淺談施工企業如何加強財務風險防范

摘要:施工企業財務風險貫穿于整個施工過程中，對施工效率與質量產生直接影響。施工企業只有提高風險防范意識，找出施工項目存在風險并制定相關防范對策，才能完善企業內部管理，提高企業經濟效益與社會效益。

關鍵詞:施工企業 財務風險 防范

企業財務風險主要指在各種財務活動中，由于受到難以預料或者控制之外因素的影響，造成企業財務收益和預期的偏離，財務狀況不穩定。隨著建筑市場競爭的日益加劇，再加上工程項目的規模大、跨度長等特點，施工企業面臨更多的財務風險。

一、施工企業面臨的財務風險

1.1投資風險

一般施工企業以投標形式承攬工程，而企業為了生存發展，多違反自身實際財務狀況而壓低標價，沒有考慮投標成本、投標回報以及盈利空間的多變性，極易造成收不抵支風險。一個工程從獲得信息到中標、簽訂合同至少需要幾個月，甚至跨年度的時間，其中需要投入大量人力、財力、物力。大額的經營成本給施工企業增加了負擔，嚴重影響經濟效益。再加上目前很多業主將原來投標時出具的銀行資金保函，更改成繳納按比例投標合同的貨幣保證金，施工企業為了承接工程，就需要從銀行貸款，增加了財務風險。

1.2融資風險

首先，由于施工規模擴展較快，當流動資金短缺時，必然需要通過各種融資方式借入資金。由于借入資金產生的借款費用，再加上還款壓力，必然構成財務風險。其次，由于施工需求和流動資金的限制，在施工規模擴張的情況下，必然帶來更多原材料資金的占用，提高了資金負債率，如果原材料供應單位緊迫索債，必然給施工企業帶來財務風險。

1.3成本風險

目前，很多施工企業忽略了全面預算管理的重要性，尤其缺乏現場調查，無法掌握工期成本、質量成本、安全成本等。施工過程中每一個環節的成本管理與控制，都會影響施工企業經濟效益，如果某一環節處理不到位，都有可能演變為財務風險。

1.4合同風險

一些業主利用施工企業急于招攬工程的心理，與施工企業簽訂不平等條約，例如材料一次性包干，或者要求施工企業墊付大量資金、收取工程保證金等，如果施工企業簽訂了這樣的合同，在施工管理中一旦出現管理松懈，就會造成虧損，形成風險可能性非常大。不平等的合同款項，意味著很多項目剛一接手就發生虧損，施工企業處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，提高財務風險系數。施工合同風險的客觀性由合同條件、法律法規等規定，風險責任須由合同雙方共同承擔。

1.5竣工結算風險

在工程竣工后，由于一些項目施工管理的缺陷或者諸多不確定因素存在，工程不能得到業主及監理工程師的認可；或者由于業主的資金不到位、施工企業大量墊資等情況，造成不能及時辦理工程竣工驗收，工程結算尾款無法收回，給施工企業帶來較大風險，并不利于下一個工程項目的開展。

對設計的變更部分，或者由業主造成的停工損失，沒有及時進行現場簽證，而提出追加合同款要求，可能造成財務結算的滯后，并延長工程保修時間，從而提高了工程成本，隨之產生財務風險。

二、防范財務風險的有效對策

2.1提高風險防范意識

施工企業管理者在企業經營活動中處于主導地位，他們的綜合素質越高，對市場的駕馭能力就越強，給企業帶來的風險可能性越小。在施工過程中，對于財務風險的評估與防范，很多時候需要企業領導及財務管理者通過職業敏感度來判斷，并提出具體的解決方案，對某種存在風險的可能性進行合理假設與評估，提高企業財務工作人員對風險的防范意識及敏感度，及時防范潛在風險。另外，在防范并規避財務風險時，需要企業科學、規范的管理手段為基礎，這就對管理者提出了更高的要求。

2.2規范投標行為

施工企業在項目投標時，應嚴格遵循“四不接”原則，即業主資金不到位的工程不接、低于企業成本的工程不接、需大量墊付資金的工程不接、業主信譽差的工程不接。通過對工程項目投標風險的識別與分析，最終確定工程投標參數。施工企業相關部門應深入研究并評價招標文件，充分考慮當地的材料價格、勞動力狀況、施工機械水平、市場政策、競爭對手情況以及工程成本等，最終確定合理的投標標價。再由專業人員編制標書，做好工程造價預算。在投標時，施工企業只有充分考慮各方面影響因素，從源頭把握各項管理工作的落實，才能有效降低各種財務風險。

2.3完善資金管理

資金是施工企業生存發展的基礎，國家已針對企業資金管理提出《公司法》等保障性法規，施工企業應依法吸收、管理并運用資金，如果發生“虛假出資”或“空頭出資”等問題，必須嚴格追究責任。在資產減值準備金、資產折舊、收益提留等政策中，允許企業備有生產及再生產資金，需通過嚴格的制度加強核算，完善內部控制。另外，企業的融資和舉債也要進行充分測算和論證，并通過相關部門審查與監督，規范施工企業資金管理行為。

另外，施工企業還可建立一定的風險基金，用于長期負債的專項補償，以降低對日常施工活動的影響。還可以選擇最佳的資本結構，使企業的風險降到最小而利益擴展到最大化。企業在籌備資金時，應根據其所經營范圍的特點以及發展狀況，將營業規模、營業能力以及金融市場現狀等因素充分考慮，再加上對企業現有資金及未來財務狀況的綜合比較，選擇出最低成本的融資組合，最終確定銀行的融資規模和結構，降低企業財務風險。

2.4加強成本控制

成本風險是施工企業面臨的重要財務風險，施工成本主要包括材料費、人工費、機械費及現場管理費等，若想降低成本，施工企業必須做到處處精打細算，各項資金有效控制。另外，施工企業還要注重監控施工過程中的成本變化，根據施工進展情況，對照人財物消耗的臺賬反映，并檢查考核情況，定期或不定期實行成本測算，不斷更正成本控制措施。例如進度和人工、機械、材料等消耗不匹配，應查明原因，實現成本預算和分析，并針對不同情況及時調整措施。根據實際變化，實現成本的動態調控與優化配置。

2.5嚴把合同關

為了規避合同風險，施工企業應建立合同評審制度，為企業合同把關。當簽訂合同后，施工企業的各相關部門應對業主資信加強考察，并明確項目的資金來源與落實情況，以便合理承接工程、規避財務風險；在獲得招標文件后，應對財務管理宏觀條件加強分析，針對環境的多變性加強控制，提高財務決策水平；對于需要墊資的工程，應充分考慮企業的資金流狀況，并關注合同中的“補充條款”，爭取以合情合法的保證條款，維護企業合法權益，降低各種風險。

2.6優化竣工結算

建設工程的竣工結算是施工企業對其所承包工程，根據施工合同規定及施工內容全部交付使用后，與業主辦理工程款結算的過程。在工程后期，由于很多建設項目的資金緊張，如果不能及時完成結算工作，業主可能不再撥付工程款，其拖欠款項的時間越長，形成外欠款風險可能性越高。因此，施工企業根據圖紙要求完成施工后，必須及時辦理竣工驗收、編制竣工結算，并在合同規定時間內完成決算送審。

在工程竣工結算時，要以現行的計價標準來進行，嚴格遵照合同及招標文件中的規定。參照工程竣工的圖紙以及設計變更等實際情況，制定工程竣工的結算書。結算書制定好，在得到業主對結算書的認可后，再由監管部門進行嚴格審核，獲得當地政府等部門的批準。結算書通過后，督促業主方完善竣工結算工作，并及時辦理撥款手續，做到賬目清晰，避免外欠款風險。

2.7建立風險控制體系

在財務風險管理中形成相互關聯且相互制約的功能系統，即財務風險控制機制，這也是有效防范財務風險的有效手段。一是財務反饋。財務反饋是在實施財務計劃之前為了防范風險的發生而采取的管理手段。施工企業既要考慮到施工中的效益，也要兼顧風險的存在。例如在實施某一計劃之前，應對潛在風險存在的可能性及原因進行宏觀分析，通過運用風險決策值、概率分析等，確保在風險產生時能夠有效控制。二是財務運營風險的控制。通過定量分析與定性分析兩種方法，對財務風險狀況進行觀察、計算及監督，對財務活動進行監控，調整偏差，將風險存在的可能性降到最低。

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（責任編輯：郭陳華）