我們都是豬八戒嗎?

在一次有關(guān)最佳雇主的調(diào)查里，我們給被調(diào)查企業(yè)的員工這樣一道題：如果把你所在的團(tuán)隊比作西天取經(jīng)的隊伍，你認(rèn)為自己的角色是：A、孫悟空B、豬八戒C、沙僧。

結(jié)果有超過一半的員工給自己的角色定位是孫悟空，剩下的大多選沙僧，選豬八戒的只有百分之十幾。

我把這個問題交給了老板們回答，讓他們評價自己的下屬，不出所料，老板們認(rèn)為員工中最多的是豬八戒，其次是沙僧，孫悟空最少。老板們是對的，他們的看法比起大家的自我認(rèn)識顯然更客觀。

豬八戒是個什么樣的人?第一，能力有一些，但往往不肯賣十分的力氣，干活不主動；第二，有名有利的事?lián)屩桑龅絾栴}卻喜歡推托，不愿意承擔(dān)責(zé)任；第三，容易喪失斗志，抵抗誘惑的能力比較低；第四，懂得知恩圖報，關(guān)鍵時刻知道輕重，會奮力一搏；第五，心態(tài)平和，沒有野心，隨遇而安，不急功近利；第六，利益受到損害或者心態(tài)不平衡的時候會搬弄一點小是非，但不會太過分。逐條比一比，看看自己，有很多條和豬八戒比較相近吧!

其實老板們心里都清楚，所謂管理，管的就是豬八戒們，制度也好，激勵也罷，一個企業(yè)的管理模式基本上是圍繞豬八戒們制定的。沙僧任勞任怨沒什么大本事，特別珍惜飯碗，不需要太多的管理；孫悟空只要他愿意，他的本事比老板大，根本不用操心，只要一個緊箍咒就好。

做一個好員工、當(dāng)一個好老板本來是一件挺簡單的事，但恰恰員工認(rèn)為自己是孫悟空，老板偏把你當(dāng)成豬八戒，讓問題復(fù)雜了起來，讓管理成了學(xué)問，讓職場秘笈之類的讀物有了市場。

每到年關(guān)，就是豬八戒們患“孫悟空”病的高峰期，典型特征是三句話：第一句，“已經(jīng)好幾個公司要挖我走，我還沒有來得及認(rèn)真考慮”；第二句，“為何提××，不提拔我?”第三句，“我的紅包為何沒××多?”

如果你覺得自己是孫悟空，老板也深刻認(rèn)同，無疑這三句話是最簡單最有效的溝通方式，老板會給你升官加爵。可如果老板只認(rèn)為你是豬八戒，或者頂多是相對能干的一個，那么老板會怎么想呢?聽到你的第一句話，老板會想，真傻，怎么會說這樣的話呢?因為老板會通過這句話做出了下面的判斷：第一，這人還想在公司繼續(xù)干下去，若找好了理想的單位早就走了；第二，這人想用這最愚蠢的表達(dá)方式爭取到更好的待遇和職位；第三，這人近期想跳槽，但碰了壁，暫時沒有地方可去。聽到第二句話，大多數(shù)老板都會給你認(rèn)真解釋，其實也就是不疼不癢的安慰。第三句話更是愚蠢，老板通常會這樣對付你：“紅包是保密的，你該知道吧?是××主動告訴你的，還是你主動問的××?還是有第三方?今天你必須告訴我。按規(guī)定至少走一人，或幾個人都走。另外我告訴你，不是給你發(fā)少了，有可能是給××發(fā)多了，你現(xiàn)在就把××叫來，當(dāng)面對質(zhì)，如果屬實，下個月發(fā)工資時把他的給扣下來。你去叫他過來。”如果你還想在這里混，這事你能做嗎?灰溜溜回到自己的工位上去吧。

老板之所以是你的老板，就是掌握著大量你不可能知道的信息。在下屬提拔和發(fā)錢的事情上，老板都是經(jīng)過深思熟慮的。你可以在業(yè)務(wù)或者技術(shù)的層面給他最尖刻的意見，但在這兩件事上很難改變他的決定。你的老板已經(jīng)把自己當(dāng)作孫悟空，怎么能把你看作是孫悟空?

所以在職場上混，一定要有豬八戒心態(tài)，因為在你老板那里你注定是一個豬八戒，何況從辨證法的角度來看我們?nèi)巳硕际秦i八戒。