美吉姆:領悟美式課程

美智美教育科技(北京)有限公司

創(chuàng)始人：劉俊君

成立時間：2008年6月

所在地區(qū)：北京、上海、廣東等21個省市

員工人數(shù)：200人

主營業(yè)務：兒童早期教育技術開發(fā)、服務及轉讓

2010年營業(yè)收入：1400萬元

融資狀況：獲一定規(guī)模天使投資

在美吉姆(MyGYM)早教中心里，歡動課最具特色，孩子與父母共同參與，通過運動、歌曲、舞蹈、各種游戲等，逐步培養(yǎng)小朋友的身體、情感、社交和智力發(fā)育能力。Music Together和AbrakadoodIe是最新引進的音樂課和藝術課，目的是開發(fā)兒童右腦，激發(fā)創(chuàng)造力與想象力。與此同時，每位家長都要接受嚴峻的挑戰(zhàn)：純英文授課、與孩子協(xié)作互助、嚴格遵守課堂紀律……

美吉姆1983年誕生于美國，劉俊君之所以把這個洋品牌帶到中國，是感悟到美式早教在鍛煉兒童身體協(xié)調能力、情感溝通能力，激發(fā)語言表達能力、想象力方面，其實與中國傳統(tǒng)文化有著一脈相承之道。“如果把兩個小朋友放在一起，不管父母是美國人還是中國人，都有相似之處，人的很多基因其實是相通的。”

2005年底，劉俊君去美國聽了幾堂課，認定MyGYM的課程在中國一定具有競爭力，可與美方談判就花去了他兩年時間。當時，劉俊君還有其他競爭對手，比他有錢的也不在少數(shù)，但最終他談下了合作。這一方面是由于他了解國內市場，更重要的是，他在外企工作多年的經(jīng)歷，逐漸打消了老美對價值觀差異的擔憂。2008年9月份，美吉姆的第一家早教中心在北京藍堡國際中心開業(yè)。美吉姆10月份有了沈陽中心，11月底開了深圳中心……到2010年年底，美吉姆在全國開設的中心已達35家。今年，這個數(shù)字會達到100家。

隨著規(guī)模擴張，公司的管理成本隨之上升，而確保各地有統(tǒng)一的用戶體驗就更為重要。為了解決這個問題，美吉姆建立了一套流程體系，包括如何接聽電話、如何記錄電話、如何把電話分配給顧問等細節(jié)問題。“我們希望通過培訓把這個系統(tǒng)交給各地的中心，他們只要把握好這個系統(tǒng)，運營就會非常順暢。”劉俊君說。

但是，加盟美吉姆、訂購專業(yè)教具等，投資并不小。劉俊君認為這是一個自然的門檻，能夠將實力不夠的競爭者擋在門外。最近，他除了忙北京新中心的選址，還在籌劃全國市場的布局。他認為，創(chuàng)業(yè)一定要選一個夠大的細分市場，目前看來，自己的選擇沒錯。

推薦理由

1、具有系統(tǒng)、獨特的兒童早教品牌課程

2、團隊注重會員體驗，自身定位清晰