發揮地域優勢 做強本土新聞

摘 要:民生新聞是縣級電視媒體唯一能緊抓不放的生存之鑰，唯有發揮地域優勢，做強做好本土民生新聞，才能使縣級電視臺在如今和今后一個階段取得穩定長足的發展。

關鍵詞:發揮地域優勢 做強本土新聞 節目定位 管理機制 創新創優 民生新聞立臺

中圖分類號:G2文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)12(b)-0251-01

當今，縣級電視媒體面臨的主要挑戰來自于兩個方面，一是來自于新興媒體的爆發式發展。信息技術的快速發展和加速普及，改變了以往傳統媒體壟斷話語權的局面，人人成為新聞發布者和評論員已經成了現實，傳統電視媒體正承受著巨大的競爭壓力，誠如現在所稱的傳統媒體發展歷程，如廣播，如電視，都呈現出一條從萌發興起到高速發展到趨于穩定到日漸沒落的發展軌跡。這也是社會發展的必然。二是來自于數字電視的井噴式普及。數字電視的普及不僅分流了收視群體，而且使地域概念更加鮮明，縣級臺的生存空間更加狹窄，因此研判當前縣級電視媒體所處的生存環境，尋找突圍之路顯得至關重要。

如今，從宏觀層面看，中央電視媒體和省級衛視紛紛從原來的大而全的節目樣式轉向重點求突破，如中央電視臺發揮優勢，主打新聞，湖南衛視、江蘇衛視主打娛樂節目，安徽衛視主打電視劇等等，從“全面進攻”轉向“重點進攻”，從傳播學上看，體現了媒體分眾化的快速發展，從現實效果看，省級衛視通過找準自身定位，尋求差異化競爭之路，實現了社會效益和經濟效益的統籌發展，新一輪媒體競爭格局初步呈現。縱觀各類節目樣式，綜合分析投入產出回報及可操作性等因素，筆者認為只有民生新聞才是縣級電視媒體唯一能緊抓不放的生存之鑰，唯有發揮地域優勢，做強做好本土民生新聞，才能使縣級電視臺在如今和今后一個階段取得穩定長足的發展。而如今的媒體競爭就是信息資源的競爭，在與上級媒體、網絡媒體等的競爭中，本地媒體由于實力、技術、人才等多方面的差距往往使得地產民生新聞成為“出口轉內銷”，第一時間難以贏得主動權。

如何做強本土新聞，筆者認為重要的是要抓好以下幾個環節:

節目定位:準確的節目定位是做好電視節目的先決條件，在以往的操作實踐中，盡管也提關注百姓身邊人身邊事、貼近群眾的節目定位理念，但是往往走兩個極端，一是時政化，說教味濃，程式化重，使得受眾對節目形態難以接受;二是庸俗化，選題缺乏客觀理性的標準，唯收視率，使得節目媚俗傾向愈發明顯。準確的民生新聞節目定位應該是基于百姓需求基礎上的分析研究，重點研究百姓關注的話題，需要了解的信息，提高新聞精細化策劃水平，做到有細節，有拓展，有信息量，不無病呻吟。這使得對新聞定義的理解上需要發生理念上的轉變，以導向為根本，以受眾為目標，以信息為生命，增強本土新聞節目的親和力，而且在其中要充分考慮到社會各方關切。在節目的具體運作和編排上，應拋棄固有程式，以鮮活的信息量給受眾全新的視聽覺感受。

管理機制:管理機制包括管理機制、激勵機制、運作機制、評價機制等一系列制度組成，要根據各自特點，完善理順一系列管理機制，以提高節目質量、提高記者積極性為根本出發點，起到很好的示范引導作用，確定具體的節目形態和運作流程。在人員管理上，要注重具有實戰意義的培訓學習與業務探討機制的建立，打造融專業性與系統性知識于一體的高素質記者隊伍，特別是要在專業領域方面培養名記者、名主持，形成欄目的人文品牌。在考核機制上，最主要的研究建立收入與收視相掛鉤的考核獎懲機制，使得每個責任崗位的人員收入與實績成正比，形成適度競爭氛圍和人員進出生態，最大程度地激發各個層面的積極性和戰斗力，最大程度地提高新聞節目質量以及吸引力、感染力、影響力，實現雙贏。

創新創優:建立專職的外宣創優創新隊伍，提前謀劃重點題材并付諸操作，使得優質資源向重點工作傾斜，提高創新創優的科學性和系統化水平，并將考核與實績相掛鉤，崗位上能上能下，收入上能高能低，通過創新創優的專業化分工，可以有針對性地對優質題材進行集體攻關會戰，利用集體的智慧提升節目水平，也可以將優質人員從日常瑣碎的考核中解放出來，增強創新創優工作的專業化水平。同時，要注重新聞行動與新聞活動的同步實施，在策劃大型新聞行動、體現人文關懷的同時，策劃開展一系列走進基層群眾的新聞活動，以及利用多種形式充分融合傳統媒體和網絡媒體的優勢，通過開設新聞微薄版等形式，加強與受眾的互動交流和信息獲取，從而進一步擴大節目的影響力和涉及面。

現在，隨著傳播理念的更新和硬件軟件的保障，上級媒體以及網絡媒體對地方新聞資源的延伸觸角越來越全方位化，使得地方媒體在本土新聞的傳播上一家獨大的壟斷被打破。因此，從這個意義上來講，處于劣勢的縣級電視臺唯有確立民生新聞立臺的理念，發揮地域優勢，做強本土新聞，才能在日趨激勵的媒體競爭中分得一杯羹。一旦偏離了這個根本，縣級電視臺的地域優勢將逐漸弱化甚至不復存在。