李映:生活是馬拉松,你要揚長避短\\順風而行

不可掌握和不可預測往往是老板的馭人之術，但射手座的李映卻是個肯接受員工管理的老板。

李映喜歡大家幫他安排日程。了解他的人不是看他是否有空，而是根據事情的需要來確定他的時間。負責招聘的同事會跑到他跟前說：“Candy就那個時間有空，我就幫你排時間了?！痹诟浝黹_會的時候，李映有時會滔滔不絕地控制不住自己的言談，開會之前他就跟EMC中國研發中心人力資源總監Linda交代：“如果我說多了，一定記得提醒我?！盠inda果然在他發言的過程中打斷他，他才頓時發覺自己“又說多了”，于是自覺地停下來。

李映評價自己是一個開放、理性、自控的領導。團隊成員對他的評價是：宏觀和邏輯思維能力強，平易近人。不拘小節?！八躱pen。以結果為導向。推行一件事情時，更關注最后的結果，過程給人很大的自由度。在安排工作的時候。他會主動找到你，把控方向，關注進度，不會過多關注細節。在組織活動的時候，他只要相信你的能力，事前過一遍計劃，過程中就不再過問。過程中如果你有不同的想法，只要能說服他，他都會接受，沒有等級觀念。他善于幫助大家找到共同點，能求同存異，鼓勵平等、主動地表達?！?/p>

無論是工作或是做人，李映非常懂得如何“因勢利導、順勢而為”的道理。他負責的云計算是當今互聯網最能看到遠大前景，卻也最讓人一頭霧水的業務。這需要宏觀思維，也需要敏感的洞察力，更要腳踏實地。李映雖然有驕人的學歷背景，卻仍認為自己并不是中國頂尖的技術人才，而是技術人才的管理者。技術人才需要領導者給予他們充分的尊重和自由度。也需要領導者指出前景并收放自如的藝術。而李映，是一個懂得管理藝術的人。看清自己

李映1994年在清華大學拿到了機械工程學士學位和計算機科學學士雙學位。然后分別于1996年和2000年獲得美國加州理工學院工程科學碩士和博士學位。這所大學致力于培養富有創造力的科學家和工程師，2011年被英國《時代高等教育》評為世界上最優秀的大學。排名超過了哈佛、牛津和麻省理工。

李映在別人眼中已經是天之驕子，來到加州理工學院學習。李映更愿意從他人身上學習更多：“身邊的牛人太多。我的內心不會那么驕傲，反而更能看到別人的優點?！?/p>

博士畢業后，李映趕上了互聯網和IT技術發展的高潮期，很多工作機會擺在他面前。李映分析了自己的優劣勢，覺得自己雖然精于技術。但其實精于技術的能人還有更多。與其他技術人員相比，他的長處是人際溝通以及對商業的敏感。他覺得自己應該更適合從技術轉向做管理。于是他加入了美國的Oracle公司，學習技術的同時學習一流的管理和創新流程。

在美國，李映認識了現在EMC的集團主席范承工，范承工當時正在籌備回中國創辦EMC研發中心。當時李映也在思考自己未來的職業發展方向——在美國一流的大企業工作，工作很穩定，有安全感，卻感覺變化太少，面臨的挑戰也少。

EMC中國研發中心溝通與媒體關系專員Phoebe Wang評價李映是一個“越戰越勇”的人：“Ying在管理上更偏向平和、民主，但他是屬于喜歡挑戰、越戰越勇型的。”李映希望不斷挑戰自己職業的“舒適區”，當周圍環境太過舒服時，自己的潛能也無法被激發出來。在Oracle時間太長，在工作中的各種挑戰都能游刃有余地處理了，但成就感和自我提升的喜悅卻沒有那樣強烈了。范承工將建立研發中心形容為一個“平地起高樓”的事業，將看到許多未知的領域。這些激流和挑戰深深吸引著李映。

“從2006年加入EMC到現在的這五年?？吹窖邪l中心從無到有、發展到今天千人以上的團隊。大家在和睦融洽的關系中工作、生活并接受挑戰，共同成長，團隊的付出獲得應有的回報，我覺得很有成就感。”

捉大放小

射手座的領導往往看似自由，甚至管理上是有些散漫的，但實際上李映是一個非常喜歡掌控方向、拿大主意的人。

李映在工作中不喜歡過分關注細節，員工評價他更多是在營造一個更適合創新的環境和氣氛。他喜歡思考戰略方向，推動大家共同為團隊的發展出謀劃策，懂得依靠成員的智慧。李映現在主要負責的是EMC中國研發中心的云計算，在這樣前沿的技術中，發展方向在哪里、客戶需求是什么、如何推廣應用，都非常需要領導者有前瞻的思維和商業洞察力。有團隊成員評價：“Ying是一個很理性的人，決定之前需要很多數據和資料進行分析思考。他有縝密的邏輯思維能力和戰略觀，不允許方向上有偏誤?！?/p>

李映在面對壓力時，很喜歡下圍棋。他覺得圍棋棋局猶如戰場，要有大局觀，更要有遠見，知己知彼，洞察對手。這項愛好也跟他喜歡分析思辨有關。他說，棋局上的輸贏不重要。對弈中，贏了固然高興，輸了也變得輕松，暫時遇到的困難只是整個過程中的一小步而已，無關大局。

EMC的成員大多由高級技術人才構成，他們頭腦聰明。同時個性也十足。管理這樣一群聰明人的團隊，像李映這樣剛柔并濟的管理方法很適用。

李映很喜歡喬布斯的一句話“Stay Hungry，StayFoolish”。環境在變。人也在變，永遠有未知的領域需要探索，在變化革新中挑戰自己。成長和完善是永無止盡的追求。人們評價喬布斯獨具個人魅力、追求完美主義、有藝術家氣質，在團隊中卻很獨裁。李映自認為當然不是個獨裁者，但獨裁與自由平等也并沒有一定的好壞，只是適用于不同的環境?！皢滩妓股磉吘哂袆撘庀敕ǖ娜颂?，他只是給這些想法指定了一個高標準的規則，他的獨裁是用來在繁多的創新點子中制定規則，并追求完美。而平等開放的環境更適合我自己的團隊?！?/p>

當然，無論是目標導向、戰略大局觀，都需要用專業的技術能力做基礎。EMC中國研發中心高級軟件工程經理Danny Zhang回憶起初次見到李映，“第一印象他是EMC COE核心領導團隊中體型最大、也最FAT的一位。為此，我們還曾經就如何卓有成效地進行瘦身做過深層探討。”Danny將李映的FAT分解為F.A.T：“F是Fresh。幾年來每次看到他，都是精力旺盛和樂觀的樣子。A是Aim，明確和堅定的目標。如果聽過李映的Career talk，分析一下他的職涯可以看到，他基本每3年完成一次重要轉變：從技術走向一線管理用了3年，又用3年成為獨當一面的總監，3年后又成為COE的領軍人。而每次轉變發生后，他已經在開始制定新的目標并付諸行動。T是Talent，天資和才能。記得一次為期一周的公司領導力集中培訓和研討會上，在最后一天有一個驗收搶答環節。幾十道題目。覆蓋了業內對手的財務數據、公司的戰略要素、商業計劃的手段和工具等方方面面。令人驚訝的是，一半的題目都被李映搶答成功，反應之快、答案之中肯、思路之清晰，至今難忘?！?/p>

開放與斗志

李映之所以喜歡在EMC工作，很大原因也是EMC有很類似美國的開放和暢所欲言的文化?！懊绹莻€多元化的國家。很有包容性。相比美國團隊和中國團隊會議的時候就能看到差別。美國團隊里每個員工都踴躍地搶話筒表達自己的見解，中國團隊里明顯的上下級關系，更多是領導發言。我在美國學習和工作多年，受到這種環境的浸染，也認為這是我追求的理想氛圍。”

李映回想起一次校園招聘會，與會的有他、集團主席范承工、人力資源總監狄巧。大家沒有按照級別順序回答問題，下面有學生提問，三個人都迫不及待地在臺上搶話筒，回答、補充。他覺得這個場景很有意思。這是熱情，是平等，更是每個人對這份工作的自我擔當。

在工作中，李映更喜歡主動型的員工。在會議中，他引導和鼓勵大家多做頭腦風暴，他也作為導師(menfor)參與到對員工一對一的指導中。午餐時間，他會詢問員工有關研發中心發展的想法和建議，以便在決策中考慮更周全。也讓大家工作得更加開心。

李映認為，創新有三個要素：首先是人；然后是環境；最后是共同的目標。李映作為領導者，不一定要親自參與到每一個創新的環節中，而是要發現優秀的人；為優秀的人創造可以開放交流的環境；為他們指出一個目標即可。團隊成員評價李映的氣場很強，李映將其解釋為對工作的熱情。有次大年三十的時候，他還在跟人力資源總監狄巧來回用郵件討論招聘員工的事情。

和許多射手座的人一樣，李映熱愛運動。尤其是競技型的比賽，他享受其中競爭和全力以赴的熱情和樂趣。他喜歡羽毛球、足球、籃球，大家有時還會湊在一起打臺球。在比賽中，大家不會因為職位而有所差別。

李映說，在運動中更能看出一個人的秉性，在比賽中需要關注和全力以赴，即便體力不太好了，還是要完全投入其中。主動性、策略、判斷、堅韌和熱情，都能在喜歡的運動中體現出來，這樣也能判斷每個成員在面對壓力和競爭時的反應、是否會百分之百投入到團隊協作中。

談到理想生活時，李映很希望能到束河那樣人少而安靜的古鎮住上幾個月，帶上喜歡的書?？磿裉?，享受緩慢而靜謐的生活。當然，理想生活就是達不到的狀態，不是不喜歡，只是從長遠來看未必適合。一個喜歡隨時查收郵件的人，即便喜歡慢節奏的生活，也只是作為生活的調劑。時間久了，也會覺得無聊，不如享受當前充滿挑戰和變化的生活。