省聯社合規風險部來柳河聯社調研 等

9月1日，省聯社合規風險部周萬利、弁啟軍一行2人，在通化辦事處崔林主任和王鑫主任的陪同下，來到柳河聯社對當前工作進行調研。首先，聽取了柳河聯社馬洪祥書記關于當前工作情況匯報，主要圍繞柳河聯社前8月各項工作進展情況、旺季期間工作安排和各項規章制度梳理情況。通過開展6 -8月份小段綜合指標競賽活動，有效止住了存款下滑的勢頭，到期貸款回收、不良貸款清收取得明顯成效，全力推進“直補保”貸款發放工作；提前部署旺季工作，制訂切實可行考核措施，全面掀起旺季工作熱潮。省聯社合規風險部周經理聽完匯報后，對柳河聯社采取有效措施遏制存款下滑趨勢，加大不良貸款清收，加快推進“直補保”貸款發放和提前部署旺季工作給予肯定，希望柳河聯社能夠克服困難，強化措施，全面完成今年各項經營指標，為三年規劃的順利實施和柳河聯社的更好發展奠定堅實的基礎。

柳河聯社認真做好制度梳理工作

鄭成高

按照吉林省農村信用社聯合社通知要求，為進一步加快電子化建設進程，柳河聯社黨委非常重視，責令由聯社內審部牽頭，各部門分工合作，經過近一個月的努力，對現行各項規章制度按專業、分部門進行了全面梳理，共梳理出各項制度212項。其中公司類貸款方面11項，稽核審計方面8項，人力資源管理方面11項，市場開拓方面4項，公車和公文管理方面8項，風險管控方面9項，三農業務管理方面53項，安全保衛方面17項，黨群工作方面7項，銀行卡方面14項，會計結算方面12項，計劃財務方面45項，科技信息方面13項。這212項規章制度基本涵蓋了當前柳河聯社所開辦的所有業務，使各項業務開展有章可循、有據可查，促進了柳河聯社業務的持續經營和健康有序發展。

柳河聯社召開“直補保”推進會

鄭成高

為更好地推進“直補保”發放進程，化解工作中存在問題，確保完成年末發放任務。9月15日，柳河聯社召開由班子成員及各社主任參加的“直補保”推進會。一是由各社主任就本社“直補保”貸款發放進展情況、及實現年末指標存在的主要問題、聯社旺季會議落實及采取措施進行匯報；二是聯社將各社匯報情況進行匯總，就存在重點問題積極與財政部門溝通，力爭最快化解，推進“直補保”貸款發放進度；三是李強主任就省聯社《關于進一步加大力度強化措施做好“直補保”小額貸款業務的通知》向大家講解和學習，要求大家提高認識、健全手續，加快進度，全面推進；四是馬洪祥理事長就旺季工作進行全面部署：加大資金組織力度，全面完成今年各項存款指標；全力以赴抓到期貸款回收，確保完成到期貸款回收率達到80%的目標；不遺余力搞清收，堅決完成不良貸款清收任務；制定“直補保”貸款發放營銷計劃和獎懲措施，加快“直補保”發放進度，有效化解到期和不良貸款；全面完成各項收入任務，實現既定利潤指標。

吉林農信喜獲“遼源百姓最喜愛的金融品牌”殊榮

李輝 孫占輝

為了幫助遼源的金融企業更好地實施品牌戰略，提升金融企業的品牌價值，宣傳金融業務，讓百姓更多地了解金融品牌，參與對金融企業服務的評價，由遼源電視臺發起并主辦，報紙、廣播、電視、網絡等公眾媒體參與的2011“龍泉春·龍抬頭”杯遼源百姓最喜愛的金融品牌推選活動歷時兩個月時間，通過公眾投票、專家評選等方式最終農村信用社在全市24家參選單位中脫穎而出。獲得最高獎項“品牌金獎”；吉林省農村信用社吉卡獲得“最具潛力獎”兩項殊榮。

本次評選活動為農村信用社提供了更廣闊的交流平臺，體現了農村信用社金融支農主力軍的職能作用，為促進地方經濟發展做出了積極的貢獻。

下一步，新聞媒體將集中展示獲獎單位形象，對獲獎單位免費設計宣傳推廣方案，并給予媒體報道，這將大大提升了農村信用社的社會地位、形象和知名度，有利地宣傳了農村信用社，增加了老百姓心目中的認知度。為今后的發展奠定了良好的基礎。

遼源郊區聯社改變貸款管理模式取得階段性成果

李洪立 金棟

遼源郊區聯社始終堅持以改革創新帶動發展，通過采取五項措施，改變貸款管理模式，扎實推進貸款集中管理，取得了階段性成果。一是農業貸款全面集中。改變傳統的經營管理模式，成立農業貸款中心，專門負責全轄服務區內農業貸款的全流程管理，實現農業貸款管理“六集中”，即：集中貸款營銷、集中貸款調查、集中貸款審查、集中貸款審批、集中貸款發放、集中貸后管理。二是非農貸款全面集中。為使貸款服務更加貼近客戶需求，有效增強市場競爭力，聯社確立了“非農貸款發放前、中、后臺相分離，分散營銷、集中管理”的總體工作思路：前臺信用社、分社、貸款中心負責貸款的營銷受理工作，擴大營銷覆蓋范圍；中臺成立授信審批部，集中貸款審查審批，有效減少審批風險節點，同時將貸款發放集中到聯社營業部，達到相互監督，相互制約的目的。三是貸款檔案全面集中。聯社建立中心檔案庫房，設置兩名專職檔案管理員負責全轄貸款檔案的集中管理工作，各信用社、分社不再管理貸款檔案。

四是數據統計全面集中。信用社、分社不再設置農貸會計崗，農貸會計全部由聯社授信審批部統一管理，集中開展全轄貸款數據統計工作。五是信貸輔導檢查全面集中。通過成立信貸指導部，對全轄信貸工作開展前期輔導，并協助做好貸后檢查，全面提高了輔導檢查效率。

工作開展至今，實施檔案集中管理2，000余份，采取新的貸款管理模式發放農業貸款123筆，金額350萬元；發放非農貸款25筆，金額1717萬元，貸款管理能力和管理水平顯著提升。