研究企業文化(準確地說是組織文化)管理這么多年,寫了一些東西,但是把這些理論與實踐變成微博,對我來說,還是今年5月以后的事情。微博的傳播威力在于它的“自媒體”的云傳播作用,但我更喜歡微博短小精悍的表現形式,很多需要很長文字來表現的內容必須體現在140字以內,還要生動可讀,對于文字的要求是很高的。所以的是,堅持了一段時間,我發現,這樣的文字很受歡迎,很多人積極地進行轉發和評價。
有一位朋友很用心,把我微博中的一些很有價值的博文整理成系列,定期給他的老總看,老總很高興,又定期跟所有管理者共享。——這件事使我有了出這本書的想法——讓更多的人分享現代企業文化與管理創新的知識與心得,同時通過溝通,豐富我自己的認識。
我非常感謝和欣賞很多博友的精彩評論。這些評論有專業的探討,有獨到的見解,更有一言中的的點睛之筆,本書因互動而熠熠生輝。盡管大都未曾謀面,但讓我真切地感受到博友“友直、友諒、友多聞”的裨益。
微博畢竟是短暫的傳播平臺,140字的后面是大量的知識和實踐的積累。企業文化也好,管理創新也好,本書的一些觀點,可以清晰地描述其核心,但很難全面詮釋其豐富的內容。所以系統的學習和培訓、不斷的實踐和分享仍然是重中之重。
再次感謝各位博友的積極參與,也感謝新浪微博的大力支持。
期待您在閱讀本書后,也加入到互動參與的行列中來,您的觀點對我、對大家都是珍貴的財富。