淺談現代企業財務管理模式

【摘要】我國現代企業的特點對企業現行的財務管理模式提出了新的要求。要建立的財務管理模式既要與國際接軌，又要體現我國社會主義市場經濟特色，對我國企業來說是一項復雜的系統工程，需要我們在建立現代企業制度的同時，進一步探索和不斷完善。

【關鍵詞】財務管理模式 現代企業 分析

所謂企業財務管理是企業通過建立財務結構、理財方式、財務流程、財務信息系統和金融系統，以達到財務管理的目標。不同的企業，內部和外部環境不相同，導致金融組織結構、財務處理方法、財務處理程序、財務信息系統等也存在著差異，導致不同的財務管理。財務管理模式要與現代企業的需求相一致，筆者通過企業對財務管理模式選擇，以及如何提高財務管理的有效性等方面加以研究。

一、傳統企業財務管理模式分析

中國的企業制度與財務管理的傳統模式是密切相關的。中國傳統的財務管理模式控制系統是建立在一個高度集權的體制基礎上的。該系統以政府合并為原則，企業的獨立機權限少，所有企業財產是全民所有，企業的組織和管理和制定財務決策由國家統一進行; 企業實際上是將國家行政執行人，不能處置財產，沒有自我經營管理權。這種傳統的企業制度，自然會帶來相應的高度集中的財務管理模式。國家機關部門直接管理的國有企業，政府通過制定金融系統的財務制度，組織和實施財務管理，國家直接控制財務的后果導致財務管理混亂。具體可概括如下：國家撥款，支出管理制度等。

1.統一管理模式

統一的管理模式，由企業統一管理，控制機構，調度資金管理高度集中的企業的資金，強調資金集中使用，統一的最高決策，不僅有利于部門調度的資金需求，還可以減少資金的分散性和高財務費用等問題。據發現，一些較大的，統一的財務管理和會計業務，由于濃度下的資產管理，工資集中控制，統一預算，控制和管理費用和營銷成本，統一授信，提高資金使用效率統計，降低費用成本，加快資金周轉和提高物有所值。然而，并非所有統一基金管理公司有相適應，利用集中的資金，需要提供的信息和反饋渠道更加暢通，必須能夠充分發揮其監管和調控手段的作用，而資金的使用能，以確保正確的決策和資金的使用效率。

2.分級管理，統一調度模式

一些較大的集團企業或管理等資源的使用。這種模式是公司的資金分配給生產和經營單位，各部門和子公司的管理下，下屬企業有相對獨立的基金管理，但企業最高決策機構（股東，母公司）仍然是統一的資本的力量。這種模式和統一的管理模式不同的是，資金分散管理的重點，資金的權利，責任和義務，可以有效地防止其若干附屬公司，吃國家的“鐵飯碗”，調動各部門的積極性。公司強調在同一時間在子公司的資金分散管理，還強調了統一的企業資金的權利，以滿足整體發展戰略，也就是說，當企業需要投資重大項目，相關的大型企業，需要很多的錢，最高的決策機構貸款的還款有權利，調動各界人士的存款或材料，以滿足決策。這種模式有效地避免了資金的統一管理中的權利，責任和利益并不明顯的缺點，它需要更準確的固定資本和權力的劃分，建立相應的管理機制和約束機制，以防止資金“體外循環”，部門利益，防止損害整個企業的利益。

3.內部銀行模式

內部銀行是銀行的結算系統和企業管理相結合，根據下級單位的業務范圍和性質，結合的公司具體情況，以內部銀行為結算中心，對下級單位的成本費用進行定額、包干會計核算，其核心內容是模擬的資本市場運作，實現有效地利用和資金管制的目標。

4.財務結算中心模式

財務結算中心的基礎上為集團融資和結算公司的成員本集團內的企業財務管理和控制的需要，以減少資本成本和提高資金使用效率的服務。財務結算中心具有以下特點：

（1）所有的企業管理都需要設置財務結算中心，它是建立在集團的財務管理和控制的基礎上的。

（2）財務結算中心是集團內、而不是為子公司的業務單位的服務的，也不是作為附屬公司基金管理職能，它不以盈利為目的，這是它與財務公司的本質區別。

（3）財務結算中心的主要任務是為集團成員公司的財務結算和融資服務。

（4）財務公司是專業辦理企業內部的非銀行金融機構和專門的金融服務機構，是本集團成員共同的合資辦理的。財務公司和財務結算中心都非常相似，可以說，財務金融公司財務結算中心的作用和功能延伸。兩者之間的本質區別是，財務結算中心的經營單位，不具備法人資格，不直接承擔盈虧責任，是一個組內的服務單位; 而財務公司則不是，它是一個獨立的業務單位，一般具有法人資格，是不是管理的功能。

二、建立自己財務管理的發展

1.建立適應現代企業特點的財務會計管理體制

財務管理是管理的中心，我們必須確保財務管理的權威地位。財務管理機構設置科學，應該是統一的財務管理制度，有嚴格的實施，檢查，監督要到位。設立一個有效的金融中介的內部結算中心，并加強監測，實施財務信息在公司內部網絡，以改善財務控制質量。實施目標管理，完善激勵機制。目標管理評估的最終結果，是一種現代管理方法的核心，實現下屬分支機構和控制是最好的激勵機制，調動主動的運作和管理的一個部門的績效評價，它是一種武力和約束機制。

2.建立適應現代企業特點的財務會計組織機構

國際上企業財務會計組織機構分為三種類型：分離式，其中包括董事長和首席財政官，負責企業財務會計，國際金融和會計組織。該組織反映了董事會的任務，它有利于充分體現財務會計的地位和作用，有效地維護股東或投資者的利益。專家型，平行的總會計師兼副總經理，負責企業財務主管會計下的總經理。目前，中國的企業正在使用此設置。在本機構中業務主管負責人的財務副總裁的頭銜，直接向總經理的財務狀況報告。西部的民營企業，也與家長的管理風格，但為了在財務管理中發揮主導作用，可以實現第二種方法。

3.建立適應信息時代要求的企業組織機構，保證財務管理功能的有效發揮

數據源作為現代企業部門后細化分工的價值，有蔓延的趨勢，每個部門的工作和缺乏有效的信息交流，使每個單獨的部門是無法收集到一個完整的決策信息。企業應全面開放的業務流程分析和功能要素進行梳理，對各部門，各職位的工作分析，分析各部門是否包括作業的所有功能，是否有重疊的職能等問題，和業務組織和職能調整。各種數據源的部門，涉及生產，供應，營銷和財務數據，由財務部統一管理，相關業務崗位，由財政部統一領導，各部門的其他方面。全面實施目標成本管理，企業管理以財務管理為中心，以目標成本管理為突破口，通過層目標的實現，及時的會計，定期分析，嚴格考核，突破，以確保公司的整體目標。建立銷售網絡。完善的營銷網絡，改變產品的命運，在經銷商手中，缺乏市場信息，傳統形式的營銷，開發和建設的每一個目標市場的經銷商，分銷商，批發商達成協議，以幫助為一體的銷售人員銷售網絡，盡可能接近最終客戶，快速敏捷的感覺方案的評估，收集市場信息和出口企業的產品進入市場的信息技術手段和傳播市場信息，對市場快速反應機制初步形成;人員自發的，主動的行為，使企業能夠充分了解消費者，贏得更多的客戶。

4.組織、信息工具和企業制度三位一體，提高財務管理的效率和效益

首先，在所需的會計信息的及時和系統化。財務軟件的應用，改變財務管理的時間和空間的傳統觀念，使每個經濟體系，以反映業務發生后立即處理會計信息，實現實時跟蹤;而分散的信息不斷得到鞏固和集成，高數據共享的程度。系統的數據，管理者可以及時全面#8203;#8203;了解企業的#8203;#8203;最新情況，以提高其決策效率。

其次，通過財務軟件程序的控制和企業內部的內部控制制度（如軟件操作程序，內部審計制度等）相結合，可以大大降低在生產，加工，傳輸過程中由于人為干擾造成的數據會計信息失真。

再次，根據市場通過各種渠道收集的工作人員對市場信息的類型，建立市場部門的信息基礎。經過挖掘和分析，了解哪些客戶喜歡的產品，能夠應對媒體和預測市場供求趨勢; 同時，根據數據資料庫，可以讓科學家以啟發和靈感，并調整產品開發方向，形成科研與市場緊密結合。削減成本，以實現雙收入目標。

第四，管理信息系統的使用進行全方位，全過程，在實際業務目標成本管理的全員參與。業務，傳達到各部門領導的辦公自動化系統所需的日常開支，各部門負責人，合理安排和本部門的開支控制在底部的心，然后每月量化，按月考核，獎罰制度評估季度的平衡結合起來，使成本有效的管理控制，以達到節省開支的目標。

參考文獻

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作者簡介：毛月珍（1963-）女，河南鄭州人，中級會計師，鄭州銀行計財部總經理，研究方向：會計學。