三一重工:自主創(chuàng)新推動“千億夢想”

在工程機械行業(yè)，三一重工是一個謎。

十幾年前，三一重工有限公司(以下簡稱“三一重工”)還只是行業(yè)的一個“小后生”；如今，全球工程機械行業(yè)巨頭們已把三一重工列為未來10年最強勁的對手。

至今，三一專利申請總數(shù)已達3067件，授權1898件，年均增長超過50％。混凝土泵與泵車305件專利的擁有，推動三一重工站到了世界泵車制造領域的最前沿，混凝土機械連續(xù)8年國內市場占有率第一。

在三一重工，誕生了世界最長臂架泵車、世界首臺三級配混凝土拖泵、世界首臺全液壓平地機、世界鉆進最深旋挖鉆機……其行業(yè)地位不言自明。

在今年3月出爐的2010年度專利申請和授權量排行榜上，三一重工以發(fā)明專利申請103件、授權46件的成績，赫然位居全省企業(yè)榜首和國內工程機械企業(yè)榜首。

然而，1994年三一重工剛開始“試水”工程機械領域時，行業(yè)內還鮮有人知這個企業(yè)。

為什么短短十幾年間，從零起步的三一重工能夠迅速成長為中國工程機械行業(yè)龍頭和領軍企業(yè)?帶著對謎底的探尋，本刊記者走進了三一重工。

創(chuàng)新內核：引發(fā)三一從量變到質變

1994年，從公司第一臺混凝土拖泵下線開始，三一重工的命運就與“創(chuàng)新”捆綁在了一起。

在三一重工入行以前，混凝土臂架技術一直掌握在外國人手里。當時，臂架的長度做到了36米，行業(yè)內流傳著“每增加1米比登天還難”的說法。1998年，三一重工“斗膽”著手研究臂架技術，1999年在國內率先做出了37米臂架泵車。2006年下線的66米臂架泵車，擁有15項領先的核心技術，讓三一重工再次站到了世界泵車制造領域的最前沿。兩年后，三一重工又一次刷新自己創(chuàng)造的這一紀錄，臂架長度增至72米。

在三一重工進入工程機械行業(yè)之前，中國還沒有350噸以上的履帶起重機。而三一重工卻從400噸、450噸、630噸、800噸、900噸一直做到了3600噸的大型履帶起重機。此外還擁有世界第一臺全液壓平地機、世界最大噸位挖掘機、世界首臺微泡瀝青水泥砂漿車……

技術創(chuàng)新支撐著三一重工在市場上不斷攻城拔寨。在混凝土機械領域，三一重工連續(xù)8年國內市場占有率第一，使國內混凝土機械市場格局由上世紀90年代初外資品牌占據(jù)95％以上份額的局面，改變成國內品牌市場占有率95％以上。此外，履帶起重機械、樁工機械、挖掘機械產銷量位居中國企業(yè)第一。

技術創(chuàng)新更成就了“三一速度”。2005年，三一全年銷售總收入僅為58億元，2010年銷售收入實現(xiàn)飛躍，跨上500億元臺階，成為中國工程機械行業(yè)利潤最高、市值首過千億元規(guī)模的上市公司。

三一重工的創(chuàng)新能力何以源源不斷、與日俱增?對此，三一重工總裁向文波的解釋是：我們始終堅持“一高雙核”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并構建了工程技術創(chuàng)新平臺。

誠然，三一重工早在創(chuàng)業(yè)之初，就把自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，并啟動了工程機械技術創(chuàng)新平臺建設，制定了“一高雙核”的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略：高品質的產品定位，核心技術自主研發(fā)和核心部件自主研制。根據(jù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，三一重工先后編制出臺了《三一重工研發(fā)體系規(guī)劃》《產品“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略》《知識產權工作規(guī)劃》《三一研發(fā)核心能力建設規(guī)劃》等，進一步明確了技術創(chuàng)新平臺建設在公司發(fā)展中的核心地位，并以體制機制建設、創(chuàng)新能力建設和創(chuàng)新文化建設為基礎，以人才集聚培養(yǎng)、產學研合作、知識產權與標準為手段，以品牌塑造為路徑，全面推進研發(fā)觀念更新和創(chuàng)新體系建設。

為此，三一重工確立了以公司董事會為核心的創(chuàng)新管理體制，公司的重大技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制訂或新產品領域的進入，均由公司董事會直接討論決定，公司的所有部門、機構，都緊密圍繞董事會精神開展工作。該體制在第一時間響應客戶需求、迅速集中優(yōu)勢資源開展創(chuàng)新方面發(fā)揮了關鍵作用。

在創(chuàng)新機構建設上，三一重工成立了技術創(chuàng)新管理委員會，直接負責公司的技術創(chuàng)新活動；在各研究院設立了技術創(chuàng)新管理辦公室，配置專職技術管理人員，對技術創(chuàng)新工作進行日常管理。自上而下、市場驅動的“董事會一技術創(chuàng)新管理委員會——技術創(chuàng)新管理辦公室”三級創(chuàng)新管理體制，確保了三一重工創(chuàng)新思路的貫徹。

經過多年努力，三一重工形成了“以機制促進創(chuàng)新、以投入保障創(chuàng)新、以合作帶動創(chuàng)新、以專利保護創(chuàng)新、以創(chuàng)新推動進步”的創(chuàng)新機制，和“研發(fā)一代、儲備一代、生產一代”的創(chuàng)新體系，研制締造出高品質的工程機械產品，實現(xiàn)了產品在各自領域全世界范圍內的“數(shù)一數(shù)二”。

創(chuàng)新無止境，前路任更重。“在國際化的第三次創(chuàng)業(yè)中，我們將把自主創(chuàng)新擺到更突出的位置，向‘銷售突破一千億，進軍世界五百強’目標穩(wěn)步邁進。”知名液壓專家、三一重工執(zhí)行總裁易小剛自信地表示。

專利鐵腕：技術之“矛”與專利之“盾”

多年來，三一重工始終堅持自主創(chuàng)新，也收獲了諸多創(chuàng)新成果。

早在創(chuàng)立之初，三一重工就提出，只有研發(fā)出擁有自主知識產權的產品，企業(yè)才能良性發(fā)展，實現(xiàn)“品質改變世界”的歷史使命。多年的自主創(chuàng)新，使得三一重工在知識產權方面碩果累累。

三一重工每年將銷售收入的5％～7％用于研發(fā)，致力于將產品升級換代至世界一流水準。在2010年“十佳全國優(yōu)秀科技工作者”評選中，易小剛榜上有名，成為全國工程機械行業(yè)、全國民營企業(yè)界的唯一獲獎者；三一重工也憑借“工程機械技術創(chuàng)新平臺建設”項目榮獲2010年度“企業(yè)創(chuàng)新類”國家科技進步二等獎。

在易小剛看來，技術創(chuàng)新是“矛”，知識產權是“盾”，在市場競爭中，只有一只手揮舞著技術創(chuàng)新之“矛”沖向國內外市場，另一只手則緊握知識產權之“盾”牢牢守住攻城克壘圈下的市場份額，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展壯大。

當單個領域的長期積累被轉化為整體“創(chuàng)新能力”，更多的創(chuàng)新成果也隨之而來。截至2011年3月底，三一重工專利申請總數(shù)已達2697件，授權1622件，居中國工程機械行業(yè)第一名，年均增幅50％以上。

為在國際市場競爭中占據(jù)主動地位，三一重工實行“技術一專利一標準”梯次的知識產權與標準戰(zhàn)略，即對核心技術及時總結和保護，以形成專利，通過構建專利集群和專利體系，最終形成技術或產品標準，從而引領行業(yè)技術發(fā)展。

“與其引進技術跟在人家后面亦步亦趨，淪為生產車間，不如另辟蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動權。”三一重工董事長梁穩(wěn)根對于知識產權保護有著清醒的認識。三一重工為此專門成立了知識產權委員會，負責預防侵權戰(zhàn)略、專利權運用戰(zhàn)略、搶先和許可戰(zhàn)略等一系列專利戰(zhàn)略的實施，并制定了嚴格的知識產權管理制度，規(guī)范了相關工作流程，將知識產權工作納入技術創(chuàng)新的全過程。

易小剛認為，專利戰(zhàn)略是增強企業(yè)競爭能力的重大措施和策略，也是促進行業(yè)正常競爭、引領行業(yè)整體水平提升的重要手段。為鼓勵將創(chuàng)新成果申請專利保護，三一重工要求研發(fā)人員始終將專利意識貫穿于創(chuàng)新的全過程。比如，在研發(fā)管理中，專利被視為一項重要指標在項目立項之初就予以明確，項目評審時一旦該指標不達標便會被扣分，而表現(xiàn)突出者則可以獲得重獎。

隨著專利戰(zhàn)略的實施，三一重工實現(xiàn)了專利申請和授權數(shù)量每年50％的高速增長，其主導產品混凝土輸送泵、泵車所申請的305項專利已100％轉化為生產力。正是這種進攻和防御相結合的技術策略，充分適應了國際化的發(fā)展需求，使得三一重工在國際工程機械業(yè)界牢牢掌握了主動權。

持續(xù)推進專利戰(zhàn)略，則是三一重工在激烈市場競爭中勝出的“殺手锏”，也是企業(yè)經濟利益實現(xiàn)穩(wěn)步增長的重要砝碼。

與此同時，三一重工還憑借“中國馳名商標”及橫跨國內外的957件已申請的注冊商標，在與跨國企業(yè)的競爭中亮點頻現(xiàn)。2009年，三一重工與奔馳在英國拉開的商標大戰(zhàn)最終以三一重工的全勝完美收官。這一案例不僅大大提振了中國制造開拓海外市場的信心，也為中國企業(yè)應對國外知識產權訴訟提供了經典范例。

[后記]

縱觀中國裝備制造業(yè)，不少細分行業(yè)仍處在外資品牌縱橫天下、國資品牌生存艱難的窘迫境地。而反觀已在國際較量中成功崛起的中國工程機械行業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)：只有走自主創(chuàng)新道路，才是中國民族工業(yè)振興的制勝法寶。而在此方面，三一重工可謂成功范例，其中，由三一重工執(zhí)行總裁易小剛領銜的研發(fā)團隊的創(chuàng)新成就與貢獻更是令人矚目。

三一集團董事長梁穩(wěn)根更是豪情滿懷：“5年以后，也就是到2015年，經過全體三一人的共同努力，三一重工貢獻給世界的將是一個擁有超過20萬名全球員工，銷售規(guī)模突破3000億元的國際性企業(yè)!世界500強俱樂部中將增加一名來自中國的新成員!5年以后，三一重工將成為‘中國制造’的一張名片，為國家發(fā)展提供裝備保障，成為中國崛起的企業(yè)脊梁!”

有理由相信，在技術創(chuàng)新方面方興未艾、生機勃發(fā)的三一重工，距離這樣的目標，已為時不遠。