雙陽聯社順利完成機關部室整合與人員競聘工作

為貫徹落實省聯社半年工作會議精神，優化部室結構、轉變經營管理模式，實現集約化、專業化、扁平化管理，提高工作效率，推動業務經營發展，按照省聯社的工作部署，雙陽聯社按照《吉林省農村信用社聯合社關于進一步加強縣級行社總部領導班子、機構設置和員工隊伍建設的指導意見》要求，積極推進部室整合與人員競爭上崗工作。

一是科學制定方案。8月初，制定了《長春市雙陽區農村信用合作聯社部室和人員崗位整合實施方案》，下發各部室和基層單位進行多次討論，在廣泛征求干部員工意見的基礎上，對競聘方案進行了反復修改，經雙陽聯社職工代表大會表決通過后正式組織實施。二是穩步推進。競聘工作共分三個階段進行。第一階段，競聘部室總經理和中心主任。參加考試32人，經過筆試、民主測評、公示三個步驟，聘用18人，其中：部室總經理12人，中心主任6人。第二階段，競聘部室人員。參加考試76人，經過筆試、民主測評、公示三個步驟，聘用23人。第三階段，競聘核算中心和事后監督中心工作人員。參加考試32人，經過筆試、面試、公示三個步驟，聘用16人。三是陽光操作。競聘工作從組織報名、資格審查、筆試、面試、民主測評、公示各個環節公開透明，陽光操作。在報名資格審查環節，按照競聘方案的條件嚴格把關，堅決執行近親回避制度，共回避6人次。在筆試、面試和民主測評環節，實行當場閱卷、當場公布筆試成績和民主測評分數，當場宣布競聘結果。在民主測評環節，聯社黨委成員發揚民主，與其他參加測評人員一樣，只具有普通一票的權利。四是全程監督。為保證競聘的公開、公平、公正，由監事長、稽核督導員、稽核審計部5名工作人員、經職工代表大會選舉產生的4名職工代表，監督競聘的全過程。雙陽聯社請市辦2名同志到吉林教育印刷廠封閉出題。在考試、評卷和民主測評現場全程設置了錄像設備，保證了競聘工作公開透明，提高了競聘工作的公信度，贏得了廣大干部員工的認可。五是優化組合。按照擇優錄用、人盡其才、才盡其用的基本要求，結合年齡結構、專業特長、知識結構等合理配備部室人員，優先聘用大學生員工。部室經理調整面達到100%。有5名信用社主任和1名副主任定聘為中層干部。對部室工作人員實行雙向選擇，即部室負責人和工作人員采取雙向選擇的方式確定人員。有23名同志選擇上崗，2人落聘。對競聘上崗的人員，實行三個月的試用期，對考核不合格的將進行調整。對落聘人員堅持以人為本，理事長和主任親自與其談話，積極做好思想政治工作，并安排到合適的崗位，體現了集體的溫暖。六是理順職能，雙陽聯社領導班子已配齊，理事長、主任、監事長分設，還有各位副主任，班子成員6人，法人治理結構得到完善。按照省聯社規定的履職指引，重新進行了分工。同時成立了薪酬管理委員會、風險管理委員會、貸款審批委員會、財務管理委員會和大宗物品采購委員會，制定了各委員會的議事規則，各項工作更加清晰。

通過此次競聘，成立了12個部室、6個中心、1個護衛隊。機關人員較競聘前減少8人，原機關有8人落聘。實現了前、中、后臺崗位分設，實現了業務“大集中”，即營銷大集中、核算大集中、貸款管理大集中、庫款大集中，風險管控能力得到增強。機關部室、中心從年齡結構、知識結構、大學生占比都得到了優化，平均年齡36歲，大專以上學歷38人，全日制大學生員工16人（占比 23.7 %）。目前，各部室工作熱情高漲，學習氛圍濃厚，業務水平明顯提高，得到了全轄認可。

雙陽聯社此次部室整合和人員競聘是歷年來調整面最大、干部積極性最高、職工評價最好的一次，是一次成功的競聘。