淺談項目成本管理

【摘要】現代企業生產經營是以提高經濟效益為目標的，要提高經濟效益，就必須加強成本管理。對于勘察設計企業來說，項目成本在企業成本中所占比例較大，加強項目成本管理對于提高企業經濟效益至關重要。尤其是在市場經濟體制下，企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須采用先進的管理理念和管理手段，合理控制項目成本支出，才能提高經濟效益和經濟實力。如何合理有效地控制項目成本支出，提高項目財務管理水平，結合我本身的工作，談以下幾點認識。

【關鍵詞】項目成本管理 財務管理

一、樹立全員成本管理意識

要做好成本管理工作，首先必須明確成本管理是全員管理，企業內部各單位、各部門全員成本管理。也就是說，不僅財務部門人員要進行成本管理，而且各業務部門、職能部門專職或兼職的成本管理人員和全體員工都要參加成本管理。因為各個部門及每個員工工作的好壞都會直接或間接地影響成本升降。所以要在勘察設計企業中最大限度地降低成本，就必須調動全體員工關心成本、降低成本的積極性，組織他們都來參與成本管理。

為此，必須在企業內部實行經濟責任制，實行責任成本管理，也就是按照干什么管什么的原則，把成本費用指標的管理與經濟責任結合起來，把能夠用成本來反映的經濟責任，分別落實到部門、項目組乃至個人，特別要加強項目部人員成本管理意識，技術部門是成本控制的龍頭、企業的成本中心，是工程項目的具體實施者，施工方案的制定與選擇將直接影響到項目成本的高低。技術部門的職責不只是保證工期、保證工程質量，技術人員還一定要有成本意識，在制定工作方案時，一定要綜合考慮工期、質量和成本三方面的因素，制定出經濟合理的工作方案，力求達到縮短工期、保證質量、降低成本的目的 。 最終充分調動起每名職工關心成本、控制成本的積極性，真正樹立起全員成本控制的觀念。

二、實行目標成本管理

成本費用還要逐級分解到個人負責，形成誰管誰負責，指標到位，責任到位，把目標成本具體歸口管理，分工負責，實行成本包干負責制，超支受罰，節約有獎，將目標成本執行好壞直接與責任人的經濟效益掛鉤，把降低成本目標落到實處。

要控制好項目成本，就必須有明確的努力方向，只有明確項目成本目標，才能使項目成本管理有的放矢。項目成本預算要盡可能詳細，越具體越好，要逐級分解到個人負責，形成誰管誰負責，指標到位，責任到位，把目標成本具體歸口管理，分工負責，實行成本包干負責制，超支受罰，節約有獎，將目標成本執行好壞直接與責任人的經濟效益掛鉤，把降低成本目標落到實處。

三、實行內部招標制

模擬市場管理，對項目成本管理實行企業內部招標制。公司根據項目預計收入情況，預測項目的目標利潤，然后倒推目標成本。根據目標成本，在企業內部實行項目招標，按照投標人標的額的大小選定項目經理。項目經理是工程項目的第一責任人，項目成本控制的好壞，與項目經理的指導思想和管理理念直接相關。項目經理除必須具備較高的政治素質、較全面的專業技術和組織領導能力外，應該是懂經營、善管理、有經營頭腦的復合型人才。這樣既能確保公司經營目標（利潤目標）的順利實現，又能促進內部競爭機制的建立和完善，提高項目管理水平。

四、做好項目成本財務管理、服務工作

從制度建設入手，健全項目財務管理制度，做好會計基礎工作，保證項目資金安全、高效使用。財務部門必須本著科學、規范、嚴格的原則，制定項目財務管理的具體標準和規范，明確財務管理的內容。財務人員要多深入基層與工程技術人員座談、交流，了解項目生產過程和生產環節，與技術人員一道共同研究、分析項目成本管理中的薄弱環節和存在的問題，及時對項目成本實際支出情況進行分析、對比，進行偏差分析，找出發生偏差的原因，找準項目成本控制點，采取有效措施進行控制，降低成本。通過細致的財務分析，達到既滿足控制成本，又保證工程質量的目的。

五、制定項目成本考核指標

認真分析項目成本的構成要素，制定項目實施過程中各環節、各階段的成本控制指標和考核細則。每一階段工作完成后，根據實際完成情況進行分析考核。項目成本考核應包括人工費、材料費、勞務費、差旅費、交通費、會議費等指標。

六、嚴格考核和獎罰制度

建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。公司負責對整個項目責任成本的控制情況對項目經理進行考核；項目經理負責對其下級項目負責人的責任成本控制情況進行考核，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。對項目質量好、成本控制好的責任人給予一定的獎勵，獎勵額度與其成本節約額掛鉤；對項目成本控制管理不嚴，超過成本控制指標的責任人，要給予相應的經濟處罰。這樣做增強了全員的成本意識，部門與部門之間效益的差別又提高了部門間的競爭意識；新機制無形中為廣大員工增加了工作的壓力，誰的觀念不轉變，誰不接受挑戰，誰工作不出色，誰就會被淘汰，從而為大家帶來了繼續學習和在工作中努力做出成績的動力，為企業帶來活力。

七、加強項目成本審計監督

合理控制項目成本還要發揮內部審計的監督作用。審計工作的獨立性決定了審計結果的客觀性和公允性。對工程項目成本支出情況進行審計的目的，主要是從審計的角度對項目成本支出的合理性、合規性、合法性進行檢查，以發現和揭露項目實施、管理過程中存在的漏洞和薄弱環節，提出改進管理、合理控制項目成本的意見和建議，及時向項目負責人和財務人員反饋，以便及時糾正。

加強項目實施前和實施過程中的事中審計，使審計人員成為工程項目建設的參與者，實施過程控制，才能及時有效地進行審計監督，減少、規避、化解項目實施中的各種風險。對項目審計結果要進行公布，讓群眾知情，讓群眾監督。

參考文獻

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[4]李長庚.淺談項目成本管理[J].水利水電工程造價，2009，(03).

作者簡介：王艷玲（1979-），女，河南扶溝人，黃河勘測規劃設計有限公司地質院財務部主任，研究方向：會計。