對建筑工程質量優化設計的探討

1.建筑工程質量優化設計的理念

建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產品，它是藝術創作與科學技術的結合體。建筑設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規范、標準和規程。也不能稱該建筑設計就是優良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優化取舍、完善完美。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。建筑工程質量的優化設計管理，打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制，從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優化和篩選。

2.健全建筑工程質量優化設計管理的基礎

2.1建立法人掛帥的組織機構

成立監督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經濟化、制度化、責任化。

2.2健全可操作的規章制度

健全可操作的規章制度主要包括以下方面：1）規章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性。以其達到預定目標；2）規章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分；3）設計人員行為要規范，原則性要強，只有我們自己有效地規范了行為，才能使我們的服務對象滿意；4）跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理；5）事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。

2.3建筑工程質量優化設計管理的運作

建筑設計質量優化，不僅是為了設計產品合格，滿足設計規范的要求，更是為了高標準的追求。在設計優化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產品、從部分到整體等都是為了篩選出最優的方法和手段，產出最佳產品。

3.建筑工程質量優化設計中存在的問題

3.1政府主管部門對優化設計監控不力

長期以來，形成了一種設計對業主負責，設計質量由設計單位自行把關的觀念，主管部門對設計成果缺乏必要的考核與評價，有的僅靠圖紙會審來發現一些簡單問題，只有等出現了大的技術問題才來追究責任，而方案的經濟性則問及更少。另外，對設計市場管理不夠，越級、無證、掛靠設計時有發生，從而導致設計質量下降，加之由于設計工作的特殊性.不同的項目有各自的特點，所以針對不同項目優化設計的成果缺乏明確的定性考核指標。

3.2業主要求優化設計的意識不強目前，業主往往把投資的控制重心放在施工環節上。而對設計環節重視不夠。究其原因：1）對設計對投資影響的重要性認識不夠，只看到搞施工招標，投標價要低于標底價、施工單位要讓利等，殊不知設計方案的優化會帶來更大的節約；2）無法很好地選擇設計單位，因為在設計前業主不知道誰能優化到什么程度，有些項目設計雖通過招投標，但此時方案不細，概算粗略，很難來綜合評定；3）業主由于專業知識上的限制，對設計方案難以從優化設計的角度提出要求或異議；4）有些業主經濟實力雄厚擾，項目建設趕時髦，求新穎，根本不提優化設計要求；5）有些業主自身對工程應具備的功能要求及應達到的目標不明確，隨意性大，要求出圖時間緊，又壓低設計收費，從而也影響了優化設計的開展。

3.3優化設計的開展缺乏必要的壓力和動力

由于目前的設計經營往往憑的是關系，缺乏公平競爭.所以設計單位的重心不在技術水平的提高上，設計只要保證不出大的質量問題，方案的好壞、造價的高低，關系不大，使優化設計失去壓力。由于現在的設計收費是按面積或按造價的比例計取，幾乎跟投資的節約和設計質量的優劣無關，導致對設計方案不認真進行經濟分析，而是追求高標準，或為保險起見.隨意加大安全系數，造成投資浪費。相反，設計單位即使花費了較多的人力、物力，優化了設計方案，給業主節約了投資，但也不能得到應有的報酬，有時設計費反而變少了，從而挫傷了優化設計的積極性。

4.搞好優化設計的建議

4.1主管部門應加強對優化設計工作的監控

第一，為保證優化設計工作的進行，開始可由政府主管部門來強制執行，通過對設計成果進行全面審查后方可實施。作為《建設工程質量管理條例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》已由建設部建設［2000］41號文頒布施行，它的實施將對控制設計質量提供重要保證。但《辦法》規定的審查主要是針對設計單位的資質、設計收費、建設手續、規范的執行情況、新材料新工藝的推廣應用等方面的內容，缺乏對方案的經濟性及功能的合理性方面的審查要求，所以建設主管部門在執行《辦法》的同時，應增加人員配備和審查力度，對設計成果進行全面審查。第二，應加強對設計市場的管理力度，嚴格通過資質管理、人員注冊、設計招標、圖紙審查等環節來規范設計市場。減少黑市設計。第三，利用主管部門的職能，總結推廣標準規范、建設項目投資控制是每個投資者所關心的重要內容之一。就工程項目建設而言，投資控制貫穿于項目建設的全過程。

4.2加快設計監理工作的推廣

優化設計工作的推行，僅靠政府監控還不能滿足社會發展的要求，設計監理已成形勢所迫、業主所需。通過設計監理可打破設計單位自己控制自己的單一局面。因此，主管部門應在搞好政府監理的同時，一方面應盡快建立設計監理單位資質的審批條件，加強設計監理人才的培訓考核和注冊，制定設計監理工作的責職、收費標準等；另一方面通過行政手段來保證設計監理的廣度，為設計監理的社會化的提供條件。

4.3建立必要的設計競爭機制

為保證設計市場的公平競爭，設計經營也應采用招標投標，雖然早在1984年，當時國家計委和城鄉建設環境保護部就印發《工程設計招標投標暫行辦法》，1995年建設部230號文印發了《城市建筑方案設計競選管理辦法》，新頒布的《招標投標法》中也規定符合條件的項目的勘察設計必須招標，但實際招標項目的量一直很少，只占總項目的10％左右(不同的地區其比例可能有所不同)，即使采用招標的項目，其招標體系不完善評標方法不健全，缺乏公平競爭性，因此應完善設計招投標的相關環節。

設計單位為提高競爭能力，在內部管理上應把設計質量同個人效益掛鉤，促使設計人員加強經濟觀念，把技術與經濟統一起來，改變以前設計過程中不算賬，設計完了概算見分曉的現象，由“畫了算”變為“算著畫”，并通過室主任、總工程師與造價工程師層層把關，共同控制設計過程。