不為人知的秘密

1998年3月19日，朱镕基當選為中華人民共和國新一屆國務院總理。

正是在這一年，國際投機者開始沖擊香港金融市場。著名投資大師喬治#8226;索羅斯宣稱：香港政府必敗無疑。在打擊國際炒家、保衛香港股市和貨幣的戰斗中，據稱，香港政府投入資金超過1000億港元，集中收購了香港幾大藍籌股公司的股票，成為多家香港藍籌股公司的大股東。面對亞洲金融危機的肆虐，面對當時令人堪憂的證券市場，中國證監會在時任主席周正慶的帶領下，從1998年開始，組織了一系列的清理整頓。

魚龍混雜

1998年4月22日，滬深交易所宣布，將對財務狀況或其他狀況出現異常的上市公司股票交易進行特別處理，在簡稱前冠以“ST”，因此這類股票稱為ST股。遼物資成為首家ST股票，隨后農商社、雙鹿、蘇三山、渝鈦白成為第一批ST公司。

到1998年底，證監會先后頒布實施250多項法律法規，初步形成證券市場法律法規體系。

1999年5月16日，經過各方面的協調和修改，國務院正式批準了“六條主要政策”建議。市場干預迅速扭轉了股市的持續低迷，股指企穩回升，恢復了市場人氣，擴大了發展空間，也給投資者和市場各方帶來了欣喜和期盼。

由此，中國股市又迎來了一輪波瀾壯闊的大行情 1999年的“5#8226;19行情”。

正是在這一輪大牛市中，一批公司魚龍混雜。號稱“中國第一藍籌股”的銀廣夏是當時的大牛股，從股價到業績，均創下了令人炫目的記錄。

億安科技的表現更是令人記憶猶新，該股在始于“5#8226;19行情”的一波大行情中從每股8元左右的價位，被莊家借科技股的炒作之風一舉推上126.31元的高位，成為中國首只百元股。

與之同處一個年代的紅光實業、活力28都成為股民共同關注的焦點。

1997年6月6日，正是這一天公司董事長何行毅敲響了股票上市的鐘聲，紅光實業風光上市，然而大大出乎人們意料的是，上市只是“紅光一閃，曇花一現”，開市鐘聲猶存，僅僅半年，紅光實業即以前所未有的巨額虧損，震動了整個證券市場：每天燒掉100萬，半年虧損2個億。紅光實業也因此成為中國證券市場第一例虛假上市公司。

隨后，在《證券法》剛剛實施不久，令人意想不到的是，另一大黑幕再次猶如一把尖刀扎入中國證券市場。一樁中國證券市場有史以來最大的腐敗窩案 “康賽黑幕”被揭穿，案件牽涉到了中央候補委員、原國家科工委副主任徐鵬航，原中國紡織總會會長吳文英。

“康賽現象”的出現，加速推進了證券發行改革制度的出臺。

人們沒有忘記，就在1999年的年初，深交所向中國證監會正式呈送《深圳證券交易所關于進行成長板市場的方案研究的立項報告》，并附送實施方案。3月，中國證監會第一次明確提出“可以考慮在滬深證券交易所內設立科技企業板塊”。

就是從此開始，創業板的誕生歷經了十年的痛苦孕育。

證券腐敗第一案

1996年8月，湖北省黃石市名噪一時的服裝企業康賽股份有限公司在上交所上市。康賽集團一度在全國美名傳揚，不過這家企業的輝煌也太過短暫，三年后，神話就破滅了。

說起康賽股份，有兩個人不能不提，這兩個人分別是康賽股份有限公司的董事長和總經理。董事長名叫童施建，是當地有名的企業家；總經理叫張建萍，是一位女強人。在當地人眼里，這兩人從小就是同學，又是合作多年的“密友”。這兩人“相互抱團”打天下，曾在當地傳為佳話。

當時的服裝行業正面臨日趨激烈的競爭，由于設備老化、工藝陳舊，黃石市服裝廠這個老廠面臨破產的結局。危急關頭，童施建、張建萍二人聯手，使名不見經傳的服裝廠很快在業界快速崛起。

后來，通過兼并黃棉康達紡織廠、磁湖服裝廠及浙江嘉興的亞麻紡織廠，康賽的規模和實力進一步增強。

敢闖敢干而又善于把握機遇的童施建，并沒有沉湎于一時的輝煌。他認為必須擴大生產規模，將企業做大做強；但做大蛋糕的最大問題還是資金這個“瓶頸”。這個時候，童施建萌生了發行股票的念頭。

為了鋪就一條上市的坦途，童施建和張建萍開始鋌而走險。康賽集團在上市前后，他們堅信“有股能使鬼推磨”，大肆賄送部分官員原始職工股，演繹了一樁又一樁權錢交易的丑劇。

第一個中招的“大人物”是曾經擔任過黃石市市長和湖北省副省長、后來擔任過國家經貿委副主任和國防科工委副主任的徐鵬航。

1993年，時任康賽集團黨委書記的張建萍，找到時任國家經貿委副主任的徐鵬航，要他為康賽集團股票上市“幫忙”。此后，經過徐鵬航的斡旋，康賽集團被批準為規范化股份制試點單位，具有股票優先上市資格。后來，徐鵬航的妻子和女兒通過張建萍購買了康賽集團內部職工股6萬股。康賽集團股票上市后，又收受了康賽集團的內部職工股4300多股，共得股票溢價款113萬元。

第二個中招的“大人物”是原紡織總會會長吳文英。

按照當時的政策，通過徐鵬航的“幫忙”，康賽公司被批準為規范化股份試點單位后，要想上市，還必須得有審批額度和計劃。1996年3月，童施建找到當時中國紡織總會的會長吳文英，請其幫忙。

隨后，中國紡織總會向中國證監會推薦康賽集團股票上市，而康賽集團本不是中國紡織總會的直屬企業。為此，吳文英的兒子購買了康賽集團內部職工股10萬股，股票上市后拋出，共獲利89萬元。

1996年8月28日，這是一個讓康賽人永遠銘記的日子，康賽股票在上海證券交易所正式上市，其發行的內部股也由國家批準直接上市。

好景不長，沒多久，“康賽黑幕”爆發了。其原因竟是董事長童施建和總經理張建萍的“窩里斗”。正是他們在共同利益上出現了裂痕，才最終揭開了康賽大案黑幕的一角。

1996年初，康賽成立了一個中外合資康賽有限公司，但雙方合作一直不愉快；隨后，童施建又與香港恒洋公司合作，雙方的股權爭斗也是十分激烈。

令童施建百思不得其解的是，每次談判中，對方似乎都掌握了自己的底牌，因此童施建懷疑出了“內鬼”，出賣了康賽的商業機密。而這種絕密資料，只有康賽高層的人才能掌握，于是他將懷疑的目光投向了張建萍。

張建萍在兼任康賽股份有限公司經營總經理時，總公司投進1億多元，但回款還不到4000萬元。張建萍所管的重慶、北京、上海、武漢分公司全面虧損。童施建認為這其中可能有問題。但因為張建萍是黨委書記，童施建不好直接處理，就決定讓其回總公司，擔任總經理一職。

而此時的張建萍不知出于何種考慮，堅決要當這個公司的經營總經理，而不愿升遷做公司的總經理，并以“辭職”相威脅。于是，雙方開始了激烈的對抗，一場前所未有的明爭暗斗不斷升級。

張建萍眼看難以匹敵，于是一封舉報信，將童施建告至湖北省人民檢察院，此舉加快了“康賽黑幕”的全面爆發。

隨著“康賽黑幕”被揭穿，公司挪用公款、股票行賄、關聯交易、作假賬、違規擔保等種種問題也逐一暴露在光天化日之下。

“康賽案”讓100多名貪官落馬，這在中國證券市場可謂開天辟地第一回，在中國證券史上寫下了空前絕后的一筆。