SCM環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

[摘 要] 供應(yīng)鏈管理（SCM）是21世紀的一個熱潮，在企業(yè)紛紛采用供應(yīng)鏈管理的形勢下，財務(wù)管理的環(huán)境也隨之發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已不能滿足供應(yīng)鏈管理的需要。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)五大發(fā)展趨勢。

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈管理 財務(wù)管理 發(fā)展趨勢

一、引言

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）就是把供應(yīng)鏈最優(yōu)化，以最少的成本完成從采購到滿足最終顧客的所有流程，要求上述工作流程、實物流程、資金流程和信息流程均有效率地運行[1]?，F(xiàn)代制造業(yè)競爭非常激烈，按照通常的思維，只有通過降低生產(chǎn)成本才能獲得更多利潤，現(xiàn)在，這一觀念得到了徹底的改變，許多企業(yè)已經(jīng)將獲利的目標轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，達到提高運作效率、節(jié)省成本、為消費者和客戶創(chuàng)造價值的目的。21世紀的競爭，不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理正在被越來越多的企業(yè)所采用，并為企業(yè)帶來了顯著的效益。

二、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響

1．經(jīng)營風(fēng)險的降低和轉(zhuǎn)移

供應(yīng)鏈管理打破了企業(yè)與企業(yè)之間的界限，它強調(diào)企業(yè)間的互惠互利的合作，通過在企業(yè)間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系和實現(xiàn)信息共享，實施快速響應(yīng)（QR）、有效顧客響應(yīng)（ECR）、企業(yè)流程再造（BPR）等技術(shù)來優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而達到降低企業(yè)整體庫存、成本的目的，相應(yīng)地，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也隨之降低。同時供應(yīng)鏈上的企業(yè)分工越來越細，出現(xiàn)了大量的代工企業(yè)（OEM），以及大型的分銷商、第三方物流（TPL）等，企業(yè)為了進行資源的優(yōu)化，提高整體效率，紛紛將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包[1]。例如，制造商可以將物流交給第三方物流公司來代理，通過專業(yè)化的物流運作，帶來整條供應(yīng)鏈成本的降低。甚至可以將生產(chǎn)進行外包，企業(yè)自身只進行產(chǎn)品的設(shè)計和銷售，以虛擬企業(yè)的形式來進行經(jīng)營，那么生產(chǎn)風(fēng)險則由整條供應(yīng)鏈上的企業(yè)共同承擔(dān)，本企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險部分地轉(zhuǎn)移至其他企業(yè)。

2．有效降低交易成本

供應(yīng)鏈管理開展的基礎(chǔ)之一是電子商務(wù)，電子商務(wù)的運用，可以大大降低企業(yè)的交易成本，首先是可以減少企業(yè)的通信、郵遞等費用，且距離越遠，減少的效果越明顯。同時實施供應(yīng)鏈管理，可以達到信息共享，有效降低因信息不對稱造成的交易成本，供應(yīng)鏈上的企業(yè)可以相互提供財務(wù)信息，同時獲得供應(yīng)鏈信息平臺上的信息，開放式的管理可以實現(xiàn)企業(yè)之間的信息交互，從而提高交易的效率和準確性。

3．無紙化的信息傳遞

企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈優(yōu)化將促進生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售部門與財務(wù)管理部門的協(xié)同一致，在企業(yè)實施ERP后，內(nèi)部的信息系統(tǒng)平臺將實現(xiàn)信息傳遞的無紙化和辦公自動化（OA），網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理使得財務(wù)信息可以在供應(yīng)鏈上的某個作業(yè)點上進行輸入即可，大大減輕了財務(wù)管理人員錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的工作量，財務(wù)管理人員主要工作將是重在審核，從而加快財務(wù)信息的傳遞速度和準確性，消除了因工作轉(zhuǎn)換帶來的延滯、錯誤等。

4．對財務(wù)管理環(huán)境的法律上的影響

最突出的當屬安全問題，供應(yīng)鏈管理需要網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，但是財務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化帶來的安全問題不容忽視，首先是網(wǎng)絡(luò)本身的安全性，是否會受到病毒沖擊以及黑客的非法訪問；其次是信息傳遞的完整性，財務(wù)信息是否能夠準確傳遞，不被篡改；以及財務(wù)信息的保密性，關(guān)鍵性的、重要的財務(wù)信息不能輕易被訪問，必須具有一定的權(quán)限才可以；此外供應(yīng)鏈管理作為一種嶄新的管理方式，對原有的經(jīng)濟方面的法律內(nèi)容也提出了不少挑戰(zhàn)，例如電子交易的征稅問題、電子貨幣的應(yīng)用以及知識產(chǎn)權(quán)保護問題等等。

5. 智能化商務(wù)手段的大量運用

電子合同、數(shù)字簽名、電子貨幣、在線支付、網(wǎng)絡(luò)銀行等自動化、智能化、數(shù)字化的新形式的出現(xiàn)挑戰(zhàn)原有的財務(wù)管理運作流程和相關(guān)規(guī)定，傳統(tǒng)的管理方式必須隨之作出改變。

6. 出現(xiàn)了新的財務(wù)監(jiān)控方式

供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的關(guān)系是合作的關(guān)系，雖然存在核心企業(yè)，但它與其他企業(yè)之間的關(guān)系并不是上下級的關(guān)系，而是戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關(guān)系。所以它們之間的資金往來是資金的結(jié)算和支付，它們之間的財務(wù)監(jiān)控也不同于傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的上級對下級的監(jiān)控，而是一種新的監(jiān)控方式[2]。

三、財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

為了適應(yīng)SCM的需要，財務(wù)管理呈現(xiàn)出五大發(fā)展趨勢：

1．要從封閉式管理向開放式管理方向發(fā)展

供應(yīng)鏈管理強調(diào)企業(yè)在供應(yīng)鏈上定位明確，建立核心競爭力，將非核心業(yè)務(wù)外包，供應(yīng)鏈上的企業(yè)緊密合作、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益，可以說通過一條供應(yīng)鏈將這些企業(yè)連接成為一個整體的大“虛擬企業(yè)”，所以對于具體的一個企業(yè)來說，從前那種更注重企業(yè)內(nèi)部的封閉式的穩(wěn)定管理方式顯然已不能滿足需要，必須打開企業(yè)邊界，才能與供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)進行更好地合作。開放式的企業(yè)管理也必然需要開放式的財務(wù)管理，供應(yīng)鏈上的企業(yè)的財務(wù)部門之間要不斷交換信息，并提供信息到供應(yīng)鏈的第三方信息平臺上，全方位、多角度、超越企業(yè)邊界的財務(wù)管理是供應(yīng)鏈管理的必然要求。

2．要從重在事務(wù)型管理向重在戰(zhàn)略性決策方向發(fā)展

記賬、核算、編制報表仍是財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，但工作的重點必須進行轉(zhuǎn)移，在供應(yīng)鏈管理中，財務(wù)管理應(yīng)該更多地考慮全局性的、戰(zhàn)略性的問題，重在進行財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險分析等戰(zhàn)略控制方面，提供更豐富的戰(zhàn)略性財務(wù)信息，具有更強的財務(wù)分析和決策支持能力和具有事前計劃、事中控制、事后反饋功能。

3．要從事后型管理向事前型管理方向發(fā)展

既然財務(wù)管理要向戰(zhàn)略性決策方向發(fā)展，那么財務(wù)管理也相應(yīng)要從事后型管理向事前型管理方向發(fā)展。供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)是以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力，所以對市場進行準確的預(yù)測是非常必要的。財務(wù)管理要通過豐富的財務(wù)信息，參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中，參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的選擇和銷售計劃的制定，對新投資項目進行風(fēng)險分析，優(yōu)化投資和籌資結(jié)構(gòu)，使財務(wù)信息發(fā)揮更大的作用[3]。

4．要從靜態(tài)的、被動的管理向系統(tǒng)的、全面的、動態(tài)的方向發(fā)展

傳統(tǒng)的會計核算是將某一時點的經(jīng)營及財務(wù)狀況及時地在賬面上反映出來，然后再對報表進行進一步的分析，作出對下一年度的預(yù)測，總之是處于靜態(tài)的、比較被動的狀態(tài)之中，顯然這種形式是難以滿足企業(yè)進行供應(yīng)鏈管理的需要的。財務(wù)管理不應(yīng)只停留在對過去的財務(wù)信息的靜態(tài)分析上，更要通過分析，對企業(yè)的經(jīng)營狀況、投資融資進行預(yù)測和動態(tài)控制。同時企業(yè)不僅要合理規(guī)劃和運用好自身的資源，還要及時了解供應(yīng)鏈環(huán)境的各方面，即供應(yīng)商、代理商、客戶、專業(yè)物流企業(yè)、各地配套制造商的財務(wù)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提高企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活性，并提高財務(wù)效率。

5．財務(wù)管理要向信息化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展

企業(yè)財務(wù)管理的信息化非常重要，首先是要解決硬件問題：根據(jù)統(tǒng)計資料表明，在1.5萬家國有大中型企業(yè)中，只有10%的企業(yè)初步實現(xiàn)企業(yè)信息化或運用信息化手段比較好；大約有70%的企業(yè)擁有一定的信息手段或正著手向企業(yè)信息化的方向努力；而20%的企業(yè)只擁有少量計算機，并且僅用于部分會計和文字處理工作。對于中小型企業(yè)來說，信息化的程度則更低。其次對于軟件來說雖然市場上供應(yīng)的財務(wù)軟件非常成熟，但這些軟件基本上是可以滿足企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運轉(zhuǎn)的需要，針對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)而設(shè)計的軟件還是非常欠缺的。在網(wǎng)絡(luò)化的時代，企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)也不再是信息孤島，必須把功能向外進行擴展，能夠?qū)崿F(xiàn)遠程查帳、遠程審計、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售等功能。同時供應(yīng)鏈所連接的多家企業(yè)也必須建立一個共同的第三方信息平臺，通過數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，對信息進行分析、處理，通過統(tǒng)計報表、直方圖等形式向用戶提供及時可靠的信息，通過信息合作與交流，有助于消除供應(yīng)鏈中的信息不對稱情況，提高供應(yīng)鏈的運作效率[4]。

四、結(jié)束語

21世紀是競爭更加激烈的世紀，企業(yè)必須在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境中才能更好地進行生存，一個企業(yè)，如果能運用好供應(yīng)鏈管理，必然會成為競爭中的強者。供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的財務(wù)管理提出了一系列新的挑戰(zhàn)和要求，面對日益激烈的市場競爭，對企業(yè)來說，已沒有更大的思考空間和回旋余地，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理手段，提高財務(wù)資源的利用效率，實現(xiàn)資金流的高效運作，才能使自身得到更好地發(fā)展。

參考文獻:

[1]馬士華， 林勇， 陳志祥. 供應(yīng)鏈管理[M]. 北京: 機械工業(yè)出版社， 2000. 38—52.

[2]靳醫(yī)兵， 徐印州. 新經(jīng)濟下的供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資金流程再造[J]. 中國管理科學(xué)， 2002，4: 79—83.

[3]李文玲. 企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展態(tài)勢[J]. 經(jīng)濟論壇， 2001， 20: 53.

[4]王世鳳. 新世紀企業(yè)財務(wù)管理的新環(huán)境[J]. 北方經(jīng)貿(mào)， 2002， 10: 104—105.