別算法的模式識(shí)別方法。當(dāng)被識(shí)別對(duì)象本身就是一種模糊子集的時(shí)候，可以直接利用貼近度和擇近度原則來進(jìn)行識(shí)別。

2.評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定。本文將影響工程項(xiàng)目管理模式選取的主要因素分為四個(gè)方面：（1）工程項(xiàng)目的特點(diǎn)C1；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的要求C2；（3）業(yè)主的實(shí)施戰(zhàn)略與偏好C3；（4）合同方式C4。其中，工程項(xiàng)目特點(diǎn)包括工程復(fù)雜程度C11、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的深度C12、工程進(jìn)度與工期要求C13、工程項(xiàng)目的規(guī)模C14；項(xiàng)目目標(biāo)的要求主要包括投資預(yù)算估計(jì)C21、承包商的承包能力C22；業(yè)主的實(shí)施戰(zhàn)略與偏好主要包括業(yè)主的管理能力C31、業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的控制C32、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小C33；合同方式主要包括單價(jià)合同C41、總價(jià)合同C42和成本加酬金合同C43。在利用模糊貼近度進(jìn)行模糊識(shí)別中，并非選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)越多越好，指標(biāo)選取過多，會(huì)給確定各指標(biāo)在評(píng)價(jià)中的貢獻(xiàn)帶來困難。當(dāng)然，指標(biāo)過少又難以達(dá)到評(píng)價(jià)目的。結(jié)合目前在實(shí)際評(píng)估中常用的評(píng)估指標(biāo)、已有研究成果及大量實(shí)例統(tǒng)計(jì)，在眾多的影響因素中選取了上述12個(gè)主要的因素作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。

3.評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定。選取的12個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目管理所起作用各不相同，其重要程度也有所差別，所以需要對(duì)它們賦予不同的權(quán)重。在權(quán)重的確定過程中，分別采用了多種方法進(jìn)行試算。經(jīng)比較，最終采用了層次分析法的計(jì)算結(jié)果。層次分析法是一種定量與定性相結(jié)合的決策方法。在解決問題時(shí)，該方法首先對(duì)問題所涉及的各因素進(jìn)行綜合分析，然后根據(jù)專家意見對(duì)各因素相互間的重要程度給出一個(gè)客觀的定量判斷，進(jìn)而建立數(shù)學(xué)模型求解各因素的權(quán)重。經(jīng)過多次試算后，最終各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定。

4.確定理想工程項(xiàng)目管理模式。理想工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是n個(gè)被選模式中各類指標(biāo)的最優(yōu)值。設(shè)它的模糊向量為：

U0=（u0（1），u0（2），…，u0（k），…，u0（m））

5.計(jì)算模糊貼近度。依據(jù)層次分析法確定的指標(biāo)權(quán)重集為W=（w1，w2，…，wk，…，wm）。根據(jù)歐式加權(quán)貼近度公式計(jì)算備選工程項(xiàng)目管理模式指標(biāo)的模糊向量Ui與理想模式的模糊向量U0的貼近度。

Sx=（Ui，U0）=1-

6.確定工程項(xiàng)目管理模式。依次計(jì)算各備選工程項(xiàng)目管理模式評(píng)價(jià)指標(biāo)與理想模式模糊集的貼近度，根據(jù)貼近度的大小，可以確定出適合公司需求的工程項(xiàng)目管理模式。

四、案例分析

某業(yè)主在一項(xiàng)工程中，有A、B、C 三個(gè)備選模式，想從上述備選模式中選擇一個(gè)理想工程項(xiàng)目管理模式，則有U=（U1，U2，U3）。對(duì)于這三個(gè)模式的評(píng)價(jià)將上述的12個(gè)指標(biāo)對(duì)模型進(jìn)行分析和求解。其中，各指標(biāo)分?jǐn)?shù)和權(quán)重取自專家打分的平均值（如表2所示）：

S1（U1，U0）=1-=0.801

S2（U2，U0）=1-=0.806

S3（U3，U0）=1-=0.751

從計(jì)算結(jié)果中，我們可以得到三個(gè)模式的排序?yàn)椋篊、A、B，第二個(gè)企業(yè)的模糊貼近度為0.806，最接近工程的需要，可以選為理想工程項(xiàng)目管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊光發(fā)，馬麗婧.工程項(xiàng)目管理模式與華北管網(wǎng)工程管理實(shí)踐[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2008，(9).

[2] 辛治海.政府投資項(xiàng)目工程管理模式研究[J].工程管理，2008，(10).

[3] 張輝.基于模糊層次分析法的工程項(xiàng)目管理模式選擇[J].中國資源綜合利用，2008，(6).

[4] 祝云舫，王忠郴，等.城市環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)程度排序的模糊分析方法[J].自然災(zāi)害學(xué)報(bào)，2006，(1).

[責(zé)任編輯 吳 迪]