以企校合作推動 “以人為本\\立人立企”的人才戰略發展

一、企業概況

萬達集團創建于1988年，在各級黨委、政府的正確領導及有關部門的大力支持下，秉承“匯聚科技精華、締造百年萬達”的企業愿景，現已發展成為涵蓋輪胎、機電、化工、地產開發、資本運營五大產業，擁有總資產150多億元、占地460多萬平方米、員工12000多名的國家大型企業集團，企并業先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國重合同守信用企業、中國企業500強、中國制造業企業500強、中國大企業集團競爭力500強、改革開放三十年山東省優秀企業、山東省人大立法聯系點等榮譽稱號，連續三年被評為黃河三角洲開發建設排頭兵（企業）。近年來，我們搶抓“黃藍”兩大國家戰略雙重疊加的重大歷史機遇，堅持以科學發展觀為統領全局，深入實施項目帶動戰略，積極轉變發展方式，不斷優化產業結構，企業保持了持續健康快速發展的良好態勢。

二、企業現有人才引進、培養、使用情況

科技創新的關鍵在人才，杰出的科學人才是企業技術創新和快速發展的決定性因素，中高等院校則是企業人才培養基地。近年來，萬達集團大力實施“以人為本，立人立企”的人才興企戰略，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，與省內各大院校建立合作關系，甚至采用辦班的方式實行人才訂單式培養，多年來從各大中高等院校引進上千畢業生到公司實習加就業，堅持培養引進一批具有創新精神的優秀人才，造就有利于人才成長的良好環境，在創新實踐中發現人才，在創新事業中凝聚人才。

（一）以高校為人才引進基地，積極尋求校企合作 萬達集團把人才視為企業發展的根基，不惜重金為人才的發展創造良好的生活條件和工作環境，吸引了省內各大院校的加入。目前，公司已與113所院校建立合作關系，與山東理工大學、山東鋁業職業學院、東營技師學院等數十家院校建立長期合作關系，多年來，這些院校引進的人才已經在在企業管理、科研機構、后勤服務及生產一線各工作崗位上都已經形成年齡結構、知識結構、技術結構搭配合理的專業化、知識型的人才隊伍，為推動企業健康快速發展奠定了堅實的人力資源基礎。

（二）重視高校人才引進，加強職業生涯引導 多年來，公司堅持“德才兼備、內外并重、任人唯賢、公平競爭”的選才觀念，根據公司發展現狀和長遠發展要求，通過參加高校畢業生專場人才供需見面會以及綜合招聘會與高校畢業生面對面，引進具有高素質、新型、復合型技能的應往屆高校畢業生人才，為公司的快速發展做好人才儲備。同時采用多種方式手段對畢業生進行培養、激勵，為畢業生職業發展及公司發展打下堅實基礎。

首先，設立高校人才引進專項基金。制定具有競爭力和吸引力的人才激勵政策和薪酬政策，積極為中高級專家提供優惠政策同時，不斷改善到公司實習就業的高校畢業生待遇，加大大學生招聘力度，每年招聘1800多名大學生充實到生產技術崗位，改善員工結構，提高技能人才隊伍素質。

其次，積極展開新入職高校畢業生職業生涯規劃。根據企業長遠發展規劃，制定具有前瞻性的人力資源計劃，使畢業生明確在企業中的定位，規劃各類人才成長通道，使專業技術人才、營銷服務人才、經營管理人才、生產輔助人才等結構合理，共同成長，為各類人才積極創造個人成才環境。

再次，制定并完善新入職高校畢業生培訓制度，進行畢業生職業化再教育。針對畢業生的人群特點、可塑性，以及如公司后的職業定位，制定相應的職業技能培訓計劃，為其增加就業技能的含金量，能夠在工作中游刃有余地進行具體操作，為公司培養一批優秀的儲備人才。

（三）人才引進后的繼續培養 近年來，公司深入實施了科技興企和人才強企戰略，對生產技術人員采取舉辦培訓班、崗前培訓、崗位練兵、以師帶徒等多種形式，提高他們的安全生產意識和操作能力；通過實行全員崗位培訓、分級培訓和請進來、送出去等多種方式，培養具有針對性、實用性和復合型的人才，實現打造一支一流的管理人才隊伍、一支一流的技術人才隊伍、一支一流操作工人隊伍和一支一流的營銷隊伍的“四支隊伍”的建設目標等。各項活動的深入開展，有力促進了各級管理人員和廣大干部職工的實踐技能和綜合素質的持續提高。

三、基地建設的經驗做法。

萬達集團在積極響應政府擴大就業號召的同時采用恰當的政策、措施吸納社會人力資源，特別是應屆畢業的高校、職教集團畢業生，在實習實訓基地建設上總結出了一定的經驗做法，同時最大程度的減輕了社會就業壓力。

（一）采取多種措施，提供就業崗位。在艱難的外部經濟環境和內部經營條件中，保障員工的生命、健康和收入待遇，同時創造就業機會幫助政府緩解就業壓力，不僅考驗著企業的經營智慧，也成為企業社會責任水準的量度。我們不斷通過一些措施完成這一責任擔當，同時為社會、企業、股東、員工帶來利益，并向社會提供優質產品。

1、通過謹慎增加投資、新增項目來擴大就業，同時科學安排人員就業，盡量減少把人員推向社會而加大就業壓力。2009年以來，我們投資近100億元1500萬套/年半鋼胎項目、150萬條/年全鋼載重無內胎項目、黑炭黑項目、海底電纜、丙烯腈等項目，將會逐步提供就業崗位3000多個，這些新增崗位可通過大中專院校引進畢業生實習加就業補充，項目投產后將極大的減輕社會就業特別是技能型畢業生就業壓力。

2、加大就業技能培訓力度，培養員工就業能力。企業既要授人以魚也要授人以漁，即在滿足員工基本需求之外實施帶薪培訓，幫助員工進行職業規劃，提升他們的就業能力，這樣不僅能夠有效提升員工技能，以提升產品質量，還可以提升員工就業力有利于推動我國勞動力市場就業力的整體提升。

3、制定并執行員工招聘發展計劃，保持人才梯隊的合理建設與人力資源的優化配置。經濟低迷時期，執行相當數量的招聘和員工發展計劃，利用這一時機進行人才升級，為有價值的人才提供有價值的工作機會，既確保了企業未來的競爭力，也會為社會提高人力資源豐度。

4、積極響應并實施“農村勞動力轉移”的號召。在我國現有的2.6億勞動力存量中，農村剩余勞動力數量就占到2億。2009年至今，我們積極響應政府號召，創造就業機會幫助農村剩余勞動力進行轉移就業，配合縣市勞動部門成功舉辦多期“農村勞動力轉移培訓班”，吸納了大量農村勞動力。

（二）推行實習加就業模式，安置畢業生就業。多年來，我們根據公司人才需求狀況及大中專院校、職教集團現行教育制度教學模式，將兩者科學結合在一起，在各專業化公司推行實習加就業的人才招用模式。公司每年到學校選拔安排一部分畢業生到崗實習，畢業后經考核合格，根據公司崗位人才需求，留用一部分表現優秀的實習畢業生，真正做到“實習加就業”“選、用、留”相結合的用人機制，并為實習就業的畢業生制定科學合理的職業生涯發展規劃。目前，公司相當一部分管理技術人員都是由畢業生經過公司內部崗位招聘發展而來的。

解決應屆畢業生就業問題，不僅僅是政府行為、企業行為，更是全社會增強社會責任感的行為。到大中專院校及職教集團選用留應屆畢業生不僅可以實現企業、學校、學生三方贏利，更是實現企業社會責任感，為政府分憂，為社會負責的有效行為。

下一步，萬達集團將以科學發展觀統領全局，牢牢鎖定“利用2~3年的時間再打造一個新萬達”這一總體目標，緊緊圍繞以“抓龍頭產業、創知名品牌、做仟億強企、鑄百年萬達”這一中長期戰略發展目標，為黃河三角洲建設不斷做出我們新的更大的貢獻！