高曉蒙 紀錄片是生產知識的車間

在“三多堂”的寫字間里，生產了中國紀錄片行業的絕大多數“大片”。據說，當年《大國崛起》的正版碟售出40萬套，還不算數量驚人的盜版。但不為人所知的是，在這個寫字間專事生產的、包括“三多堂”掌門人高曉蒙在內的編導，他們隱藏在辦公桌厚厚的資料堆后，更像是一群“挖媒”的人。這句形容雖然是高曉蒙的自謙之說，但做為紀錄片行業里聲譽日隆的內容供應商，“三多堂”的發展歷程，并不是一個財富故事……

高曉蒙小檔案：

“三多堂”影視廣告有限公司總經理，從事紀錄片的創作和運籌。迄今已帶領團隊與中央電視臺等機構合作制作了數十部大型紀錄節目，是國內紀錄片界和機構合作最多、最成功的公司。

主要作品：

《唐之韻——唐詩》

《晉商》

《大國崛起》

《公司的力量》

做紀錄片是有尊嚴的

“三多堂”出品的紀錄片，以人文類長篇居多，這跟高曉蒙的個人審美不無關系，他的主創團隊，也都是有家國情懷的人。他認為，這是紀錄片導演最重要的素質。

“一個好的導演，要對自己的民族和國家有關切，這是根本。現在，能潛心下來做對國家、社會有正向幫助的事的人很少，我也希望有這種志向的人能夠加盟‘三多堂’。一個創作者沒有情懷，他的東西一定宏大不起來。”

高曉蒙坦言，雖然市場的投資環境變好了，但從事紀錄片工作的優秀人才還是欠缺，這是讓他最擔憂的地方。一來這個行業的創作人員報酬不高，二來很少有人能耐住性子把幾年時間投入到一個項目里。而培養一個優秀的紀錄片導演，最少需要五年時間。

“其實，我們對優秀的導演，也可以開出十萬一集的價格，但因為他投入的時間精力會很長，這樣分攤一下時間成本，報酬可能會降低。但可以說，紀錄片未來絕對是吸引人才的片種，我們現在的主創收入都比央視高，我們要讓行業里的優秀人才，覺得做紀錄片是有尊嚴的。”

在“三多堂”的合作客戶中，除了主力中央電視臺外，還有地方電視臺、各地宣傳部、國家部委等。這也使“三多堂”在主攻人文歷史之外，涉足政治經濟、旅游文化領域。

獲得金鷹獎長篇紀錄片大獎的《晉商》，是“三多堂”創作史上的一座高峰。當時，接到山西省委宣傳部委托時，身為山西人的高曉蒙感到特別自豪。開討論會時，主創們提了一個思路，就是抓住晉商的思想內核——“誠信為本、以義制利”。

“我覺得這個點抓得非常準，既符合晉商的經營理念，也對當今商業社會的亂象起一個正本清源的作用。據說播出的時候，這部紀錄片讓很多山西人有了歸屬感和榮耀感。之后，全國各地掀起宣傳地域文化的熱潮，也掀起晉商題材影視劇的一個熱潮。”

“直到現在我都有一個愿望，希望有一天重拍一版《晉商》。現在來看，當時的節奏有些太慢了，我們還能做得更好。我想讓人們看到傳統文化里那些高貴的東西，看看過去的人生活得多么從容，優雅，而不是今天這樣，名牌加身行為粗鄙，處處呈現一種戾氣。這個社會，如果每個人都能做一點正向幫助的事情，就會好很多。”

《大國崛起》的效應

做為生產知識的車間，“三多堂”的編導們對自己要求甚嚴。除了豐厚的學養，還有對紀錄片持之以恒的熱愛。這批人可以說是“三多堂”最大的財富。他們為“三多堂”獲得了連續不斷的片約，同時，做為最好的內容制造商，也得到了國內最大影響力的播放渠道。如《公司的力量》，在中央二套黃金時間播出。2006年的《大國崛起》、2003年的《晉商》等都是如此。

直到今天，《大國崛起》仍在持續銷售，并被盜版商青眼有加，而它的海外影響力更是驚人。在某次電視論壇上，一位來自韓國的電視人說，《大國崛起》在韓國播出后反響非常熱烈，前總統盧武鉉在去西班牙進行國事訪問的11個小時飛行途中，觀看了全部的12集《大國崛起》，此后和部長見面的時候，他提到了讓所有的部長都看，一些大企業如三星CEO，建議他們都要觀看還要遞交觀后感。在韓國的出版和音像市場上，《大國崛起》同樣取得了成功。

巧合的是，在與韓國一衣帶水的朝鮮，金正恩看過《大國崛起》后說，這將是我未來的治國理想。講到這個段子，高曉蒙說，當時主創們聽后都笑了，這的確是我們沒想到的結果。

可以說，雖然“三多堂”在《大國崛起》的制作中擔負了6集的任務，但它仍是一部里程碑式的作品。“我在看到樣片時，還心存疑惑，幾個大國五百年的歷史，都是中國觀眾不熟悉的，他們會不會感興趣？當時真的捏把汗。在我看來，造成這部片子反響強烈的原因，應該與中國崛起的背景相關聯，他激起了人們的熱情，講到了人們心底都在關注的一些東西，比如西方的政治制度、民主科學，以及對文化的尊重。”

《大國崛起》制作歷時三年。寫腳本時翻復修改，大規模出國拍攝、采訪困難重重，文化和語言的磨合，包括審批修改，都花費了巨大的時間。因為是與中央電視臺合作的項目，“三多堂”當時參與其中的導演有五人。

最初接觸這個項目時，高曉蒙說只接兩集，是其中的英國部分。因他對英國特別有興趣，一直想看看資本主義的母體是怎樣的？但一上手，就不由把精力全放進去，從兩集到四集，直至六集。

問他當時最大的困難是什么？他說，“一個國家五百年的歷史，用一集四十五分鐘來展示，要抓住一條歷史脈絡，既要展示重大的歷史事件，還要有細節講故事，最終展示的東西還要讓中國觀眾有興趣，這太難了，導演要有多重考慮。最大的難點是看你對世界歷史的認識和了解。過去我們的渠道太窄，之后看了很多國內外的書籍和研究成果，采訪了很多國內外精研世界史的專家，可以說資料浩如煙海，讓人絞盡腦汁。所以，紀錄片導演最重要的是他的視野和選擇的能力。”

但遺憾的是，央視是《大國崛起》的唯一投資方，擁有全部版權，“三多堂”對投資收益沒有任何主動權，一點都享受不到《大國崛起》的市場成果。正是從此之后，高曉蒙意識到必須轉變經營模式，要參與到紀錄片投資、制作、發行的整個產業鏈中來。直到2009年，因央視立項的又一部紀錄大片《公司的力量》投資巨大，三多堂才得到一個介入投資的機會，高曉蒙也開始像個商人一樣忙碌應酬起來。

努力建立行業標準

2011年元旦，央視9頻道正式開通紀錄片頻道；互聯網方面，奇藝、搜狐高清視頻網站也單獨成立了紀錄片頻道。

據報道，紀錄片的收視群是最被廣告商喜歡的客戶——男性精英階層，而在視頻網站，紀錄片的廣告份額能占到所有廣告的十分之一。業內人士稱，未來二到三年內，紀錄片將會有爆炸式增長。這對整個中國紀錄片事業來說是一件大好事，它讓紀錄片從邊緣走向舞臺中央。

前一段時間，北京電影學院做了國際紀錄片論壇，展映了國外的眾多優秀記錄片，幾乎場場暴滿。回想起當天的場面，高曉蒙顯得特別激動。“中國目前不是沒有好的記錄片，而是沒有市場化的宣傳途徑。但我感覺這一步很快會跨出來，我對紀錄片在中國的未來充滿信心，它是現在影視片種里僅剩的一塊蛋糕，看到紀錄片投資前景的人也越來越多，我堅信后面的路會越來越好走。”

而此前的路呢？

“三多堂”成立于1997年，十幾年時間，制作了一大批口碑、收視過硬的電視紀錄片，而公司在去年之前都不是很賺錢，僅夠養家糊口。

很多年來，紀錄片市場都是少數理想主義者耕耘的鹽堿地，既難有外部投資，也沒有成熟的發行渠道，能在電視臺播出，或接受電視臺定制，是制作公司生存的唯一出路。而“作坊”之間的競爭，卻要遵循市場規律。對于當時的“三多堂”來說，出路，就是將片子的內容和影響力做到極致，才能期待某一天成功的垂青。

在“三多堂”工作十余年的編導們，幾乎都是帶有濃重理想主義色彩的人，他們很多都是從高曉蒙的第一部紀錄片《方寸國土萬千情》一路跟來，很有拓荒者的悲壯感。“三多堂”整個辦公間，更像一個生產知識的車間，所過之處，資料如山。

很長一段時間，公司跑市場的人，只有高曉蒙。而畢業于北廣編導系的他，也是一個有著濃重學院情節的人。他說，在去年之前，他每年陪客戶吃飯的次數不會超過十次，對一個商人來說，簡直不可思議。

“我曾經跟記者講，我們的發展不是一個財富故事，只是在養家，這份錢賺得很辛苦。好在，從來沒碰到過經營的危機。”

而今年，他突然忙得不可開交。一是忙于“三多堂”承制的央視大型紀錄片《公司的力量》的賣片；二是，不少風險投資看好“三多堂”，他開始忙于資本運作的事情。一個專事紀錄片生產的封閉作坊，終于正式步入市場大潮。高曉蒙說，“我現在手上能夠調動的資金有四、五千萬，只要看好項目，自然有人送錢上門，這在過去是難以想象的。”

“影視領域所有的片種要打開一片天地，都是靠質量和影響力。一部紀錄大片，單集的投資在120萬到180萬之間，比電視劇投入高，但顯性的投資回報卻少得多。紀錄片投資人要的是什么呢？其實，很多投資方，他們要一個行業影響力，能回收投資固然好，回收不了也無所謂。紀錄片的商業價值是伴隨終身的，很多企業看重社會責任感，它因此獲得的社會效益相當于巨額的廣告投入。真正投資紀錄片的人，都是謀大勢的人。”

而電視臺和視頻網站對紀錄片的購片熱情，更是整個市場前景好轉的風向標。原本在各電視臺之間免費交流播放的紀錄片，已能按集出售。問及賣片費？高曉蒙說，現在還是沒法跟電視劇相比，但買片的電視臺越來越多。從長遠發展來說，我們不會為了短期獲利賤賣。我一直認為，這個市場，如果你不堅持標準的話，就永遠沒有標準，電視臺會永遠把紀錄片當大白菜賣。這么多年來，三多堂一直在堅持，像我們獨立制作的《唐之韻》，不付出能被我們認可的播出費，絕不會在電視臺播出。