知識管理在軍隊人才建設中的作用

［摘要］ 信息隨著科學技術迅猛發展，軍事領域中的知識含量越來越高，信息戰是軍事革命的核心，無形的知識逐漸取代有形的能量與物質，成為軍隊最重要的戰斗力。人是軍隊中最珍貴的資源，要想打贏未來信息戰，關鍵是造就高素質的軍人。軍隊應建立健全各項人才培養制度，形成科學的育人機制和管理模式。

［關鍵詞］ 知識管理；人才建設；軍隊

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 20. 029

［中圖分類號］G203 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673 - 0194（2011）20- 0048- 02

1 知識管理的基本概念與特征

在20世紀90年代中期初步形成知識管理的概念，但一直沒有形成能為人們普遍認可的定義。當前的共識是：知識管理就是以“人”為核心， 以信息資源為基礎， 把技術當作手段， 對所需要的知識進行系統化、組織化的識別、獲取、開發、使用、存儲和交流組織，并且將其轉化為提高核心能力的思想和活動，來達到創新的目的。簡單來說， 知識管理就是在最恰當的時機， 能夠將最有用的知識以最快的速度提供給最需要的人，助其做出最佳的決策。

知識管理作為一種特殊的管理方式， 有以下幾個特點：①把知識作為戰略管理。②知識管理是以現代信息技術為基礎的。③知識管理的關鍵是調動人力資源的潛能。④知識管理的模式是學習型組織。

2 當前我國軍隊人才管理的概況

軍隊中的管理工作是鞏固和提高戰斗力的重要保障，是軍隊建設的基礎。提升軍隊戰斗力的核心是人才建設。然而由于歷史、體制等多方面的原因，我國軍隊在人才建設中存在諸多問題，尤其是對人力資源管理規律認識不足。

（1）人才資源開發政策設計與人才開發措施嚴重缺失。人才資源管理涉及人才教育、人才培養、人才引進、人才使用、人才激勵和人才保障等各個環節，是一項系統工程。以往，軍隊只是重視制定人才培養和引進方面的政策，在制度配套中，缺失“大政策環境”的創造與突破性的政策，造成了人才資源開發的不足。與此同時，軍隊在借鑒外軍人事管理經驗方面，科學性不足。

（2）人才利用效率低，不能充分發揮人才資源優勢。我國傳統的軍隊人才評估建立在資歷的基礎上，對于軍隊中各類人才的使用，雖然各級軍政部門根據其專業特長、能力素質和性格特點實施了歸口管理，但也存在著人才使用效率低的問題。軍隊在物質條件方面是有局限的，造成高素質人才不能充分施展才華。同時軍隊缺乏競爭激勵機制，很難讓高素質人才難以脫穎而出。在人才管理上，沒有形成向高素質人才傾斜的政策，譬如干部選用上論資排輩、任人唯親，在收入分配上，大家都吃大鍋飯。別外，軍隊對人才期望值過高，甚至求全責備，只關注人才現階段的水平，忽視人才潛能的開發利用，抑制了高素質人才的積極性、創造性。

（3）人才資源配置不合理，高層次人才分布不均衡。由于福利待遇制度、人事制度和退役制度等不同以及受利益的驅使，造成軍隊高層次人才分布不均衡。譬如大機關和科研院所高學歷人才相對集中，而在一線部隊的高學歷人才就很少；高學歷人才多集中于經濟發達地區部隊，而經濟欠發達地區部隊的高學歷人才嚴重缺少；大中城市、條件好的單位高學歷人才相對較多，而邊遠艱苦地區部隊的高學歷人才卻如鳳毛麟角。

3 知識管理對軍隊人力資源建設的作用

（1）知識管理能增強人力資源信息的有序化。知識管理通過一系列措施與制度對知識進行整理和分類，使人力資源大量無序信息有序化，使人力資源管理過程更加流暢有序，為軍隊管理人員提供知識共享的環境，提高工作效率和管理質量。

（2）知識管理能夠完善軍隊的人力組織創新機制。軍隊的人力組織需要完善的創新機制作保障，包括規章制度、程序和反饋等。只有人力組織具備暢通無阻的溝通與及時的反饋，各個部門之間建立起獲取、創造、積累、保護、探索知識的機制，對創新人員的業績進行科學的評價，對知識人員的貢獻給予合理的回報等一系列條件，才是完善的創新機制。

（3）知識管理能夠鍛造軍隊人力組織核心能力。一個組織內特別的知識、技能就是核心能力，其實質就是組織內部內隱知識釋放，其表現形式各有不同，譬如超強的學習、創新能力，超強的開發能力等。組織的核心能力是外界無法模仿的。知識管理很注重對組織內隱知識的管理，從這個意義上來說，知識管理其實就是一種有效的核心能力培植機制。

（4）知識管理能夠加快人力資源管理信息化建設。在軍隊管理中，挖掘信息資源，降低管理費用，提高管理效率都離不開知識管理。知識管理能從根本上促進人力資源管理信息化建設，加快人力資源管理變革，提高管理水平。

總之，軍隊知識管理是一個新興的研究課題，加強對知識管理的研究，能促進軍隊信息化建設，加速軍隊知識共享和知識創新，為實現我軍的跨越式發展奠定堅實的基礎。

主要參考文獻

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