現代建筑工程質量的細節管理研究

［摘要］ 問題往往存在于細節之中，因此細節管理是管理活動中最重要的一環。本文重點探討建筑工程質量的細節管理問題。

［關鍵詞］ 建筑工程； 工程質量； 細節管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 20. 052

［中圖分類號］F273.2；TU712+3［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2011）20- 0086- 02

１細節管理及其對建筑工程的必要性

細節管理所強調的是系統內部每一個成員都要著眼于細節問題，并在自己的崗位上把自己的事情做好，不找任何借口，排除各種困難去完成任務。從組織管理的角度看，細節管理適用于任何層次的成員。作為組織的決策領導者，必須在戰略的制定上重視細節，把戰略的每個環節、每個步驟設計好；作為組織的中層管理人員，就要做到上情下達，下情上報，協調各部門之間關系，把產品的研發、生產、倉儲、運輸和營銷的每個細節都做好；作為基層操作人員，就要把每個操作步驟都做好。因此可以說，細節管理的本質就是把任務落實到每個人的一切行為上。把每一個細節都做好，自然能成就大事。

我國經濟近10年來得到了迅猛發展，城市、鄉鎮、企業的建設速度也相當驚人，然而隨之而來的卻是建筑工程頻發的質量事故和重大安全事故等，諸如模板支架倒塌、基坑土方坍塌、工地圍墻倒塌、腳手架倒塌、塔吊倒塌乃至居民樓倒塌等造成多人傷亡的重特大事故，事故之高發，傷亡人數之眾，影響之惡劣，使建筑工程質量問題已經成為嚴重的社會問題。而通過對相關安全事故的調查發現，造成事故的原因往往是在一些細節上出現了問題，也反映出當前我國建筑施工單位在細節管理上還是滯后的。尤其是在項目實施過程中的細節管理和強化執行力方面，很多建筑施工單位還存在著相當明顯的薄弱環節。

２加強細節管理優化現代建筑工程質量的策略研究

２．１完善質量保證體系，加強工程質量檢測操作系統建設

（１） 建立并完善質量保證體系。一個嚴密合理的質量保證體系是實現細節管理全面系統而有效地應用于建筑工程施工系統并保證其施工質量的制度保障。因此要從組織、人員、制度3個方面著手建立并完善質量保證體系。首先成立工程建設領導組，并設立配套的工程督導組和工程施工項目部，由項目經理擔當一把手，各部門負責人為成員，以加強工程建設的具體實施和組織安排為基本任務。工程施工項目部主抓各施工環節質量，注重每一個施工細節；工程建設領導組對施工質量負總責，層層把關；工程技術人員嚴格執行本工種崗位責任制，從質量制度上給予保證；工程督導組質檢人員追蹤監督，不定期檢查，嚴把質量關。通過采取以上措施，形成橫向到邊、縱向到底的質量體系，對項目整體質量實行全方位的控制。

（２） 建立健全工程質量檢測操作系統。首先，在開工之前就詳細制訂專項施工方案，明確各項技術指標和各施工工序的檢測頻率、允許誤差和識別方法，并做好各種材料的配合比。其次，加強對原材料的控制與檢測。工程材料由工程隊親自抓，所有原材料進場前一律經過取樣檢驗，必須由項目部經理簽字后方可進場，進料過程中隨時抽檢，拌合場所進砂石料嚴格分類堆放，并做好防雨措施。再次，制定工序之間的交接驗收辦法。每道工序完成后，先由工地質檢員和內部督導組成員進行自檢，各項指標均達到優良標準后，報駐地監理進行抽檢，全部檢驗合格后才可進行下一道工序的施工。最后，加強對施工工藝操作過程的控制與檢測，同時采用先進的施工設備，提高施工質量標準。為了提高施工質量，加強工程質量的檢測，采用先進的拌合設備以及先進的機具組合，為提高和保證施工質量創造條件。

２．２提高施工質量管理人員的細節管理素質

當前建筑施工企業盡管各項規章制度健全，措施完善，但施工管理人員業務水平偏低，對操作質量不認真檢查，事前對細節問題考慮不周，進行技術措施交底時只強調正面技術措施、忽視反面不利因素，管理人員不以身作則等一系列細節問題處理不好也會導致安全及質量事故的發生。細節管理實質是一種人性化管理，必須提高人的素質。因此始終要強調“以人為本”，要重視管理，管理因素貫穿施工全過程，而管理因素要依靠管理人員來實現。隨著社會的發展，每個管理人員只有扎扎實實地提高素質，注重細節管理，提高管理水平，用心管理，才能發現細節問題的實質，才能在施工過程中有效地減少和控制安全及質量事故的發生。

２．３確立全新的細節管理模式意識

細節管理是一種管理模式，而在推行之前，必須確立細節意識，強化人對于發現細節、把握細節的作用，因此就要把粗放型管理模式轉變為科學化、細節化管理，力圖使每個管理環節數據化。現階段大部分施工單位只注重規章制度、措施的制定以及相關機構的建立等表面工作，認為只要有了制度、措施，施工安全及質量便有了保證，便可高枕無憂，而對如何具體實施落實和落實效果如何的問題卻一再忽視，這種錯誤的想法和做法是典型的粗放型的管理模式。因此要落實細節管理，就要在管理過程中保證規章制度、措施在實施落實的過程中不變形不走樣，施工前要認真分析每道施工工序可能發生安全及質量事故的每一個細節，有針對性地做好預防措施和方案，按照預防措施和方案認真檢查，每道施工工序是如何檢查的、發現了什么問題、如何進行整改、整改效果如何等細節問題必須由專人負責并有書面記錄，以便在后期檢查或出現問題時查證核實，分清責任，上一道工序不合格堅決不能進行下一道工序施工，這樣才能保證在施工過程中各司其職，各盡所能，最大限度地減少和控制安全及質量事故的發生。細節管理重在執行和落實，再精密的細節管理方案如果得不到有效的執行，這本身就是忽視細節的表現，因此就要通過對項目管理規范和制度的落實、資源配置優化管理的執行到位、對項目經濟承包責任制積極強化、加強項目管理的素質與執行能力，才能更好地將細節管理與制度建設緊密結合，強化施工質量在細節處得到體現。

主要參考文獻

［１］ 李嵐． 淺談建筑工程施工中的細節管理［Ｊ］．中國西部科技，２００６（３１）．

［２］ 楊立梅． 淺談工程質量的細節管理［Ｊ］． 山西建筑，２００８（７）．

［３］ 劉貴慶． 新時期工程質量監督的認識［Ｊ］． 山西建筑，２００６（１７）．