沃茲尼亞克回憶喬布斯

喬布斯走了，圍繞蘋果產業鏈的競爭并未停止。微軟、谷歌、三星等眾多科技大腕兒都在摩拳擦掌。后喬布斯時代，蘋果能否抵擋住十面埋伏?也許，失去喬布斯光環的蘋果會逐步變的平庸。

兩天之內，部分媒體開始變的不再是蘋果的鐵桿。《福布斯》的報道基調有了變化。10月7日，《福布斯》報道稱，“隨著喬布斯去世，我們過去十余年所熟知的蘋果已經不復存在。”喬布斯離開是內因，還有很多外因值得我們研究。

平臺之爭：在智能手機及移動互聯網領域，蘋果面臨微軟和谷歌強勁競爭

在喬布斯開創獨有的智能移動終端封閉鏈條之時，就已經給競爭對手留出了市場空間。

谷歌剛剛宣布，將發布新一代Android版本，新一代系統只有一個版本，將同時支持智能手機和平板電腦，這與蘋果的iOS思路是一樣的。

不同的是，Android是開放的，它不但對三星、HTC、摩托羅拉等開放，也對開發者開放。已經有越來越多的開發者投奔Android平臺。因為開放，目前采用Android平臺的手機市場份額已經超越iPhone。

英國移動顧問公司CCS Insight研究主管本·伍德(BenWood)說：“蘋果面臨著強大的競爭火力，對手不是一家公司，而是眾多公司的聯盟，其中包括了全球最大的消費電子企業。”

除了Android還有Windows Phone，微軟也計劃在未來幾個月推出首批與諾基亞合作生產的Windows Phone手機，并且準備明年推出Windows平板電腦，從而對蘋果發起挑戰。

如何抵擋強勢的挑戰呢?

美國知識產權專家弗洛瑞安·穆勒(Florian Mueller)說：“喬布斯非常熱衷于加強蘋果的知識產權地位。從戰略角度來看，喬布斯的繼任者除了采用同樣強硬的手段外，別無選擇。”

這也許是蘋果對付專利先天不足的Android的最有效策略。

內容之爭：在數字發行領域，亞馬遜Kindle系列產品正在打造另一個帝國

無論是亞馬遜新發布的Fire平板電腦，還是蘋果公布的iCloud，戰略指向殊途同歸，那就是基于內容的生態鏈條打造，雙方爭奪的是掌控用戶的數據資料——硬件設備都可以換，唯有數據資料不可換。

亞馬遜可以做到，當你使用iPad中的Safari瀏覽器購買家居產品時，蘋果完全置身事外。

消費者可以在蘋果iTunes上購買歌曲，并儲存在亞馬遜的線上音樂夾，但設備可以讓消費者便于使用配套的云端服務，因此，若消費者決定購買某一家的設備，可能日后也會將內容儲存在同一家的云端服務，因為這樣與設備運作最流暢。

這可能是亞馬遜以199美元、零利潤超低價出售Fire平板電腦的理由。

到目前位置，亞馬遜已經打造了一個基于內容的生態系統，以及眾多易于理解和使用的產品。不僅僅有硬件，還牢牢掌控著自己的生態系統(一個應用商店、一款瀏覽器、一個電子郵件客戶端以及一個獨特的界面)，確保用戶盡可能少地接觸底層技術。不用于蘋果的是，亞馬遜的零售觸角遠不止多媒體產品和游戲這么簡單。

“云”端之戰的關鍵在于，控制人們如何購買和消費電子書、音樂及視頻。在這個領域里，暫時還是蘋果和亞馬遜的陣地，它們之間的競爭才剛剛開始，勝負未分。

行為模式之爭：Facebook欲將iPhone變為“Facebook Phone”

在《Facebook效應》(The Facebook Effect)一書中，David認為一個偉大的社交網絡完全可以挑戰今天最強大的科技公司蘋果。Facebook的應用程序是否能占據iOS設備的桌面(主要指iPhone)，從而在無需建立自己的硬件或者移動操作系統的情況下，把iPhone變為“FacebookPhone”?

目前，Facebook正在進行被稱為“斯巴達項目”的HTML5應用程序平臺，通過這個像特洛伊木馬一樣的平臺將社交功能附加在其他的移動平臺上，從而建立自己的電話(如iPhone)或者手機操作系統(如Android)。斯巴達計劃之于蘋果，則是通過開發和部署多個HTML5應用程序，在不改變蘋果App Store的規則的情況下，為Facebook創建一系列的移動應用程序。從表面上看還是iPhone的外殼，但其內部已經變成了Facebook。

只要用戶基礎足夠多，Facebook幾乎想做什么都可以。無論是“斯巴達項目”是否繼續推進，或者Facebook創建了所有的ios原生應用程序，許多手機應用正在利用Facebook的平臺進行賬號和身份驗證。

由于Facebook的計劃太具有侵略性，導致和蘋果的合作不歡而散，傳說中的新功能發布未能出現在剛剛舉辦的iPhone4S發布會上。

以上展示的Facebook未來圖景只是冰山一角，Facebook更大的影響在對用戶行為模式的利用上。

過去10年中，蘋果的成功改變了用戶創造和消費媒體內容的方式。在這10年中，蘋果通過iPod、iTunes、iPhone、App Store、零售商店和iPad等產品和服務取得了成功。

蘋果創造了這樣一種模式：用戶通過iTunes發現、購買、享受音樂、電影、電視劇、電子書、有聲圖書、雜志和報紙，隨后在喜歡的蘋果產品上播放這些內容。

目前，Facebook正采用類似的模式積極打入蘋果的市場。在Facebook的模式中，用戶并不通過iTunes，而是通過動態匯總來發現內容。Facebook的動態匯總會幫助用戶了解親朋好友正在做什么。如果用戶看見好友正收聽一首歌曲，那么Facebook將幫助用戶收聽同樣的歌曲。此外，好友也將在用戶購買或租賃電視劇和電影時產生影響。

Facebook有可能失敗。如果Facebook最終失敗，那么蘋果無需擔心任何問題。但如果Facebook獲得成功，那么將是社交網絡模式的成功，將徹底顛覆蘋果。

因此，蘋果正在依靠已經擁有的忠誠用戶嘗試推出自己的社交平臺。數周前，有業內人士發現，iCloud的代碼中提到了一個名為“找到我的朋友”的功能。

但是，Facebook已經占領大部分社交網絡市場，蘋果想切進去并不容易。以蘋果之前推出的Ping、Game Center來看，蘋果似乎并不善于運營社交網絡。

總而言之，喬布斯離開后，蘋果原有的獨特商業體系將受到圍攻。除上述三個方面外，蘋果關系緊密的上下游鏈條也可能存在變數。太多變數，重擔一下子落到庫克高管團隊身上，是否有喬布斯般足夠的智慧與勇氣化解，關系到蘋果未來的走向。