企業薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響研究

摘 要:企業薪酬管理應該遵循的基本原則是公平性，公平性的薪酬管理方式對企業的發展具有重要意義。員工的工作績效管理是挖掘員工創造力的主要方式和途徑。企業的薪酬管理公平性對于員工工作的績效管理具有極其重要的意義。本文著重闡述了企業薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響等幾個方面的內容。

關鍵詞:企業 薪酬管理 公平性 績效管理 影響

中圖分類號:F719.3文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)12(a)-0211-01

公正和公平的對待所有員工是企業薪酬管理不可違背的基本原則。薪酬管理是否公平直接關系到員工的積極性和主動性，關系到員工對企業是否滿意，是否可以忠誠于企業。只有在公平前提下的薪酬制度才是有效的。薪酬管理的公平性與員工績效工作方式的開展具有密不可分的聯系。企業對員工進行工作績效管理也是現代企業管理結構的重要組成部分，也是一種激勵員工工作方法。績效管理包含質和量兩個方面，通過科學的方式和考核機制進行相應的評價，考核的結果可以表現出員工為企業所作的貢獻，也可以為企業的發展某些方面的改革提供一定的參考依據。通過績效管理可以對員工的工作行為進行評價，也可以對員工對于企業的貢獻進行衡量，以此實現企業的發展，也可以實現員工的自我價值。員工工作績效管理是企業與員工互動雙贏的一種成功探索。但是，員工工作績效的管理需要在一定的條件下才能夠得以很好的執行。企業的員工工作績效管理與薪酬管理公平性具有重要聯系。

1 企業薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響

1.1 企業的薪酬管理公平性是推行員工工作績效管理的必要前提

薪酬公平性是企業薪酬管理應該達到的首要目標，是基于多種因素的綜合考慮。企業薪酬管理的公平性是推行員工工作績效管理的基礎要求。第一，薪酬管理的公平性會影響到員工的滿意度和信任度。企業員工是創造企業價值的主體，是實現企業的經營管理目標和各項決策的中堅力量，只有在企業員工對于企業的薪酬管理公平性足夠認可和承認的前提下，員工才會在自己的崗位上忠于職守，為企業創造效益，才會有實行員工工資績效管理的可能性，否則，如果薪酬管理不公平，會挫傷員工的積極性，甚至會導致員工對企業的抱負和員工的離職。員工工作的績效管理根本不可能實現。第二，如果員工覺得企業的薪酬管理是公平的，是可以接受的，企業員工將會竭盡所能的為企業的發展貢獻力量，為企業創造更多價值。同時，薪酬管理公平性還將有利于和諧的企業環境的形成，有利于企業實現長遠發展和可持續發展的目標。只有保證薪酬管理的公平性，企業才會有足夠的資本對員工實行工作績效管理。

1.2 企業的薪酬管理公平性影響員工工作績效管理的制定標準

企業的薪酬管理的公平性不僅包括企業內部的員工之間薪酬的公平性，還包括著更加廣泛的內容。主要還包括企業的薪酬管理與外部企業的薪酬管理的比較，即薪酬管理的外部公平。盡管企業的薪酬管理取決于很多方面的因素，通常情況下企業各崗位的薪酬不應該低于同類企業同類崗位所提供的薪酬。只有薪酬的外部公平性得到保證，企業才會吸引員工，才會增加市場競爭力，才會具有廣闊的發展前景。

企業薪酬的公平性直接關系到了員工工作績效的管理標準的制定。因為只有充分把握薪酬管理的內涵和全部要求，才會制定科學的員工工作績效管理標準，才會給員工工作績效管理打下堅實基礎。

只有在薪酬公平的管理具有科學性和可行性的前提下，企業員工的工作績效管理才會具有可操作性和實際意義。薪酬管理公平性就是一定要讓員工意識到自己的崗位所創造的價值以及自己的工作為企業的發展所做出的貢獻。只有在這些前提之下，才可以制定員工工作績效管理的標準。員工工作的績效管理的標準需要具有科學性和合理性，需要與實際情況緊密結合。

1.3 企業的薪酬管理公平性影響員工工作績效管理的執行效率

薪酬分配必須能夠科學的反應崗位價值和工作績效。企業的員工分為各個階層，有處于管理階層的管理人員，也有處于一線的操作人員，還有一些其他方面的工作人員。怎樣做好各種工作人員之間的協調，是一項任務艱巨的工作，對企業的薪酬管理公平性提出了新的更高要求。

管理者對企業的經營與發展負有重大責任甚至是面臨很多危機和負擔。他們是企業的重要人才資源，會給企業帶來直接的和潛在的效益。這一部分員工付出的是極其復雜的腦力勞動，甚至是企業面臨困境時力挽狂瀾的中堅力量。要充分地體現他們的人力資源價值，充分的肯定他們所付出的腦力勞動，也要對他們所做出的企業發展的重大戰略決策持肯定態度，就必須在員工工作績效的管理中有所體現。這也是對薪酬管理公平性的一個重大考驗。

薪酬管理如果沒有足夠的公平性，就很難在企業中執行員工工作績效管理。在缺乏薪酬管理公平的前提下，實行員工工作績效管理是不現實的，在執行中會遇到各種各樣的問題和阻礙，會大大降低員工工作績效管理的執行效率。

1.4 企業的薪酬公平性使員工工作的績效管理更加具有人性化

在實際的工作中，對每個人的工作進行準確的量化是非常難以實施的。所以員工的工作績效需要有薪酬公平性作為支撐和保證，要以員工工作的內容、工作的質量以及對企業所做出的貢獻為基準。員工工作績效的開展永遠與薪酬的公平相聯系。薪酬的公平性是激勵員工的重要形式，是現代企業管理理論的重要內容，有利于增強員工工作績效管理的人性化，增強企業的凝聚力，使員工感受到企業的溫暖。

2 結語

實現企業的薪酬管理公平性是一個長期的過程，這個過程需要多方面的參與和共同努力，也需要其他科學合理制度的配合。

現代企業管理理論中包含了薪酬管理和員工工作績效管理的主要內容，是新形勢下企業發展所必須要采用和學習的先進理論，是不可回避的重要工作方法。企業要想在競爭中立于不敗之地，必須大力提高企業的生產力和綜合競爭力。但是，傳統的節省開支、降低成本等內容都是治標不治本的短期策略，不會從根本上改善企業的經營和管理狀況。只有先進管理方式支撐下的發展戰略才具有可持續性。所以企業員工工作績效管理便被廣大的企業所采用，這是一種充分調動員工的積極性和創造性的科學方法，是改善企業經營狀況的必由之路。企業薪酬管理的公平性一定要得到落實。企業的管理人員和決策人員要充分認識到薪酬管理公平性的重要意義，也要認識到薪酬管理公平性對于實施員工工作績效管理的影響。

參考文獻

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