十分鐘賺兩萬五

世人眼中精明干練的巴魯克曾說過：“我遭受過的多少次失敗，犯過的多少次錯(cuò)誤，以至我個(gè)人生活中做過的多少蠢事，都是由于我沒有先思考就行動(dòng)的結(jié)果。”

1929年，丘吉爾的老朋友、美國證券巨頭伯納德·巴魯克陪他參觀了華爾街股票交易所，丘吉爾當(dāng)場被那里的氣氛深深地吸引了，覺得炒股賺錢對他來說，實(shí)在是小菜一碟，于是讓巴魯克幫他開了一個(gè)賬戶。

但丘吉爾的第一筆交易很快被套住了，于是他瞄準(zhǔn)了另一只英國股票，心想這公司的老底自己都清楚，一定能賺錢。但股價(jià)不聽人的指揮，一路下滑，丘吉爾又被套住了。如此折騰了一天，待到下午收盤鈴響，丘吉爾驚呆了，他已經(jīng)資不抵債了。

正在絕望之時(shí)，巴魯克遞給他一本賬簿，上面記錄著丘吉爾另一個(gè)賬戶的戰(zhàn)績。原來，巴魯克早料到像丘吉爾這樣的大人物，其聰明智慧在股市中未必用得上，加之涉市不深，很可能會(huì)賠錢。因此，他吩咐手下，用丘吉爾的名字另開了一個(gè)賬戶，真實(shí)的丘吉爾怎么操作，另一個(gè)賬戶就反向操作。對于這段經(jīng)歷，丘吉爾一直守口如瓶，而巴魯克在自己的回憶錄中將此記錄了下來。

世人眼中精明干練的巴魯克曾說過：“我遭受過的多少次失敗，犯過的多少次錯(cuò)誤，以至我個(gè)人生活中做過的多少蠢事，都是由于我沒有先思考就行動(dòng)的結(jié)果。”

無獨(dú)有偶，“現(xiàn)代公關(guān)之父”艾維，李也認(rèn)為。應(yīng)該計(jì)劃好每天的工作，這樣才能帶來效益。就像他的“賣思維”案例：

伯利恒鋼鐵公司總經(jīng)理西韋伯，為自己和公司效率極低憂慮，就找艾維，李提出一個(gè)不尋常的要求：賣給他一套思維，要李告訴他，如何能在自己短短的時(shí)間里完成更多的工作。李說：“好!我10分鐘內(nèi)就教你一套至少可以提高效率sO％的方法。”李給了西韋伯一張紙，說：“把你明天必須做的最重要的工作記下來，按重要程度依次編上號(hào)碼。早上一上班，馬上從第一項(xiàng)工作做起，一直做到完成為止。再檢查一下你的安排次序，然后開始做第二項(xiàng)。如果有一項(xiàng)工作要做一整天，也沒關(guān)系，只要它是最重要的一項(xiàng)工作，就堅(jiān)持做下去。如果你不建立某種制度，恐怕連哪項(xiàng)工作最為重要，也難以決斷。請你把這個(gè)辦法作為每個(gè)工作日的習(xí)慣做法。并且讓你公司里的人也照做。這個(gè)你愿意試用多長時(shí)間都行的方法，酬勞就是一張支票，你認(rèn)為值多少錢，就給我多少。”西韋伯覺得這個(gè)思維很有用，不久便填了張25000美元的支票給李。后來，西韋伯堅(jiān)持使用這套方法，在5年時(shí)間里伯利恒鋼鐵公司成了世界上最大的不需要外援的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，而且多賺了幾億美元，西韋伯也成了世界有名的鋼鐵巨頭。

后來，西韋伯的朋友問他，為什么給這樣一個(gè)簡單的點(diǎn)子支付如此高的報(bào)酬。西韋伯說：

“這是我學(xué)過的各種所謂高深復(fù)雜辦法中最得益的一種，也是自己和整個(gè)公司第一次揀最重要的事情先做，這筆投資物有所值”。