拿了工資,80%的員工就跑了

說說公司的發展狀況和你個人的經歷吧?

陳濟臻：目前，我們公司主要是做文化投資——投資電視劇、電影、藝術品、演唱會等。當然，在其他領域也有涉足，比如商業地產、礦產、酒類、環保等。不僅在中國內地，我們在新加坡、印度都有投資。如此多元化，與我的個人經歷有關。我學歷不高，當年從溫州懷揣500元來到上?！坝懮睢保盥淦堑臅r候甚至還住過橋洞。我在曹家渡賣過菜，擺過地攤……只要賺錢，什么都做。我從事過的行業有通訊、垃圾處理、醫療中心、房地產、奢侈品——現在開始做文化產業投資了。我覺得，中國經濟的走勢波譎云詭，多元投資有助于降低風險。我對進入行業的時機有天然的敏感，現在做影視投資，也做得風生水起——我們看好“穿越”劇和“宮廷”劇，投資的影視劇，都在黃金時段熱播。小老虎集團剛起步時只有幾個人，如今我們在全世界的環保公司，就已有1000多人。

這么多年的商海打拼，有沒有跌倒過?

陳濟臻：我是溫州人，溫州人有股永不服輸的狠勁——這也是地域文化賜予我的力量吧。從商20年，我有過兩次慘敗經歷。最近的一次是1996年，由于市場信息不對稱，一次決策失誤讓我傾家蕩產，還背了巨債。這種慘痛，我一輩子不會忘記。后來，我回到了溫州，還是在老家朋友的幫助下，重新振作精神，東山再起。其實，同鄉(溫州)商幫的互相幫襯，也是一種具有中國特色的跨文化現象。

你覺得企業應該奉行一種什么樣的文化?

陳濟臻：我們的企業文化很簡單——企業能生存，就是最好的企業文化；企業不能生存，一切都是扯淡。一般而言，在公司跟員工價值觀上，員工總是覺得公司是剝削他們的，而老板總覺得員工只想多拿錢少做事——雙方好像是一對天生死敵，價值觀是截然不同的。我們怎么解決這個問題呢?我們公開財務，讓員工一眼就能看到自己到底創造了多少價值，老板賺了多少錢，這些錢是怎么用的——很少有老板敢這么做的。平時，我還會和我的高管溝通，告訴他們我的意圖、對他們的期望，盡量使我和他們的價值觀趨于接近。思想通了，大家做起事來就順了，老板與高管可以彼此欣賞、惺惺相惜。

如何看待80后、90后在公司里的跨文化差異?你能適應他們嗎?

陳濟臻：他們在觀念上確實與我們不同。比如說，對于“2012地球末日”這個說法，他們會比較相信，而60后、70后就會付之一笑。還有，他們傾向活在當下，比如喝酒，我們喝酒是一種交流，但他們只想要HIGH，要買醉。對于工作，他們有時會不自量力，交給他們時，會拍胸脯，做砸了屁股也不擦就走人了。

這里要單獨說說90后，90后最大的問題是不把工作當做工作，而是作為一種興趣。為此，一個90后的崗位，我們基本會配置1.5個人——他們有時隨性，就會跟你請假，讓你猝不及防。對企業來說，只能多花一點管理成本了。

在公司有時會出現“抱團”或者“幫派”現象，你能容許嗎?

陳濟臻：企業內部不該有“幫派”，這不利于整體氛圍的和諧。有一句古語叫“結黨營私”，從我的角度來說，“結黨”只要不觸犯公司利益，我一般不會管，但是如果“營私”了，影響了公司的利益，使得人心渙散、忠良抬不起頭。我會直接考慮“干掉”這個他們，毫不留情地辭掉他們。

你在新加坡、印度都有投資，在跨國文化的溝通上，你們是怎么做的?

陳濟臻：在投資前，我們會進行反復的調查和論證。我們在不同國家投資的企業，其管理框架也都是根據不同的地域文化來設定的；在執行中，還要考慮當地風俗、人情世故。說個好笑的例子，我們在印度有一家當地最大的環保公司，開始時我們請了一批印度工人，第一個月發完工資之后，第二天居然80％的人不來上班了。打聽后才知道，當地人有個習慣——有錢的時候就拼命去花錢，錢花完了再來工作。我們一想，這可不行啊，就與員工溝通。員工說，不行啊，這是我們的習慣。后來我們只好請了兩批員工，輪換著上班，工資兩個星期發一次。這樣的話，工資雖然會多支出一點，但總算保證了工作的正常進行。