李宣光

6月11日，記者隨著彎彎繞繞的山路，來到義煤集團(tuán)耿村洗煤廠工程工地。技術(shù)員小孫告訴記者：“李宣光既是一個很‘兇’的領(lǐng)導(dǎo)，又是很讓人佩服的領(lǐng)導(dǎo)。他‘兇’是對工程質(zhì)量和安全要求嚴(yán)格，讓人佩服的是他有一身過硬的技術(shù)。李經(jīng)理對老員工的態(tài)度是鼓勵創(chuàng)新，對新員工是滿腔熱情、言傳身教。”

1990年7月李宣光畢業(yè)于洛陽工學(xué)院（現(xiàn)河南科技大學(xué)），現(xiàn)在義煤集團(tuán)豫西建設(shè)公司工作，自2004年擔(dān)任正科級第七項(xiàng)目部經(jīng)理至今。二十余年的基建工作實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，，并較好地做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合，具備一個基層領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能。

工作中——方法總比問題多

去年6月份，河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司承建河南省豫西地區(qū)入選量最大的洗煤廠，第七項(xiàng)目部經(jīng)理李宣光拿到耿村煤礦洗煤廠動篩及壓濾車間工程施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行會審，該工程層高不一、結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜、安全隱患多。針對安全問題，公司每天組織全體管理人員、班組長針對每天的施工作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行安全交底，同時加大安全設(shè)施的投入；由于該工程為洗煤廠的核心車間，大型設(shè)備安裝多、設(shè)備的連接性強(qiáng)，預(yù)埋件安放工作的好壞直接影響設(shè)備的安裝質(zhì)量，針對此問題由李經(jīng)理組織專職技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工作業(yè)人員進(jìn)行預(yù)埋，從放線→鉆孔→螺栓安裝→固定→復(fù)檢→砼澆筑中專人跟蹤→砼澆筑后再次復(fù)檢，每道工序都要進(jìn)行兩次復(fù)查，按照施工規(guī)范要求將偏差值控制到最小。通過各方面的努力，保證了設(shè)備安裝的順利進(jìn)行，得到了業(yè)主的好評。

由于施工現(xiàn)場場地狹小，李經(jīng)理積極與業(yè)主及兄弟單位溝通協(xié)調(diào)，一方面滿足加工場地，另一方面保證雨季施工道路不受雨水沖刷，購買2000多平方米的塑料布將施工道路進(jìn)行覆蓋，確保了施工道路的通暢；施工現(xiàn)場臨時圍墻外是耿村煤礦儲煤場，煤塵大，安排施工作業(yè)人員搭建滿足50人同時洗澡、保證24小時有熱水的臨時浴室；減少施工作業(yè)人員的作業(yè)時間，進(jìn)行換班作業(yè)，增加防塵設(shè)施的投入，盡一切辦法使作業(yè)人員開開心心上班、安安全全下班。在進(jìn)度方面，結(jié)合天氣情況，及時調(diào)整施工計(jì)劃，加大獎勵機(jī)制，充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性，使該工程主體結(jié)構(gòu)按原進(jìn)度計(jì)劃提前40天竣工，受到業(yè)主的好評。

安全——不是喊出來的，而是干出來的

李宣光說“安全不是喊出來的，而是干出來的”，有干勁更要有“干法”。實(shí)干，不僅是一種務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，更是一個科學(xué)、系統(tǒng)、復(fù)雜的發(fā)展過程。李宣光對管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證。

在日常的安全檢查和管理工作中，項(xiàng)目部遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

經(jīng)營——是不斷創(chuàng)新、不斷引進(jìn)、不斷分析的

公司的經(jīng)營創(chuàng)新理念是，模式要創(chuàng)新、整合要創(chuàng)新、技術(shù)要創(chuàng)新、管理制度更要創(chuàng)新。第七項(xiàng)目部本著公司管理制度要創(chuàng)新的理念，將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并分解落實(shí)到每個崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落到實(shí)處。

第七項(xiàng)目部經(jīng)理李宣光認(rèn)為：要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、高成本”的諸多施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手；要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

經(jīng)營開發(fā)工作不僅很難而且很復(fù)雜，第七項(xiàng)目部堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為第七項(xiàng)目部經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

人才——是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)的

第七項(xiàng)目部經(jīng)理李宣光對記者說：“人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。”他認(rèn)為吸引人才、用好人才、留住人才，才能穩(wěn)步發(fā)展；企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

記者從技術(shù)員小孫那里了解到，他并不是本專業(yè)的學(xué)生，是李經(jīng)理看到他在工地上對安檢工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)能干，就主動找到他談話，說：“只要是認(rèn)真能干的、有責(zé)任心、愿意學(xué)習(xí)的人，我就愿意把我的技術(shù)教給他。”本是計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的小孫，對土建是一竅不通，通過倆人共同的努力和學(xué)習(xí)，小孫現(xiàn)在已是一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。

李宣光總是從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，這是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育，更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

采訪即將結(jié)束時，憨厚、淳樸而不失精明的李宣光告訴記者：“我希望更多的員工能從我身上學(xué)到更扎實(shí)的技術(shù)，以我們的團(tuán)隊(duì)精神影響更多的業(yè)內(nèi)人士，用我們的實(shí)際行動為河南省豫西建設(shè)工程有限責(zé)任公司作出更多、更大的貢獻(xiàn)。”