關于執行力.關于吃苦.關于管理崗位.關于金錢

話題1 關于執行力

孫兵－同心動力V：朋友告訴我，目前有一家培訓機構給他企業做了，一次執行力培訓，全場氣氛熱烈，很多人積極參與，老總覺得不錯。但過了一段日子，企業沒有任何變化，老總說執行力還下降了。問我為什么。我說不知道，只知道執行力在中國是偽命題卻是熱話題，連下面為什么不執行都搞不清楚，整天大談執行力是自欺欺人。

張建營V：[眼紅耳熱，效果不明顯，中國培訓業的悲哀]這就是很多培訓機構重形式不重內容的結果，可以預見，離開咨詢的培訓，效果大同小異。

企業智庫：任何方面僅靠一次培訓就能解決問題?肯定不行的。

人力資源梁奕慶：現在遇到很多執行力培訓，無非就是要感恩，要團隊。其實執行力就是目標任務的分解和績效管理。

孫兵－同心動力V：每見一個企業高管，差不多都會談執行力問題，我都會說執行力沒問題，問題在于我們是否了解為何執行力出問題。

戴劍V：是的，培訓基本可分兩大類，一類是現場轟轟烈烈、事后平淡無奇；還有一類是現場理性平和、事后回味無窮。——這也許就像兩種完全不同類型的飲料。

唧唧桔_cvl：執行力差是表象。各家深層的恨各不相同，搞培訓難以除根啊。

點評

孫兵：

本文說了兩件事情：培訓和執行力。目前中國的企業培訓市場非常混亂，甚至一些傳銷的培訓方式也加入進來。這樣的培訓給人的現場感很強，但對企業實際問題的解決沒有任何益處。企業需要的未必是現場感很強的忽悠式情景培訓，而是清晰、嚴謹、實用又輕松的培訓，而又以提升管理認識和管理能力為主要訴求的培訓。

執行力的關鍵在“可執行力”和調動部下有效執行的管理能力。我們發現往往強調執行力的企業，企業員工總有一種近乎互不相信的文化在蔓延。這樣的文化表面上會表現在都喊著積極執行，但實際上大家都學會了聰明地拖延執行。所以執行力問題的解決，首先是清晰的“可執行計劃”，然后是保障執行的“執行系統推進”。

話題2 關于吃苦

孫兵－同心動力V：一知名民營企業老板問我：我創業時就是吃得苦、耐得勞，沒黑沒白的干，才有了今天。現在企業大了，多元化了，外來人才多了，除了一起創業的人還都保持著原來的文化，其他人尤其是年輕人為什么不想吃苦，連周六工作都滿是埋怨呢?我沒回答，問了他一句：你想讓你孩子找個工作整天吃苦、總不能陪你嗎?老板沒吱聲，點點頭。

與邇ssssi守終身：自己創業，苦點累點那是理所當然的，可是為人打工，那種累，是人都不愿意。

孫兵－同心動力V：我們吃苦，就是讓年輕人不再吃苦，再晚年輕人想的不是加班的問題，而是為什么要加班的問題，他們往往不用加班也能做好，一被強行加班，事反而做不好了。當他們得到尊重，會不用你管，主動加班的。吃苦文化要繼承，但要賦于新的內涵。

中傳壞蛋V：這個問題很簡單，想象你創業的時候吃苦的動力是什么。想清楚了你要給現在員工讓他愿意吃苦的動力。只要有足夠的動力，為了夢想，為了利益，為了生存，為了一切自己想要的東西，任何人都希望有個吃苦的機會!

馮華微博V：換位思考，創業的年代，工作的動力來源于生存的壓力，現在的年輕人生活富足了，沒必要為了生計而賣命，不同的時代應該有不同的管理方式，讓他們快樂工作，開心生活更為重要。老板發這樣的牢騷是沒有用的。

中傳壞蛋V：不是現在年輕人沒有追求，而是追求變了。迎合需求去挖掘工作的力量源泉，你懂的……

點評

孫兵：

這樣的問題已經在很多企業頻繁出現，并且將在未來相當長的時間里持續出現，簡單地認為“現在的孩子不行了”、簡單地用傳統的“吃苦”教育來灌輸，或者簡單地采取強硬的管理措施，只會擴大企業的溝通代溝，增加企業的溝通成本，加大人才流失。真正做到以人為本、呼喚尊重溝通的管理時代已經來臨。

話題3 關于管理崗位

孫兵－同心動力V：幾位企業文化工作者和政工工作者埋怨：崗位工資和崗位系數都太低，不公平，讓我幫忙跟企業領導說說。我說給你們兩個思考吧：1、整天圍著文化手冊搞形式，如果這企業是你家的，你會設這個崗位嗎?2、為何很多國際優秀企業的企業文化工作崗位，要么沒有，要么有就都是企業的核心崗位?——幫企業解決核心問題!

曉希微博之鹽：您這是革命思維。給個改良建議吧!

孫兵－同心動力V回復＠ 曉希微博之鹽：扔掉那些所謂理念層、行為層、制度層、形象層之類的鬼話，找準企業的關鍵認知問題，單刀直入，提出問題，用組織發展或變革的方法去致力解決。這樣領導高興、員工喜歡。自然自己崗位有價值。

王淼711V：這活咱10年前干過，真是自己糊弄自己的。沒什么價值，企業文化有，但不是搞企業文化的整出來的。

thinker V：例如IBM，找不到企業文化部門和崗位，可交流后發現：人家憑文化管人、憑文化管事，那核心價值觀簡直就是指揮棒，培訓、考核、業務流程甚至戰略都跟價值觀跑，真是無處不“文化”。

孫兵－同心動力V回復＠thinker V：而我們很多企業，一說重視企業文化，就是“加強組織保障、抓好文化可視化”等形式主義。

thinkerV回復＠ 孫兵－同心動力V：更多的是做報刊、搞活動，也有說要寓文化于管理，搞員工調查進行工作整改，但多半屬日常改進不痛不癢，影響戰略推進的大問題人人都罵卻又人人不碰。

點評

孫兵：

企業文化是為解決企業核心問題而生的，不是為錦上添花而生的，更不是為文化手冊而生的。

話題4 關于金錢

孫兵－同心動力V：掙錢的目的是讓自己睡得舒服，而不是讓自己睡不著覺。

姚鵬微博V：講的真好!老板們就是用這個和諧地獲取剩余價值。企業文化重要在以精神的力量調動員工努力工作。

王雷BJ：工作的目的是讓人找到自己的價值，而不是讓自己迷失價值。

鐘鼓樓_皇城根：說得精辟，君子愛財，取之有道。現在取之有道者少而又少，估計睡不著的是大多數。

孫兵－同心動力V回復＠鐘鼓樓一皇城根：因為睡不著，所以短壽。為了延壽所以買醫療保健。本來應該長壽的，卻要花錢讓短命延長。有點怪異。

齊俊杰V：太精辟了。突然有頓悟的感覺。有的時候忘了是為了賺錢而活著，還是為了活著而賺錢!

黃超－同心動力V：理應如此，但事實并非如此!出發太久，甚至徹底忘記出發的目的!

點評

孫兵：

欲望使我們積極進取，獲得人生的改觀，但如果沒有節制，也會把我們自己徹底埋葬。