媒體

2011年第7期

《環球企業家》

戰后國美

過去一年多，創始股東黃光裕和時任國美電器董事會主席陳曉之間的裂痕，演變為中國民營企業史上創始人與職業經理人商業倫理博弈的范本。很多人猜測其要么慘烈收場，要么陷入持久戰泥潭。

2011年第7期

《中國企業家》

三線野火

在重慶，一家叫鄉村基的中式快餐連鎖把麥當勞和肯德基打得幾無還手之力；在一線城市呼風喚雨的國美、蘇寧試圖“下沉”到華東市場，發現匯銀電器早已恭候多時……它們都是從二三線城市興起的“野戰軍”，深耕中國底層市場的商業力量，正形成燎原之勢。

《時代周刊》

天然氣帶來的利與弊

天然氣直到不久前還是一種幾乎被遺忘的燃料，現在，天然氣的應用在擴大，頁巖天然氣改變了人們對全球能源利用的思維方式。利用德州盜采者發明的開創性方法開采，能源公司有能力從頁巖中提取數量巨大的天然氣，在油價飆升時讓氣價維持在低位，美國現有的天然氣儲備足以維持一個世紀。不僅美國情況如此，英、印、中和其他東歐國家也有類似潛能。但利用天然氣也有它的不足。隨著開采活動在各地如火如荼地進行，它對環境的影響也開始日漸顯露。這就是新能源解決方案當前所面臨的復雜局面。

《新世紀》

另一種崛起

從政府建筑到棚戶區，都蒸騰著一種前所未有的信心。這既來源于穩定的政治和蓬勃的經濟，更根植于其不斷改良的制度框架和政府治理，以及解決不平等社會痼疾的政策。巴西為通脹套上“籠頭”，走過將近50年長路，其間經歷了多次政變、20年軍政府、三位短命的財政部長和一場世界杯的勝利。巴西有其憂患，但屬于它自己的大國崛起，其勢已成。

2011年第8期

《財經國家周刊》

央企產融巨浪

國資委對央企產融結合將“設限”的消息，引發了眾多央企的“金融化”競跑。產融結合，多指產業資本持有金融機構股份、設立財務公司和持有上市公司股份等現象。在宏觀調控下從房地產“撤軍”后，投資金融業成為不少央企可以選擇的方向。

2011年第4期

《創業家》

尋找王衛

1993年，22歲的王衛在廣東順德創立順豐速運。當時，這家公司算上王衛本人也只有6個人。2010年，這家公司的銷售額已經達到120億人民幣，擁有8萬名員工，年平均增長率50％，利潤率30％。這些數字，就是王衛的“話語權指數”。