打造“3+1”特色實訓模式 收獲“三贏”利好局面

一、企業概況

山東重山集團始建于1976年，現有職工900余人，年銷售收入達15億元，固定資產10億元，是一家集建材、熱電、鋁業和機械為一體的集團化企業，作為淄博市發展循環經濟重點企業，通過開展“以環保治理為重點，節能降耗為中心”的一系列工藝升級改造，使四個經濟實體的電、熱、氣、水、渣等生產要素得到了循環和重復利用，有效實現了環境效益、社會效益和經濟效益地有機統一，目前公司已初步形成了以熱電為依托，建材為主業，鋁業為帶動的循環經濟產業鏈。

公司先后通過國家產品質量認證、質量體系認證、ISO14001環境管理體系、OHSM18001職業健康安全管理體系認證；ISO10012測量體系認證，2005年進入中國水泥50強名單，2007年進入中國最具影響力50強水泥企業。

重山牌系列產品先后被授予“山東省名牌”和“山東省著名商標”。公司連年被評為“淄博市百強工業企業”、“淄博市優秀民營企業”和“淄博市勞動保障誠信單位”；2010年又被評為“山東省企校合作實訓基地及全省企校合作培養人才先進單位”和“山東省管理創新先進單位”。

2005年，公司被國家環保部確定為中美合作項目持久性有機污染物檢測和能效節約示范單位，國家環保部、美國環保署、美國能源部及美國勞倫斯實驗室以及中科院大連化物所、浙江大學、中國建材研究總院等機構在公司完成了一系列持久性有機污染物監測、減排和水泥窯能效評估等工作，為我國水泥行業節能與持久性有機污染物減排及其他有毒物質排放規律研究提供了經驗和基礎數據。

2011年，山東重山集團在與濟南大學延續企校合作的基礎上，正式建立了畢業生就業實習基地、實踐教學基地以及配套相關企業內部培訓項目，并在總結以往經驗的道路上走出了一條具有明顯重山特色的企校合作道路。

二、加大實訓基地建設投入，提升基地實訓能力

近三年來，公司先后接納濟南大學、山東理工大學、山東鋁業職業學院、臨沂電校等700余人到我公司實習訓練，其中本科生298人、專科生252人、中專生149人，場地投入12萬平方米，設備投入800萬元，保障投入400萬元，

1、集團培訓中心占地面積1000m2，內部設施齊全，投影儀、無限話筒、音響設備等，設備投資約100萬元，主要承擔培訓項目為廠級培訓、崗前培訓、公司內訓課程等。

2、重山集團建立了三大實訓中心，主要為機械分廠實訓中心，占地面積約1200m2，內部設施主要為車床、特殊材料電焊機等，設備投資約800萬元，主要承擔培訓項目為電鉗一體化培訓；動力分廠實訓中心占地面積約為50m2，內部設施主要為電氣自動化操作平臺，設備投資約30萬元，主要承擔培訓項目為電氣自動化培訓；檢驗中心占地面積約500m2，內部設施主要為熒光分析儀、分析天平、烘干爐、熱量測定儀、負壓篩、煙氣分析儀等，設備投資約400萬元，主要承擔培訓項目為檢驗員培訓；

3、生活保障設施建設情況，建有職工公寓2棟并應廣大員工的要求安裝有限電視、免費網線，職工餐廳3處，建有職工文體中心等。

三、創新“3+1”實訓模式，提升人才培養水平

山東重山集團有限公司在實訓方面主要的運作模式是“崗前訓練、頂崗實習、就業上崗、輪崗訓練”的3+1的運作模式，其中3是指崗前訓練、頂崗實習、就業上崗，1是指輪崗訓練。

1、崗前訓練。每個進入重山集團的員工都必須經過公司規定的公司級新員工入職培訓、部門級新員工入職培訓以及崗位培訓，這是公司規定的入職“三級培訓”，每級培訓都必須經過嚴格的考核，三次考核不通過，公司就認為員工不適合該崗位，考核的目的在于驗證該員工是否勝任該崗位，同樣，嚴格的考核機制保證了人才的質量。針對濟南大學材料學院的實訓學生，重山集團有一套專門的崗前訓練模式，廠級崗前培訓結束后，部門級崗前培訓在于了解整個部門生產線的運作情況，熟悉生產線環境，對各崗位有大致了解。根據每個崗位的特點，有針對性的設計了一套自學課程（針對本崗位某一級別的工作任務及特性），到期進行資格考試，考試通過可以晉級。

2、頂崗實習。通過崗前訓練考核的員工可以進入頂崗實習階段，在頂崗實習階段，不同的專業崗位設置實習期限，到期對員工進行實習期考核，若實習期考核不通過，將會根據欠缺的內容再次安排崗前訓練，直到通過實習期考核。

3、就業上崗。通過頂崗實習的員工正式就業上崗，通過公司嚴格的績效管理制度進行績效考核，在就業上崗之后，公司將會根據各部門、各崗位的情況安排一系列的培訓課程，使員工在就業上崗之后也能不斷學習，持續的提高自身綜合素質。

4、輪崗訓練。為了使人盡其才，充分發揮人才效用，同時，為人才提供自由選擇的空間，公司規定通過崗前培訓、定崗實習、就業上崗的員工，每三個月或六個月輪崗一次。

2010年來先后接受濟南大學、臨沂電校、山東鋁業職業學院、山東理工大學約280余人來校認知實習。2010年3月20日，濟南大學劉曉杰教授帶領40余名本科生到公司進行為期1月的實習；2010年5月8日，臨沂電校王前主任帶領20余名專科生到公司進行為期2周的認知實習；2010年10月11日，濟南大學陶珍東教授帶領濟南大學80余名本科生到公司進行為期2個月的實習；2010年12月6日，濟南大學付興華副院長帶領40余名專科生到公司進行為期1個月的實習；2011年3月10日，山東理工大學趙教授帶領20余名本科生到公司進行為期1周的實習；2011年4月20日，濟南大學蘆令超院長帶領40余名專科生到公司進行為期2周的實習；2011年5月10日，濟南大學王琦教授帶領40余名專科生到公司進行為期2周的實習。

通過參觀公司廠區，實習學生首先對重山集團有整體的印象，結合公司實際情況并根據學生意愿，對學生進行崗位分配，從進入崗位開始，重山集團的特色運作模式正式運行，通過模式的運作，留在重山集團就業的專科（含）以上實習學生約300余人。

四、“三贏”利好促進企校合作深入開展

重山集團企業實訓基地的運作模式不僅得到了合作高校的一致好評，而且使企校雙方得到了長足的發展，同時，為高校學生踏入社會搭建了平臺，收到了 “三贏”的效果。

1、通過建設企業實訓基地，逐步實現了公司人才結構的優化。大量高校學生入公司實習并相繼留在公司工作，使人才的整體層次有了很大的提高，通過以專業理論知識為基礎，以實踐操作為手段，逐步提高了人才的綜合技術水平，這也符合了公司“重點人才重點培養，優秀人才優先培養，緊缺人才抓緊培養，青年人才全面培養”的人才戰略方針，為人才隊伍的更新換代提供了條件，通過實訓，公司吸納了本科生100余人，專科（高職）生180余人。

2、通過建設企業實訓基地，提高了公司的管理水平。大量優秀人才和骨干員工被送到合作學校深造學習，先進的管理理念和管理方法不斷被引入并付諸實施，最突出的就是績效管理體系和技工能力開發體系，在實施新理念的同時，不斷摒棄企業的老傳統、老思想，使公司的管理水平向先進單位靠攏并逐步超越，通過實訓，積極吸納大學生到公司就業，使公司員工的文化結構發生了改變，專科以上比例由原來的10%提高到25%，同時，也帶動了公司員工整體素質的提高。

3、通過建設企業實訓基地，提高了公司技能人才隊伍的綜合素質。與濟南大學的專項培訓項目，使公司技能人才的理論水平和實際操作能力得到了很大的提升，尤其是在化驗室操作、中控室操作等方面，做到了未雨綢繆，為下一步公司持續擴大發展奠定了基礎，我公司的技術工人不斷在省、市、區組織的技能比賽中獲獎，并得到公司物質和精神的獎勵，高寧同志在淄川區組織的“金城杯”技工比賽中獲得二等獎，高中、張勇同志在山東省組織的水泥生產制造工競賽中獲得三等獎。