2011年杭州市“菜籃子”基地建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)

中圖分類號：C1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1008-925X(2011)09-00-01秋琴農(nóng)業(yè)地處錢塘江南岸，蕭山區(qū)東部屬圍墾沙地區(qū)，為了響應(yīng)杭州市政府號召，2011年建立“菜籃子”民生工程。通過一年來實(shí)施，在各級領(lǐng)導(dǎo)及上級業(yè)務(wù)部門關(guān)心指導(dǎo)下，取得一定的成績和成效，現(xiàn)將初步總結(jié)如下；

一、項(xiàng)目承建單位與項(xiàng)目區(qū)建設(shè)概況

杭州蕭山秋琴農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，創(chuàng)建于2001年，主要從事綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷與生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光，經(jīng)營面積2681畝。公司先后榮獲全國女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地、省模范集體、省級特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口基地、杭州市名牌產(chǎn)品、省無公害蔬菜和水果基地、市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、杭州市農(nóng)村科普示范基地等諸多殊榮。公司現(xiàn)與杭州銀行、漢帛國際等多家單位保持常年蔬菜供應(yīng)業(yè)務(wù)往來，為進(jìn)一步保證基地蔬菜供應(yīng)，提高基地蔬菜質(zhì)量，特新建常年性蔬菜基地600畝，通過科學(xué)統(tǒng)籌、合理布局，在很大程度上提高復(fù)種指數(shù)、資源利用率和基地蔬菜產(chǎn)量。

(一)茬口布局

1、大頭菜(3月底收獲)—玉米(4月初播種、6月底開始收獲；7月初播種、9月中下旬開始收獲)—芹菜(9月下旬定植)

2、番茄(3月中下旬定植、6月中下旬收獲)—四季豆(7月中旬播種、9月中旬采收)—大白菜(9月下旬定植)

3、 蘿卜(3月中旬定植，6月中旬采收)—豇豆(6月中下旬播種、7月末采收)—菠菜(9月下旬定植)

4、甜瓜(3月底定植，6月底開始采收)—花菜(8月中下旬定植)

5、大頭菜(3月底收獲)—毛豆(3月底開始播種，7月初開始收獲)—包菜(10月中下旬播種)

6、蘿卜(4月初播種、6月初開始收獲)—玉米(6月上旬播種、8月下旬開始收獲)—青菜、大白菜(9月中下旬定植)

7、葡萄、花菜套種：花菜定植期為8月21日，收獲期約為11月16日。

8、梨、大頭菜—西瓜、套種：大頭菜收獲期為3月17日至28日，西瓜定植期為4月24日，收獲期為7月5日。

(二)項(xiàng)目區(qū)主要栽培蔬菜品種及產(chǎn)量

栽培品種主要由青菜、大白菜、芹菜、甘藍(lán)、四季豆、番茄、花菜、蘿卜、蘿卜、鮮食大豆等近20個(gè)蔬菜品種，面積迖600畝以上。

(三)主要銷售模式

園區(qū)蔬菜銷售模式為零售+批發(fā)+直銷+配送模式，常年合作單位有杭州銀行、漢帛國際、浙二醫(yī)院、杭州豪庭大酒店、杭州卓明專業(yè)合作社、杭州中亞制衣有限公司等。

二、項(xiàng)目投資概況

本項(xiàng)目計(jì)劃總投入資金43.3萬元，其中基礎(chǔ)建設(shè)投資30萬元，設(shè)施配套投資13.3萬元。本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際支出項(xiàng)目建設(shè)資金為53.9萬元，上級補(bǔ)助20萬，自籌33.9萬元，其中噴滴設(shè)施19萬元；溝渠石砌31.6萬元；太陽能殺蟲燈3.3萬元。

三、項(xiàng)目效益分析：

1、經(jīng)濟(jì)效益：通過合理規(guī)劃和科學(xué)統(tǒng)籌，項(xiàng)目區(qū)蔬菜產(chǎn)量得得顯著提高，平均畝產(chǎn)量由去年的7127kg、畝產(chǎn)值1.9萬元提高到今年的7667kg、畝產(chǎn)值2.2萬元，畝產(chǎn)量和畝產(chǎn)值分別提高了540kg、0.3萬元，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。

2、社會效益：通過該項(xiàng)目建設(shè)，改善了園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀，通過合作輪作套作，提高了園區(qū)蔬菜生產(chǎn)能力，結(jié)合太陽能殺蟲燈的應(yīng)用，從源頭上保證了蔬菜的品質(zhì)，可以為城鄉(xiāng)居民提供更加安全生態(tài)的蔬菜產(chǎn)品，確保“菜籃子”供應(yīng)。

3、生態(tài)效益：通過殺蟲燈的應(yīng)用，明顯減少農(nóng)藥的使用量，減少農(nóng)藥殘留和對生態(tài)環(huán)境的污染，通過節(jié)水灌溉技術(shù)的應(yīng)用，有效的節(jié)約了資源，提高資源利用率，生態(tài)效益顯著。

四、項(xiàng)目管理情況

1、項(xiàng)目實(shí)施過程中公司成立以項(xiàng)目主持人施秋琴為組長的實(shí)施小組，主持全面工作；蔡明煥任副組長，負(fù)責(zé)引種與產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣；項(xiàng)目實(shí)施過程中聘請省、市、區(qū)蔬菜專家任技術(shù)顧問。

2、項(xiàng)目資金由公司會計(jì)錢惠文保管，具體資金分配由項(xiàng)目組成員共同商議決定。公司財(cái)務(wù)制度健全，做到專款專用，并訂立了相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，計(jì)劃管理，控制使用。

3、為規(guī)范項(xiàng)目管理，項(xiàng)目組安排組員趙曉光負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的收集、整理與保存。內(nèi)容包括項(xiàng)目申報(bào)文件、投資計(jì)劃下達(dá)文件、初步設(shè)計(jì)(實(shí)施方案)施工圖設(shè)計(jì)、施工合同、工程預(yù)決算資料、田間檔案等相關(guān)材料。

4、項(xiàng)目建設(shè)過程中組員各司其職，分工明確，管理規(guī)范。做到產(chǎn)前科學(xué)規(guī)劃、產(chǎn)中合理實(shí)施、產(chǎn)后認(rèn)真總結(jié)。

5、技術(shù)管理：

(1)產(chǎn)前科學(xué)規(guī)劃

項(xiàng)目區(qū)地理優(yōu)勢十分明顯，產(chǎn)品運(yùn)輸便利，基地基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，項(xiàng)目組根據(jù)各種蔬菜生長習(xí)性制定科學(xué)、合理的栽培技術(shù)，嚴(yán)格根據(jù)既定栽培方案進(jìn)行種植。

(2)產(chǎn)中嚴(yán)格規(guī)程

公司已按照國家綠色食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的綠色生產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程，提供使用有機(jī)肥，逐步增強(qiáng)土壤肥力，改善土壤結(jié)構(gòu)。運(yùn)用農(nóng)業(yè)防治、物理防治、生物防治、生態(tài)防治的綜合防治病蟲害措施，推廣使用太陽能滅蟲燈殺蟲技術(shù)，使農(nóng)藥使用量減少60%以上。

(3)產(chǎn)后分裝銷售

為搞好蔬菜銷售，實(shí)現(xiàn)蔬菜商品化，制定蔬菜產(chǎn)后處理規(guī)程。對蔬菜產(chǎn)后的清洗、分級、去雜、包裝、貯藏、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)作出規(guī)定，進(jìn)一步提高蔬菜的商品性。

(4)帶動菜農(nóng)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)統(tǒng)一”

實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶”模式，帶動菜農(nóng)生產(chǎn)。實(shí)行“六統(tǒng)一管理”，即統(tǒng)一品種、統(tǒng)一購買投入品、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一銷售。做到100%統(tǒng)防統(tǒng)治，100%土壤培肥、100%實(shí)行訂單生產(chǎn)，保證了基地優(yōu)質(zhì)蔬菜的供應(yīng)。

五、存在的問題及下一步計(jì)劃：

1、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，設(shè)施覆蓋率有待提高；

2、園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品品種特別是常規(guī)蔬菜品種不夠新穎，也在很大程度上束縛了蔬菜的產(chǎn)量的提升；