探索停擺背后NBA聯(lián)盟的利益博弈

摘要 運用文獻資料法、專家訪談法、邏輯分析法等，分析NBA多次的停擺經(jīng)歷及其造成的不良影響，揭示NBA勞資雙方之間的利益博弈，為我國CBA的健康發(fā)展提出一些建議。

關(guān)鍵詞 停擺 NBA聯(lián)盟 利益博弈

中圖分類號：F719文獻標識碼：A

Exploration on the Interest Game of NBA League Behind Shut Down

SI Qingluo

(Physical Department， Jiangsu Teachers University of Technology， Changzhou， Jiangsu 213001)

AbstractUsing literature， expert interviews， logical analysis and so on， analysis several shutted down experience of the NBA and its adverse effecttion， explore the interest of game between employers and employees， make some recommendations for the healthy development of our CBA.

Key wordsshut down; NBA League; the interest of game

1 問題的提出

NBA無疑是世界上最具影響力的國際性職業(yè)運動組織機構(gòu)之一，堪稱國際職業(yè)體育市場開發(fā)的成功典范，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟財富和社會影響力。有很多先進的運營經(jīng)驗需要我們CBA 去學習。然而，近些年來NBA勞資雙方頻頻出現(xiàn)危機，停擺的局面一再出現(xiàn)，這是值得我們深思的，本文從勞資談判歷程和利益分配制度入手進行研究，為我國CBA的發(fā)展提供一些借鑒。

2 研究對象與研究方法

2.1 研究對象

以NBA聯(lián)盟的勞資談判歷程及勞資之間的利益分配制度為主要研究對象。

2.2 研究方法

2.2.1 文獻資料法

查閱了《籃球運動高級教程》《現(xiàn)代籃球運動研究》等書籍，通過檢索N B A中國官方網(wǎng)站(http://china.nba.com/news/)，中國知網(wǎng)(http://dlib.cnki.net)，得到豐富的文獻資料。

2.2.2 專家訪談法

以面談或電話訪談的形式與國內(nèi)研究職業(yè)籃球俱樂部的專家和學者進行交流，聽取他們寶貴的意見。

2.2.3 邏輯分析法

以邏輯分析法，探尋NBA勞資雙發(fā)的利益關(guān)系，揭示沖突根源，理順其利益分配流程。

3 結(jié)果與分析

3.1NBA勞資談判歷程

由表1可以看出，NBA勞資談判歷程中，勞資雙方均有獲得相應(yīng)利益的情況，也不乏談判不合出現(xiàn)停擺的現(xiàn)象，尤其是1998年那次最嚴重，歸根到底其談判重點都是為了謀取更多的經(jīng)濟利益。我們肯定，NBA勞資談判在其歷程中起到的積極作用，為的是聯(lián)盟勞資雙方都能獲得相對公平的收入分配，這才能保證NBA的健康發(fā)展。如果頻繁出現(xiàn)勞資談判危機導致停擺，必定會影響到NBA的順利發(fā)展。

表1NBA勞資談判歷程表

3.2NBA聯(lián)盟的利益分配

在NBA多年的運營過程中，雙方已經(jīng)形成了一個相對成熟穩(wěn)定的分配方案，一旦簽署了勞資談判協(xié)議就必須無條件遵守，這也是法律規(guī)定的。

圖1NBA聯(lián)盟的分配流程

賽季前，勞資雙方經(jīng)過談判事先確定好之間的分配比率，2004-2005年勞方的收益占BRI的57%；賽季中，NBA聯(lián)盟通過“工資帽”來限制球隊的開銷，工資帽的設(shè)置為：BRI的48.04%，減去球隊所支付的福利資金，然后再除以參加該賽季NBA比賽的球隊數(shù)目，公式為：（BRI€?8.04%－Benefits）€髑蚨郵浚灰浴白畬蠊ぷ省薄ⅰ白釕俟ぷ省焙汀扒蛟憊ぷ試齜拗鋪蹩睢崩叢際笈魄蛟庇脛脅蛟鋇墓ぷ適考捌湓齔に俁齲晃聳骨蚨蛹淝蛟鋇淖岣鈾吵琋BA還推出了“工資帽特例”如：“拉里·伯德條款”、“早期拉里·伯德條款”等，使球隊可以適當超出工資帽的限制，然而一旦超出奢侈稅觸及線，公式為：(籃球相關(guān)收入乘以61.1%，然后減去球員福利，最后再除以球隊數(shù)目)，必定會繳納奢侈稅。為了確保分配的比率控制在協(xié)議范圍內(nèi)，由第三方收取托管工資，托管工資設(shè)置為：本賽季球員工資和福利之和所占BRI（籃球相關(guān)收入）的百分比（商榷的百分比）乘以估計的BRI（上賽季BRI的108%）再乘以10%，用公式表示為：The Designated Percentage€譖rojected BRI€?0%；賽季結(jié)束后，將會進行核算，如果分配的比率不變，那么托管工資將會返還給球員，如果資方虧損那么托管工資將會支付給資方，剩余部分再返還給球員，如果無法補齊，那么將會對超出工資帽的球隊除以罰款，把罰金再次分配給相應(yīng)的球隊和球員。

3.3NBA停擺的不良影響

3.3.1 對NBA及其球員的影響

NBA停擺期間，球館等公共設(shè)施對于球員關(guān)閉；訓練師和隊醫(yī)等球隊工作人員不得與球員進行接觸；球員們將不再接受球隊的監(jiān)管；球員轉(zhuǎn)會交易停止；自由球員的試訓、會見和簽約停止；夏季聯(lián)賽取消；球員工資或?qū)⑹軗p；球員參加國際大賽的保險問題；季前賽和訓練營或?qū)⑼七t或者取消；聯(lián)盟將不得使用球員們的肖像權(quán)。這一系列的狀況首先使球員蒙受了巨大的經(jīng)濟損失，尤其是中產(chǎn)階級及其以下的球員；其次不利于球員競技狀態(tài)的保持，使NBA對球員的監(jiān)督機制缺失，很多新球員缺少了提前適應(yīng)NBA賽場的機會；再次使得聯(lián)盟的營銷策略無法付諸實施，極大的影響了NBA的市場開發(fā)業(yè)務(wù)。現(xiàn)在的NBA已經(jīng)不只是一項單純的運動賽事，而是一套高度發(fā)達的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，一旦這個系統(tǒng)停止運轉(zhuǎn)，想讓它重新啟動也將會付出相當?shù)臅r間與精力。1998年的停擺使得NBA上座率下滑，若不是湖人王朝的建立，可能需要更長的時間才能走上正軌。

3.3.2 對球迷的影響

NBA的停擺必然會極大地傷害到了多年關(guān)注NBA的鐵桿球迷，他們是非常單純的，最關(guān)心的是能否有精彩的比賽可以欣賞，并從中獲得身心的釋放。這樣下去他們只會更加厭惡勞資雙方永無休止的利益爭斗，有損NBA在球迷心中的“品牌形象”，對NBA的發(fā)展是不利的。同時NBA的停擺必定會造成一些邊緣觀眾的離去，尋求其他體育項目，而想再次將他們請到NBA賽場上來則是需要花費更多的精力和時間。

3.3.3 對體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響

NBA停擺期間，必然會對以NBA為營銷重點的體育品牌產(chǎn)生巨大的影響，1998年NBA停擺，耐克的營收增長從一年前的42%暴跌至4%，當然其中也有喬丹退役的影響。7月1日宣布停擺到7月18日，耐克的股價從91.82美元小幅下跌至90.64美元，匹克、李寧、安踏的股價也出現(xiàn)下滑。從股價的變化中，多少能夠看出NBA停擺對于投資者的信心的影響。

4 結(jié)論與建議

NBA的收益分配制度是相當?shù)慕∪c完善了，從俱樂部到球員都有相關(guān)的制度進行約束。每六年進行一次的勞資談判也是必要的，可以針對分配方面不足之處進行修改，做到與時俱進。然而絕不能因為彼此間的貪婪與霸權(quán)影響到整個聯(lián)盟的發(fā)展，畢竟這是大家賴以生存和為之奮斗的事業(yè)。堅決杜絕因停擺而影響賽季進行的現(xiàn)象，對聯(lián)盟的營銷戰(zhàn)略、球員的收入與訓練、球迷的感受和相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都會產(chǎn)生不良的影響。我國的CBA聯(lián)賽，收入分配制度還應(yīng)多借鑒NBA的成功經(jīng)驗，設(shè)立相關(guān)的制度法規(guī)，最好能夠形成籃協(xié)（中心）統(tǒng)一經(jīng)營開發(fā)和俱樂部各自經(jīng)營開發(fā)的良好模式，既兼顧公平又要充分發(fā)揮各俱樂部的自主發(fā)展，從營銷、賽事、訓練和管理等方面注重樹立CBA的品牌形象，促使CBA更快更好地發(fā)展。

參考文獻

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