景觀園林中工程成本的控制以及管理的探討

摘要：下文主要針對園林施工單位在景觀工程項(xiàng)目投標(biāo)決策、施工管理機(jī)制與施工過程成本控制等幾個方面進(jìn)行了分析及綜述，且提出了一些對應(yīng)的對策，促使施工企業(yè)可以合理地使用人力、物力、財力，這樣以便于取得最大的投資效益。

關(guān)鍵詞：園林工程 成本控制

前言

當(dāng)今，伴隨著城市化的進(jìn)程飛速發(fā)展，人們的生活水平日益提高，所以越來越注重生活的質(zhì)量，注重了自身的生活環(huán)境，每個地方都在注重著實(shí)開展景觀工程建設(shè)。而對于施工企業(yè)來說，可以有效的實(shí)現(xiàn)成本管理以及控制，是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵要素之一。 然而，目前的施工企業(yè)經(jīng)常因?yàn)榫坝^園林工程的投標(biāo)決策不合理，施工管理水平不高、管理制度不完善、工程成本控制不當(dāng)?shù)鹊纫蛩兀斐闪顺杀局С龃蟆⑿б娴拖碌牟涣季置妗?下文主要就是通過對這些問題進(jìn)行了簡要的分析和探討，從而提出了一些處理措施。

1投標(biāo)決策分析

從上世紀(jì) 90 年代開始，各地基本上都加強(qiáng)與規(guī)范了建設(shè)工程的招投標(biāo)管理工作，招標(biāo)方式從以議標(biāo)為主逐漸過渡到以公開招標(biāo)為主，通過參加投標(biāo)成為施工企業(yè)承接工程的重要途徑。 如果項(xiàng)目投標(biāo)時因多方原因，造成標(biāo)價嚴(yán)重偏離成本，則就成為潛在的虧損項(xiàng)目，且難以扭轉(zhuǎn)。 因此，正確的投標(biāo)決策是施工企業(yè)最為關(guān)注的問題。而報價則是投標(biāo)決策中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的最重要一步。投標(biāo)價格是施工企業(yè)根據(jù)自身情況以及市場價格，運(yùn)用報價技巧與策略做出的。 投標(biāo)報價的制定難點(diǎn)是:既要做到在投標(biāo)競爭中有利可圖，又要使得報價具有競爭力。 因?yàn)閳髢r的編制不能象編制施工圖預(yù)算那樣套用現(xiàn)成的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等制定，而是要考慮諸多因素的影響，比如項(xiàng)目自身的情況、企業(yè)自身的條件以及投標(biāo)競爭對手的報價等，進(jìn)而對投標(biāo)報價進(jìn)行調(diào)整，才能做出合理、有競爭力的報價。 可見，合理的投標(biāo)決策對投標(biāo)價格的確定非常重要。以園林項(xiàng)目為例，施工企業(yè)常通過幾個步驟和方法進(jìn)行投標(biāo)報價:

1）成本控制分析。其主要內(nèi)容包括：土方拆除修筑成本、園林景觀工程修建成本以及水電安裝成本。 這幾項(xiàng)主要內(nèi)容指的就是以現(xiàn)場的施工、管理情況，投標(biāo)時人工、材料的市場信息、進(jìn)場時間、對植物采購、種植的季節(jié)性影響，以及鋪裝材料的損耗率等原因所進(jìn)行的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的成本單獨(dú)核算。

2）在成本分析的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)期望達(dá)到的利潤比例，得到投標(biāo)總價。

3）在投標(biāo)總價確定的基礎(chǔ)上，采用不平衡報價等方法提前企業(yè)資金的收回時間，間接地獲得經(jīng)濟(jì)效益。 由于一般是按照工程進(jìn)度付款，前期資金壓力較大，采取不平衡報價法可以有效提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度和使用率，減輕企業(yè)資金壓力。 同時，由于園林景觀工程中的某些工程量為暫定量，以結(jié)算工程量為準(zhǔn)，如果能巧妙運(yùn)用這種報價方法，還有利于企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

此外，園林景觀工程招標(biāo)的最大特點(diǎn)是涉及面廣:一個景觀招標(biāo)項(xiàng)目會涉及到土建、裝飾、安裝、市政以及園林景

觀工程幾大分項(xiàng)工程，因而企業(yè)要在總價確定的基礎(chǔ)上，合

理分配各分項(xiàng)報價。

2完善施工成本管理機(jī)制

任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。 園林景觀工程雖不像建筑工程那樣“人命關(guān)天”，但如果運(yùn)作不規(guī)范，管理不完善，極有可能出現(xiàn)設(shè)計與實(shí)際效果大相徑庭，造成資源和資金上的浪費(fèi)。 因而，進(jìn)行合理的投標(biāo)報價，企業(yè)拿下項(xiàng)目只是第一步，接下來的施工過程中，還要注意完善成本管理機(jī)制。施工時的成本管理，要經(jīng)過開工前的成本核算、施工中的成本控制、完工時的成本考核三個主要階段，只有把握好這三個階段，才能有效的控制施工成本。 施工成本控制過程中，各業(yè)務(wù)部門要密切配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的指導(dǎo)作用，計劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用，財務(wù)和審計部門的監(jiān)控作用，紀(jì)檢部門的法律監(jiān)督作用，各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，在企業(yè)內(nèi)部做到明確質(zhì)量成本的管理和控制責(zé)任制。管理制度的完善還需要一定的考核機(jī)制配合，合理的考核獎勵制度可以有效的調(diào)動各責(zé)任者的積極性，幫助企業(yè)提高工程質(zhì)量，降低成本。 企業(yè)考核要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。 考核時間可以分月度、季度和竣工考核，也可以是按分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度，即各分項(xiàng)工程結(jié)束、總體工程竣工進(jìn)行考核。 施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對工程項(xiàng)目考核的時間設(shè)定方法做出規(guī)定。

3施工過程成本控制分析

施工階段是園林景觀工程造價的重要環(huán)節(jié)，景觀工程的施工成本控制主要有材料成本控制，人工成本控制，機(jī)械設(shè)備管理控制。 景觀工程，尤其是園林工程，材料的價格一般占到工程總造價的百分之五十以上，所以要及時了解市場行情。 從源頭上杜絕不合格材料，把好材料的質(zhì)量關(guān)，及時準(zhǔn)確的向預(yù)算人員反饋市場價格。采取勞務(wù)分包形式的施工企業(yè)，控制人工成本的主要方法是加強(qiáng)勞務(wù)管理。 重點(diǎn)在項(xiàng)目單價的確定和零星用工、預(yù)算外用工的控制上。 成本管理人員必須真正熟悉、理解勞務(wù)合同內(nèi)容， 力求做到分項(xiàng)工程單價已包含的工序不重復(fù)計價。 零星用工和預(yù)算外用工的核算上有一定的困難，此時會增加人工費(fèi)控制的難度。 為了方便控制可采用包干價，在分項(xiàng)工程單價基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進(jìn)行包干，這樣既可以減少施工過程中計劃成本外人工費(fèi)的發(fā)生又可以避免雙方因合同產(chǎn)生糾紛。合理的管理機(jī)械設(shè)備，主要是正確選擇和合理使用機(jī)械設(shè)備。 在購置設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，對設(shè)備購買和租賃方案進(jìn)行多方面比選，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 平時使用要注意搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率和利用率，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械維修費(fèi)和使用費(fèi)。項(xiàng)目部在編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理的使用施工機(jī)械，力求做到使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用時間最短，最大的發(fā)揮機(jī)械利用效率。

4結(jié)語

景觀工程造價管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既涉及施工企業(yè)的投標(biāo)決策、企業(yè)施工管理機(jī)制，又與施工過程成本中的材料、人工和機(jī)械成本控制相關(guān);通過投標(biāo)決策分析，完善施工成本管理機(jī)制和施工過程成本控制分析，并提出了對應(yīng)的可實(shí)施的解決方案，這樣可以使施工企業(yè)能夠合理使用人力、物力、財力，取得最大的投資效益。

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