安徽省中小企業成本管理存在的問題及對策

摘要：中小企業已成為安徽崛起不可忽視的力量，但安徽省中小企業數量不足、體能不大且主要集中于第三產業，在成本管理上存在著目標定位狹窄、過度節約人力成本、成本管理方法和手段落后、產品無形損失嚴重等問題；要使安徽中小企業走內涵發展的道路，就要樹立全過程成本管理的觀點、加強成本管理與成本核算、改善成本管理手段等一系列工作。

關鍵詞：中小企業；成本管理；安徽

中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）19-0033-02

中小企業已逐步成為安徽崛起的“主力軍”，在產品技術創新、產業結構調整、區域經濟發展、解決就業和農村勞動力轉移、提高人們生活水平等方面發揮著日益重要的作用。然而安徽省中小企業與發達省份相比仍有一段距離，要想使安徽中小企業在市場中站穩腳跟、不斷發展，取決于企業是否有先進而適用的技術，是否有市場需要的產品，是否有過硬的管理，而其中最重要的管理之一就是成本管理。

一、安徽省中小企業現狀及外部環境

1．中小企業發展的基本情況。目前，安徽全省規模以上中小工業企業累計實現增加值2 747.11億元，同比增長27.99%；實現銷售產值8 745.55億元，同比增長26.85%；實現新產品產值534.27億元，同比增長29.38%。規模以上中小企業近1.3萬戶，預計全年，非公經濟實現增加值6 000多億元，占全省GDP的比重達60%，同期增長17.3%，非公經濟對全省經濟增長的貢獻率為73%左右。中小企業與非公經濟的發展，為安徽省“保增長、保民生、保穩定”作出了重要貢獻[1]。然而，安徽省中小企業數量不足部分沿海省份的20%，中小企業數量不足、體能不大仍是導致經濟活躍度不高的“軟肋”。

2．中小企業產業結構狀況。安徽中小企業四大支柱行業是建材、食品、機械制造、紡織服裝業，且主要集中于第三產業。產業結構層次較低，在全省中小企業完成的產值中，農副產品初級加工產業產值占14.8%，磚、瓦、砂、石等非金屬礦制品產業產值占10.62%，紡織服裝、鞋、帽、皮革等產業產值占6.2%。而信息技術產業產值僅占1.7%，體現循環經濟理念的廢棄資源和廢舊材料回收加工業產值僅占0.4% [2]。

3．中小企業的外部經濟環境。安徽省委、省政府為了改善中小企業經營環境，促進中小企業健康發展，于 2006年1月1日起實施《安徽省中小企業促進條例》，安徽省財政給予中小企業以資金支持、創業扶持、技術創新、市場開拓、社會服務、權益保護等方面以大力支持。國家對中小企業加大扶持力度，于2009年9月出臺的《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》，針對中小企業融資難、擔保難、負擔重、實力弱等問題，就落實金融支持政策、加強和改善對中小企業的金融服務、拓寬中小企業融資渠道、完善信用擔保體系等意見[3]。這些使安徽中小企業面臨非常寬松的外部環境。

二、安徽省中小企業成本管理存在的問題

1．目標定位狹窄。成本管理是一個系統工程，包括事前規劃、事中核算和事后監督，雖然安徽省有些中小企業已經開始關注成本管理，但大部分中小企業仍不懂得或不重視成本管理，有些中小企業簡單的認為成本管理就是降低人工成本、材料成本和各種費用等，也就是把成本管理狹隘的理解為生產領域的成本管理，把成本管理目標單一的理解為降低成本。

2．過度節約人力成本。由于安徽省大多中小企業是勞動密集型企業，技術含量低，而這些行業產品競爭較激烈，對勞動力的技術水平要求較低，一些中小企業為了降低成本，增強產品在市場上的競爭力，往往以節省人工支出作為降低成本的主要手段。

3．成本管理信息不真實。安徽省有些中小企業由于其自身規模較小，管理基礎薄弱，尚未建立管理信息系統，或有些雖建立信息系統但未將系統末端延伸至生產班組，有些雖將系統末端延伸到班組，但有的操作工和班組長不認真填報工時、材料消耗等表格，造成漏報數據和數據失真 [5]。

4．成本管理方法和手段落后。雖然許多中小企業在會計核算上已使用計算機操作，但僅限于對會計憑證的錄入、賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現在記賬、算賬、報賬、存取數據和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的工作上，還沒有真正體現出其在會計控制、會計分析、會計預測和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會計核算無法提供企業成本管理所需的數據。

5．產品的無形損失嚴重。產品的無形損失是指由于產品過時、過季及供過于求等原因造成的產品貶值 [6]。隨著市場競爭的加劇和產品壽命周期的縮短，產品的無形損失呈不斷增加的趨勢。安徽省大多中小企業大多集中于第三產業，產品檔次低、質量差，抽檢合格率低，假冒偽劣產品屢禁不止，優難勝、劣不汰現象較為普遍，致使產品待售時間長，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價值的價格來實現銷售，產品的無形損失嚴重。

6．技術創新成本投入嚴重不足。安徽省中小企業的經營者由于長期受到傳統思想、傳統體制、傳統習慣的影響，技術創新意識與觀念較為落后，部分中小企業經營者認為模仿創新和合作創新不是技術創新，只有自主創新才是技術創新，此想法較為片面且不合時宜，并且中小企業技術創新活動的開展也不積極，技術創新能力較差、技術創新投入不足等問題。

三、安徽省中小企業加強成本管理的對策

1．樹立全過程成本管理的理念。全過程的成本管理，是指成本形成的整個過程，即設計、試制、采購、儲備、生產、銷售等各個階段，凡是有成本發生的地方都要進行管理。要對成本進行計劃、核算、分析和考核，重大成本問題的決定，要事前進行決策，選擇最優方案[7]。從現代成本管理的觀念來看，不僅要管好生產領域中的產品制造成本，而且還要擴大到消費領域中的產品使用成本。

2．增加人力成本的投入。不少中小企業把員工當做最大的成本，他們千方百計的節約人力成本，并想方設法的讓其創造利潤，導致員工沒有積極性和創造性[8]。正確的成本管理理念應該是把企業中的人當做“資源”，充分重視知識和人才，并為員工支付合理的薪酬、創造良好的工作環境、進行必要的職業培訓，從而實現人力資本的升值，進而為企業創造更多的價值。

3．加強成本管理與成本核算的基礎工作。首先，在生產管理上提供完善合理的材料出庫記錄，生產工時記錄，各產品的耗用量等資料，并采取合理的成本計算方法來進行成本核算。其次，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額，嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度，健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄并建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。

4．建立科學合理的成本管理系統。要建立健全一個有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組，各相關部門也要配備兼職人員，開展如成本統計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作，并對成本管理人員經常進行專業培訓、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。

5．改善成本管理手段和成本管理方法。計算機已是經濟社會生活中必不可少的工具，以現代信息技術為基礎的成本管理信息系統已成為成本管理現代化的標志。將信息技術應用于企業成本管理，可大大提高企業現代化管理的進程，中小企業應更多利用計算機進行成本管理。計算機中的電子表格軟件有強大的表格處理、數據庫管理與統計圖表處理功能，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監控分析。

6．加強技術創新，以技術創新促進成本管理。中小企業具有技術創新優勢，應樹立不斷通過技術創新來降低產品成本的觀念。以技術創新促進成本管理，從短期看，技術改造需要投入，開發新產品也需要投入，這都是增加成本的因素，但從長期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權，確立企業在競爭中的優勢[9]。因此，企業為未來增效而作出的投入是必要的。

參考文獻：

[1]中國工業報，http：//www.cinn.cn/xw/ztzl/jjzxqyfz/196613.shtml.

[2]趙璐.淺談安徽省中小企業的發展[J].經濟視角，2010，(6)：13.

[3]中華工商時報，http：//www.cbt.com.cn/a/xinwenzhongxin/tebieguanzhu/2010/0225/7055.html.

[4]丁玫.新《企業財務通則》下中小企業成本管理[J].財會通訊綜合(中)，2009，(4)：23.

[5]王平.中小企業成本管理的理性思考[J].管理實務，2010，(6)：68.

[6]李峰.中小球兒成本管理問題分析[J].山東紡織經濟，2010，(8)：17-60.

[7]付慧麗.企業全面成本管理內容體系與方法設計[J].合作經濟與科技，2010，(9)：34.

[8]蔣鳳英.張家港市中小企業成本管理的現狀和對策[J].沙洲職業工學院學報，2007，(12)：63.

[9]楊學分，等.安徽省中小企業發展現狀及對策研究[J].中小企業管理與科技，2010，(2)：89.

Problems and Solutions to the Cost Manegement of Small and Medium-Sized Enterprises in Anhui Province

DONG Heng- ying

（Huainan Vocational Technical College，Huainan 232001，China）

Abstract：Small and medium-sized enterprises have become an important force with the rise of Anhui province.However，they are insufficient in numbers，physical fitness is notso good and mainly concentrates in the tertiary industry and there are some problems in their cost management，such as ： narrow targeting，over-saving labor costs，backward ways and methods，and severe，intangible losses in products，etc.For the connotation development of SMEs In Anhui province，we must establish the views of the whole process of cost management，strengthen the cost management and cost accounting，improve the ways of cost management，etc.

Key words：small and medium-sized enterprises；cost management；An hui

[責任編輯 吳高君]