淺論工程施工現場材料的科學管理

摘 要:工程材料在整個工程成本所占比重是非常高的，因此，必須加強材料的現場管理。筆者就此問題，分析了當前工程項目在材料管理方面存在的弊端，結合多年實踐經驗，提出了針對性的策略，具有一定的現實指導意義。

關鍵詞:建設工程施工現場材料管理

中圖分類號:TU71文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)07(a)-0208-01

隨著近些年來經濟的不斷發展，城市建設速度也是越來越快，這為廣大施工企業創造了歷史性的發展機遇。當前，我國施工企業在各個方面都取得了長足的進步，但有一個最根本的問題一直困擾施工企業，那就是市場競爭日趨激烈，工程標價不斷降低，企業由于利潤水平逐年下滑，普遍感到企業發展的后勁不足，如何解決這一問題，使企業在市場競爭中得到生存和發展，唯一的出路就是加強內部管理，控制成本。由于材料費占工程成本的比重超過60%，因而施工材料管理成為施工成本控制的重點。

1 施工現場材料管理存在的問題

(1)施工企業材料管理人員素質不高，管理水平低下，不按照規則制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現象在當前施工企業內部是明顯存在的。

(2)施工企業材料管理部門所掌握的材料信息與建筑市場的材料信息相比存在較大差異，致使施工企業在進行招投標以及施工過程都會存在較多問題。

首先，由于各方面的原因，材料管理人員所提供的材料單價與市場的材料單價相差較大，這給企業的招投標帶來了不利影響。其次，工程中標了之后，沒有對工程當地材料市場發展趨勢進行有效的預測，缺乏有效的抵御材料風險的相關措施。再者，工程項目部對于工程材料的核算、分析力度是不夠的，造成大量資產的流失，同時也導致了材料管理信息的更新，阻礙了成本管理工作的有序進行。

(3)材料采購中未作材料預算或雖有預算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關不嚴。對周轉材料及低值易耗品(甚至部分主要材料)等一次性出賬之后便不聞不問。

(4)材料儲存保管中防火、防盜、防潮等安全防范工作做得不夠。一些工程上存在材料堆放零亂現象，一些材料甚至沒有標識卡片、標記等，部分材料甚至缺乏收、發、領、退、存臺賬，對材料盤點次數不夠。

2 解決措施

2.1 加強培訓，提高材料管理人員素質

首先，通過培訓，要讓材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程以及程序;其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關技能，提高業務操作水平;施工企業或者項目部可以采用定期考核的方式，對材料管理者進行考核，最大限度發揮其潛能，有效提高工作效率。

2.2 強化工程材料的信息化管理

材料管理要實現信息化，這是施工企業從粗放型到精細化轉變的開始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相關材料的市場價格，還需掌握當地不同材料的供應量，有效預測當地材料價格的變化趨勢，這樣就能有效降低工程的風險。此外，材料管理人員還需要結合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預算工程的結構材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數據化，這樣才能形成有效地信息資源。

2.3 控制好材料的采購成本

(1)依據工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現盲目采購造成庫存積壓現象的發生。

(2)對于工程中應用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，嚴厲禁止不符合工程設計、規范要求的材料進場，以免由此引發工程質量問題。

(3)加強對材料質量的檢驗。材料運輸到現場之后，項目部需要安排材料管理人員進行檢查驗收。主要驗收材料數量、型號是否跟施工企業要求一致，此外，還要查閱相關材料的資質證明，對于不符合規定要求的材料一律清退。對于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質量。

(4)工程所需材料需要提前就做好計劃這邊，及時就行采購，防止臨時抱佛腳事件的發生，以免影響的工程的進度。

(5)材料采購人員需要及時的把相關材料合同、票據等原始材料報送到財務部門，這樣才能有利于財務人員及時的進行材料核算，安排好工程材料款項，落實資金到位，確保工程的順利進行。

2.4 材料的合理用料

(1)領料手續必須齊全。當工程需要材料時，領料人員評領料單到材料管理處領取材料，而領料單則是由相關的技術部門或者分項工程的負責人簽發的，領料單必須根據工程施工圖預算來簽發。

(2)控制領料數量。實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續。

(3)材料倉庫管理員需要及時的將材料消耗的單據報送到項目部財務管理處，以便財務人員及時的對材料消耗進行實時的核算，做好實際消耗和計劃消耗的對比，分析存在的問題，并及時向上級領導匯報。

2.5 做好材料的保管工作

(1)對不同的材料要分門別類堆放，并標明顯品名、廠家、生產日期、型號、規格等。

(2)認真登記材料的收、發、領、退、存臺賬，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料動態，以便加強材料宏觀監控和有效利用。

(3)加強對材料的安全管理，避免出現偷盜現象，此外還需加強防火、防潮、防腐蝕的工作，有效保證材料質量。

(4)項目部的材料管理部門和財務管理部門要做好溝通協調工作，使材料數據明朗化，有效實行倉庫的零庫存管理，有效節約管理資金，以降低工程成本。

3 結語

建筑工程的現場材料管理，需要全過程貫穿管理，需要全體項目部成員的通力合作，是一項相當微觀的管理工作，隨著施工企業管理水平的不斷提高，材料管理也肯定會更上一層樓，為有效降低工程成本，合理控制造價打下堅實的基礎。

參考文獻

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