隆力奇高起點進入國際市場

對于中國企業(yè)來說，成功的關(guān)鍵在于適應(yīng)海外市場的能力。在振興民族日化和民族直銷事業(yè)的進程中，隆力奇正在走出一條嶄新的成功之路。

8月下旬，是隆力奇三喜臨門的喜慶日子：20日，隆力奇捐建的常熟市真武觀開光大典，開始迎接海內(nèi)外的香客和游客；21日，隆力奇全球直銷總部正式啟用，標志著隆力奇的直銷事業(yè)進入了嶄新的階段；26日，享譽國內(nèi)外的民族日化和養(yǎng)生保健巨擘隆力奇迎來了25周年華誕?！皻v吉日乎吾將行也”，隆力奇這艘承載著振興民族日化和民族直銷事業(yè)重任的航母，正在朝著成就夢想的彼岸行進。

隆力奇駛?cè)雵H市場的快車道

近年來，隆力奇與各大院校建立了生物科技研發(fā)中心及應(yīng)用技術(shù)平臺創(chuàng)新體系，逐年提高研發(fā)費用。面對國際化妝品企業(yè)的競爭，從最初的加強自身研發(fā)力量，到積極整合社會資源，隆力奇用產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的辦法走出了一條本土日化企業(yè)的自主創(chuàng)新之路。

為了確保“十二五”成為企業(yè)直銷發(fā)展的最快時期，隆力奇將全面打響國際人才的爭奪戰(zhàn)。近年來，隆力奇在全世界范圍大規(guī)模地引進化妝品、養(yǎng)生保健品方面的國際頂級的科研、營銷、管理、策劃和推廣人才。董事長徐之偉說，日化行業(yè)這幾年與跨國公司逐漸拉大了差距，國外品牌占據(jù)的市場份額目前已經(jīng)超過70%，占據(jù)的銷售份額超過90%，一些曾經(jīng)名噪一時的本土日化品牌紛紛成為外資企業(yè)的囊中之物而被“圈養(yǎng)”，有的甚至不見蹤影?！坝辛巳瞬牛驼碱I(lǐng)了一切競爭的主動。隆力奇必須要有在國際舞臺上運籌帷幄的人才。否則一切都是零?！毙熘畟ト缡钦f。

隆力奇在科研開發(fā)、打造供應(yīng)鏈、企業(yè)管理、市場營銷、品牌推廣的國際人才引進等方面加大投入。早在五年前，隆力奇就對國際高端人才伸出“橄欖枝”。如今的隆力奇已經(jīng)招致合作了如錢港基、陸曉明、鄭國基、王天翔、楊建中等一大批世界級的頂尖人才，在合作、共進、共贏的平臺上快速推進著各自領(lǐng)域的工作。

徐之偉表示：當(dāng)前，日益頻繁的人才跨國界流動，給處于不同發(fā)展階段的民族企業(yè)帶來不同影響。同時全球范圍內(nèi)的人才爭奪日益激烈，形成了一場波及世界的人才爭奪“戰(zhàn)爭”。隆力奇不僅全世界范圍招致高級人才，同時還不失時機地立足國內(nèi)頂尖高等學(xué)府招聘人才。

為了能夠引進、留住、升級人才，隆力奇主要在硬件和軟件設(shè)施方面，為合作的人才提供最好的待遇和空間。一是建造環(huán)境優(yōu)秀、設(shè)施齊備的職工宿舍，筑巢引鳳，為人才提供最好的棲居之地，安心工作；二是提供最佳的待遇保障，不僅要嚴格按照國家的各項法律法規(guī)，為人才提供待遇，還要根據(jù)人才的特長和貢獻，進行突出獎勵；三是提供良好的情感保障，上級為下級服務(wù)，公司為客戶服務(wù)等服務(wù)理念貫徹全公司，使人人都有服務(wù)意識。公司領(lǐng)導(dǎo)要定期與基層員工交流，幫助他們解決實際的工作和生活困難，要發(fā)揮工會和職工之家的作用，定期舉辦文藝活動，促進各類人才的身心健康發(fā)展；四是提供優(yōu)秀的發(fā)展空間。在隆力奇一大批年輕的80后被委以重任，體現(xiàn)了企業(yè)用人絕不排資論輩，而只重視“才、智、德”，給有想法、有干勁、有創(chuàng)新思維的年輕人才提供發(fā)展的機遇和晉升的平臺。

挖掘道家文化精髓發(fā)展養(yǎng)生保健事業(yè)

近年來，被譽為民族保健和日化領(lǐng)軍企業(yè)的隆力奇，在致力于民眾的美容、保健事業(yè)的同時，始終不忘回報消費者、回報社會。隆力奇遍布國內(nèi)外八大研發(fā)機構(gòu)的科學(xué)家們攜手國內(nèi)外醫(yī)療器械領(lǐng)域?qū)＜?，結(jié)合國內(nèi)外頑固疾病治療、康復(fù)的科學(xué)理論，傳承我國古代中醫(yī)保健的文獻，25年如一日，勤耕不輟，挖掘我國中醫(yī)和道家養(yǎng)生文化，終于研制出“精致生活”品牌下如“子午流注低頻治療儀”、“和合康能鍋”、“腦治療儀”、“清肺儀”、“生食”、“隆力奇蟲草膠囊”、“保和堂”等高端養(yǎng)生保健產(chǎn)品。

隆力奇此次剛剛進軍高端醫(yī)療器械市場就推出了讓業(yè)內(nèi)和同行業(yè)驚羨的一系列產(chǎn)品，實現(xiàn)了隆力奇從引領(lǐng)民族日化，再到領(lǐng)軍民族乃至國際醫(yī)療器械行業(yè)的強勁魄力和實力。

徐之偉表示：隆力奇始終秉承以創(chuàng)新求發(fā)展的理念，積極實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，加大技改力度，加快新品開發(fā)，加速人才引進，加強內(nèi)部管理，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中不斷壯大，牢牢占據(jù)著本土日化行業(yè)的領(lǐng)軍地位，隆力奇商標目前已在全世界183個國家注冊，同時，已經(jīng)在國內(nèi)外成立八大研發(fā)機構(gòu)，在越南、南非、喀麥隆、俄羅斯、烏克蘭等國家，及臺灣等地區(qū)成立銷售分公司。主導(dǎo)產(chǎn)品覆蓋歐美、東南亞、中東、非洲等50多個國家和地區(qū)，2011年，隆力奇將在全世界20個以上的國家和地區(qū)成立銷售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。

先后榮獲中國馳名商標、中國名牌、全國消費者滿意度十大品牌等稱號。在今后企業(yè)發(fā)展中將更多地回報社會、回報消費者，進一步資助慈善事業(yè)，注重企業(yè)文化建設(shè)，大力提升企業(yè)的社會形象，牢記企業(yè)的社會責(zé)任。隆力奇的目標就是高起點進入高端醫(yī)療器械行業(yè)，迅速占領(lǐng)國內(nèi)和國際市場。

百年企業(yè)靠文化

百年企業(yè)是企業(yè)人理想的追求。徐之偉常說：一年企業(yè)靠打拼，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。隆力奇的目標就是做“民族的隆力奇、世界的隆力奇、百年的隆力奇”。

隆力奇走過了整整25年的輝煌歷程，25個春夏秋冬，25年節(jié)節(jié)攀升。25年他們不但積累了豐富的企業(yè)管理和經(jīng)營經(jīng)驗，更重要的是積淀了深厚的符合隆力奇發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化。

在隆力奇，上到公司管理者，下到每一位員工，都認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會這種文化，不斷地貫徹到工作和生活的方方面面，共同建設(shè)隆力奇美好而燦爛的明天。

面對國際化大市場，隆力奇已經(jīng)在25年的錘煉中積累了人才、市場、價格、品牌、管理五大競爭優(yōu)勢為振翅翱翔蓄積了無窮的后勁。隆力奇通過轉(zhuǎn)換機制、吸納并借鑒國內(nèi)外先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，結(jié)合隆力奇實際，推出了一系列管理新舉措形成了規(guī)范的隆力奇管理模式，大大提高了企業(yè)的自身素質(zhì)，為未來的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

圍繞品牌服務(wù)，徐之偉提出了“服務(wù)無限”的營銷思路。一方面以“服務(wù)零抱怨”為目標，將質(zhì)量管理延伸到服務(wù)領(lǐng)域；另一方面，在國內(nèi)保健業(yè)競爭日益同質(zhì)化的今天，率先實現(xiàn)將企業(yè)由生產(chǎn)制造型向消費服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，將服務(wù)視為超值的工程產(chǎn)品，以此贏得市場，創(chuàng)建中國的名牌。隆力奇強化終端建設(shè)，盡可能貼近市場、貼近消費者，做好市場服務(wù)。注重與消費者的溝通，通過溝通這種最經(jīng)濟的服務(wù)手段和最有效的服務(wù)方法，實現(xiàn)了與消費者之間的雙向互動，做到了有隆力奇產(chǎn)品的地方，就有隆力奇及時、周到、熱情的服務(wù)。

隆力奇發(fā)展25年，先后累計出資三億多元贊助我國的體育比賽、文藝活動和各項社會公益活動。日前，隆力奇與國家水上運動中心正式簽署了贊助冠名世界花樣游泳錦標賽，即將拉開戰(zhàn)幕的第十二屆隆力奇杯世界花樣游泳錦標賽再次顯示了隆力奇在塑造品牌形象和高起點品牌建設(shè)上的高瞻遠矚。

在隆力奇可以隨處看到明亮整潔的環(huán)境和一張張熱情的笑臉，這一切使人感到“服務(wù)無限”已經(jīng)在各個崗位得到切實體現(xiàn)，忠誠、敬業(yè)、熱情、真誠和善于自我管理是“隆力奇人”共同的特點。

隆力奇在25年的時間里完成了一個質(zhì)的飛躍。

隆力奇人知道榮譽只是昨天的，每前進一步，又是一個新的起點，所以他們在不斷充實企業(yè)文化，讓她的內(nèi)涵不斷豐富，打造更加燦爛的“隆力奇文化”。