淺析中國中小企業創新路徑

摘要：改革開放幾十年來，中國中小企業迅速發展，已經成為中國經濟板塊中重要組成部分。在競爭日趨激烈的市場經濟中，如何抓住機遇，克服挑戰，探索出一條適合中國中小企業發展的創新路徑，這是中國經濟發展中必須破解的難題。

關鍵詞：中小企業；創新；路徑

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2011）13-0042-02

一、中小企業創新發展的意義

十一屆三中全會之后，中國迎來了改革開放的春風。這場歷史性的偉大變革，為中國中小企業的發展帶來了千載難逢的機遇。經過幾十年的發展，數量眾多的中小企業在促進就業、增加稅收等方面為中國經濟健康快速有序地發展和保障社會穩定等作出了巨大貢獻，中小企業已經成為中國經濟板塊中的重要組成部分，發揮著舉足輕重的作用。據有關部門統計，截至2006年10月底，中國中小企業總數已達到4 200萬多戶，占企業總數的99.8％以上，中小企業創造的最終產品和服務的價值占全國GDP的58.5％，繳納的稅收占全國的50.2％，中小企業還吸納了75％的城鎮就業人口。尤其值得重視的是，中國65％的發明專利，80％以上的新產品開發時由中小企業完成的，大量高新技術產業化也是由中小企業付諸實施的，中小企業在創新方面發揮著越來越重要的作用。

國家高度重視中國中小企業的健康快速發展，始終把中小企業放在全局戰略的出發點和著眼點。早在2000年，中央經濟工作會議上，就明確提出了要高度重視發展中小企業的問題，要求為各類所有制的中小企業創造良好的環境并加快加強中小企業自身的創新發展。中共中央、國務院《關于實施科教興國戰略的決定》和中共中央、國務院《關于加強技術創新，發展高科技，實現產業化的決定》中明確指出：企業是技術創新的主體；要實現國民經濟持續快速健康發展，必須適應全球產業結構調整的大趨勢和國內外市場的變化，加快技術進步和產業升級，形成以企業為中心的技術創新體系。從國家創新體系的四個子系統來看，由于創新是生產要素的重新組合，而這種組合的最終實現只能由企業家通過市場實現，其他組織和個人無法代替。

二、當前中國中小企業現狀以及面臨的問題

和大中型企業相比，中小企業擁有一些先天的優勢：一是適應性強，可以根據市場需要很快的調整自己的生產計劃，產品種類等；二是管理效率較高，企業結構較為簡單；三是貼近顧客，可以根據顧客的特別需要，提供更為人性化的產品和服務，但是中小企業也面臨很多的問題，尤其在創新方面，具體表現在：

第一，資金不足。資金問題是中國中小企業創新中面臨的最大的問題。資金來源嚴重不足，融資環境較差，科技創新資金投入不足。技術創新是一項長期戰略任務，需要大量的資金投入。第二，人才匱乏。21世紀的競爭歸根結底是人才和科技的競爭。人才是企業的第一資源，是企業創新的重要保障。中小企業的薪水待遇、社會地位、發展前景等方面很難和大企業相比，很難吸引和挽留人才，人才流失、緊缺現象嚴重。目前中國中小企業的人員主要來自農村富余勞動力和城鎮新增勞動力，整體素質不高，大部分缺乏必要的勞動技能，科技人才和管理人才普遍缺乏，這些已經成為制約企業創新的主要障礙。第三，機制不健全。由于體制上的原因，多數中小企業尚未沒有形成有效的技術創新激勵機制和科技成果轉化機制。由于企業創新激勵機制的不足使得在體制轉化過程中不少中小企業仍然存在著產權不明，責權不明等問題。第四，政策問題。2003年中國頒布了《中華人民共和國中小企業促進法》，標志著中國中小企業發展進入了法制軌道。但是從整體上講，中小企業創新的外部環境仍然不夠理想，它的發展對社會經濟的促進作用尚未引起一些地方政府的高度重視。

三、中小企業創新路徑和措施

1.技術創新是企業贏得市場的有力武器。掌握核心技術是擊敗對手的殺手锏。擁有創新技術的產品是不斷贏得忠實顧客的基礎，而忠實顧客就是企業市場占有率穩定的有力保證。市場穩定了，將有利于企業長期、穩定的可持續發展，因為無數的實例表明，企業如果一旦掌握了該新產品的核心技術，它將占有市場競爭的絕對優勢。加強中小企業技術創新主要從以下幾個方面入手：第一，加強企業、研究機構、大學之間的合作。政府應通過政策、項目等手段，降低那些防礙有效的合作研究活動和人才流動的制度壁壘，打破不利于產學研結合的障礙，使企業成為技術創新人才的聚集地，為提高企業競爭力不斷進行技術創新活動，不斷推出新產品，參與市場競爭，壯大企業規模。第二，鼓勵企業間開展合作創新。單個的中小企業力量薄弱，可以由政府通過政策、項目、財稅等手段，促使企業或由行業組織牽頭，以共同開發、共建研發機構，共同支持研究機構的研究與開發、形成產業群等形式，從互補的人力和技術資源中獲得協同作用，促進企業之間的知識流動。這些政策和措施不應該僅僅針對以技術為基礎的企業，而且也要針對有較低的技術能力、在傳統和成熟的工業部門以及服務部門中經營的中小企業。第三，加強知識基礎設施建設。創新技術支撐和服務機構的建設。通過政府的直接投資、項目、財政、稅收等方面的優惠牽動社會各方面的投入，提高知識基礎設施水平。政府要用政策、財稅等優惠措施，大力促進創新支撐機構的建設，使中介組織、生產力服務中心（企業孵化器）、科技創業服務中心、技術轉移機構、人才交流機構、經紀人隊伍、評估咨詢機構的行為更加規范，效率得到充分的發揮，真正起到促進科技成果轉化、人才交流、技術轉移、科技服務、培育高新技術和成果、促進企業間技術聯盟等作用，起到促進知識網絡聯系的作用。第四，理順金融系統與創新組織之間的聯系。建立現代適應市場經濟的金融體制，使金融機構真正關注企業的效益，政府要制定法規和政策，支持和促進風險投資的發展，為創新和創業的啟動、發育提供有效的金融支持。第五，大力發展技術市場。高科技企業已成為經濟發展的關鍵力量，高科技產業開發區只有建立起為企業服務的完善中介和技術服務體系，才能夠真正實現高科技產業的集聚，成為城市新的經濟增長極。發展技術創業服務中心和生產力促進中心，降低技術創業的“門檻”，鼓勵、吸引人才、資金、技術到本地創新、創業，提供完善優質的服務，有助于提高地區集聚的吸引力。企業應該是地區技術創新的主體。技術可以是內生的，來自區內的研究與開發活動；也可以是外生的，來自引進和吸收。在激烈的國際或區際競爭中，如果要領先和取勝，就要創新，如果要追趕先進，就要學習，競爭優勢的取得和保持實際上是一個如何使其地方化的過程。一個地區依賴于外部技術時，則需要有一種內部的能力去消化和吸收外部的知識和技術。這種發現、選擇、運用、學習、改進新技術的能力，既是某一個企業也是它所在地區經濟能夠獲得成功的決定性因素。

2.管理創新是中小企業整合內部資源，理順管理層次的重要手段。組織管理創新的思想是從企業內部尋找提高效率的突破口，以提高現有經營過程的質量、減低運營成本，實現企業在市場競爭中的優勢。企業的資源是有限的，企業如果想追求可持續發展，就必須保持組織的活力和效率，充分利用有限的資源。在當今節約型社會的政策下，小的投入獲得大的產出是企業經營的指導思想，實現該思想的主要途徑是企業的管理創新。根據市場環境變化速度，一個組織的效率周期大約為三至四年。因此，企業應當在保持組織穩定的情況下，每過三至四年對自己的組織形式進行一次調整和創新，這樣可超越組織的生命周期限制。只有企業組織充滿著活力和效率，企業才可以從各方面持續穩定的發展，才能適應當今不斷變化的市場經濟環境。

3.文化創新日益成為中小企業創新中重要的一個環節。企業只有“文化”起來才能真正實現可持續發展，才有恒久的活力，才能是布滿蔥郁的常青藤。企業文化是企業的軟件設施，也是同質化競爭下，企業區別競爭對手的有力武器。20 世紀80 年代初期，許多企業開始強化企業文化建設，他們甚至將企業文化作為企業價值的集中體現。企業擁有了強勢的企業文化，企業就擁有強大的生命力，其具體表現在如下幾個方面：（1）創新的企業文化引導企業戰略定位和保障戰略實施。戰略的定位與實施是在變化的市場下進行，戰略轉變需要文化的創新，企業持續發展過程中企業要不斷注入新文化、塑造新文化、完善新文化，使企業文化與企業戰略相協調。（2）企業文化為企業可持續發展提供有力保障。企業通過創新，可以建立獨特的企業文化，可以形成競爭對手無法復制的文化競爭力。在強勢的企業文化中，企業所有員工擁有著共享的價值觀、經營理念、思想意識，這為戰略管理的實施工作者和理論工作者提供了一種新的分析企業行為的文化基礎。企業應用創新的強勢文化，將有利于長期激發員工的工作熱和積極性，有利于建立穩定企業與顧客的品牌關系，有利于企業各級管理人員有效組織管理，為企業長期、穩定、高效發展提供有力保障。當今各企業仍以創新為經營重心，創新已成為企業不斷發展和進步的不竭動力。無論是技術創新、市場營銷創新、組織管理創新、還是企業文化創新都為企業可持續發展注入了新的活力。

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[責任編輯 陳麗敏]