占領淘寶風波

在美國，占領華爾街撼動的是全球金融鏈條的神經(jīng)；同一時段，在中國，一場占領淘寶的運動，撼動的是整個中國電子商務的神經(jīng)。

那些曾經(jīng)令馬云引以為豪的“螞蟻雄兵”，似乎正在蛻變成令淘寶頭疼的“游擊隊”。通過網(wǎng)絡組織、武裝起來的小賣家，折射了整個淘寶帝國生態(tài)系統(tǒng)升級遭遇的危機。

10月17日，創(chuàng)業(yè)家黑馬沙龍邀請?zhí)詫氋u家李揚、互聯(lián)網(wǎng)分析師許單單與電商觀察者李成東探討這一事件。

賣家傷不起

李成東：淘寶事件，對淘寶商城來說，其沖擊其實不在小賣家而是大賣家，大賣家會考慮到的不僅僅是盈虧的問題，也是分散風險的問題。目前推出的解決方案效果如何還很難說，但大賣家會在這—系列事件后考慮其他的分銷渠道。該事件后，其它的平臺包括京東、卓越、QQ可能都會在這次事件中受益。

李揚：我做淘寶這五年，從2006年底做開淘寶店，這么多年都有如履薄冰的感覺，回頭想我把C店做好就不錯了。去哪個平臺能不能做的好可能要受制于中國整個互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生新模式的時候，作為一個電商人有沒有考慮如何學習它、利用它，所以在中國做電商要有學習的心態(tài)和危機意識，只要你有這兩個哪怕你現(xiàn)在剛剛進淘寶從集市—點點做起，還是有機會的。

淘寶傷不起

李成東：很多人覺得整個市場規(guī)則是由淘寶制定的，淘寶沒有想象的那么強大。從更新的數(shù)據(jù)來看，淘寶今年最保守的能做到3000億，但B2C增長得更快，達到70、80％，就是說整個B2C和淘寶差距去年是10：1，今年是5：1，而且沒有任何放緩的苗頭。再看其它幾家B2C的增長速度，好樂買去年2億今年8億，庫巴今年是20億。

換言之，淘寶的模式具有硬傷，面臨被B2C替代。淘寶能提供的用戶體驗只能決定30、40％，大部分還是像李揚這種賣家來提供，比如物流、貨品真假，他要保證這個優(yōu)勢必須提高門檻。

許單單：站在資本的角度其實他這一步已經(jīng)走晚了，馬云錯過了最好的時機，淘寶如果能在2008、2009年早一點上市的話就不會有今天這么大的京東、這么大的凡客和好樂買的出現(xiàn)，那時候它是絕對的壟斷者。此事件后，淘寶在資本市場上會受到—些影響。但是，馬云今天如果不這么做，整個淘寶以后會非常麻煩，會被京東、凡客、好樂買給攻占，或者也成為集市化，但集市的方式不可能是主流，專業(yè)的B2C的模式是主流。

創(chuàng)業(yè)家黑馬沙龍

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