搞好轉型中國有股份制公司的企業文化建設

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1008-925X(2011)09-00-01

前 言

當前，轉型中國有股份制公司在轉型之初多在忙于建立現代企業制度、減員增效、技術開發創新，于是有人認為企業文化建設還無法擺上議事日程，因此，我們要從經驗管理進化到科學管理，再進一步達到文化管理。國有股份制公司的改革，不僅要從制度上改革，還要在管理上改革。提高公司的競爭力、凝聚力，則必須要靠文化管理。

一．企業文化建設的現實意義

1．內部激勵作用

企業文化的作用主要是強調企業目標和企業成員工作目標的一致性，強調群體成員的信念和價值觀的趨同性，強調企業成員之間的吸引力和企業對成員的向心力，因此它對企業成員有著強大的生存發展力量。

2.外部感召作用

第一是吸引優秀人才。優秀人才在當今社會發展中占有突出的地位。建設良好的企業文化，才能不斷吸收引進優秀的人才，才能保證公司不斷發展，使我們的企業永葆青春和活力。

第二是增強股東投資信心。人、財、物是企業經營管理的三大要素，資金是企業的血液。一個企業如果缺少資金渠道及資金來源，就很難擴大再生產。良好的企業形象會增強投資者的安全感和信任感， 從而擴大企業的引資渠道，增強企業投資額，擴大企業的經濟效益。

二．加強企業文化建設的若干對策

1.深入開展宣傳教育活動。

一是，從做好員工文化意識的培育著手。為企業文化建設奠定基礎。二是，開展形式多樣的宣傳教育活動，增強企業的凝聚力，逐步形成有公司特色的企業文化。三是，建立標語庫。寓意深邃的標語口號對于宣傳企業形象，凝聚員工精神具有重要作用。建議確定三類標語口號，并建檔存庫。

2.成立企業文化專職機構。為將企業文化建設納入制度化、經常化、科學化的軌道，建議成立企業文化辦公室，并配備精干人員，專門從事企業文化的研究與建設。只有具備了這樣的專職機構，公司的管理原則、質量方針、發展思想等等才能得以深入人心。

3.形成鐵的學習制度。全公司建立自學和集體學習相結合的學習制度，工作中需要什么就學什么，并請專家學者到公司定期上課，有計劃地對員工輪流培訓，加強在職教育。

4.搞好環境衛生和勞動紀律的管理。環境衛生直接反應企業的管理水平和廠貌，它是文明生產的基礎，是企業文化建設不可缺少的精神風貌。建立全方位的環境衛生制度，責任到人。

三、通過提高員工素質，塑造企業形象

隨著市場經濟的發展，塑造良好的企業形象已成為每一個企業和企業領導者的重要課題。因此，大力提高員工的整體素質，既是企業文化建設的首要戰略任務，又是塑造企業形象的關鍵。高素質的員工隊伍應具備以下幾方面：

·較高的文化素質。

·過硬的工作作風。

·良好的行為方式。

·較強的技術素質。

·高尚的職業道德。

1.規劃人力資源戰略系統。

人力資源是在企業財務報表中不能得到體現的企業財富。人力資源規劃是對公司人力需求與供給作出分析、評估和預測，是公司發展戰略規劃體系中的重要組成部分，它著眼于為實現公司經營戰略目標預先準備所需人才和提供強有力的人才作為保障，并為公司人力資源管理活動提供指導。

2.開放式的全員績效考評系統。

員工薪酬的確定、晉升與降級、獎勵懲處、資格的認定、能力的確認等都需要有一個客觀公正、科學合理的考核評價。要制定一套符合轉型中國有股份制公司實際，具有較強可操作性的績效考評實施方案，并在轉型中國有股份制公司內部大力推進實施，從而徹底打破用人制度上“先來后到”的模式，形成“不拘一格降人才”的局面。

3.培訓政策的調整。

要從過分強調學歷教育轉向以素質教育為主上來，加大人才繼續教育的投入。“為政之要，貴在育人”，要研究制定育人規劃，形成育人網絡。建議實施全員教育訓練。實踐證明：全員教育訓練作為人力資源開發的主要手段，是開發人的潛能，提高人的綜合能力和素質的有力保障。

4.建立調配安置管理系統。

調配安置管理是指將企業活動之必要的一個職務，分配給能夠有所擔當的從業人員。如何合理、科學和有效地進行配置是國有股份制公司未來發展面臨的一個重要問題，不可掉以輕心。通過以配置管理所需的職務分析、心理素質、專業知識和綜合能力的測評，能夠較為準確掌握從業人員的能力、性格和特長，從而便于量才使用，減少人才的浪費，即實現合適的人在合適的崗位之目的。

四、如何留住人才是轉型中國有股份制公司面臨的挑戰

企業的技術隊伍不穩定，企業的科技意識和尊重人才觀念正是平衡這種強自尊心理的砝碼。其實，技術人員一般重名輕利，事業心較強，只要成才環境適宜，很少見異思遷。通過發展事業、優化環境、改革制度、提高待遇、融洽感情，實現事業留人、環境留人、制度留人、待遇留人、感情留人、吸納和穩定人才，應當成為最基本的留人良策。

五、找準推動企業發展的有效載體，實施“文化工程”

1.加強文化陣地建設，營造企業文化硬環境。

如何在這里營造一個特殊的環境以使股份制公司的業余教育“活”起來應是值得思考的。建一個員工文化娛樂活動中心不僅可以使員工在工作以外的領域找到屬于自己的空間，充分放松、充實、調劑自己。

2.開展形式多樣的文體活動，激發員工的整體活力。

生活是五光十色的，員工的愛好多種多樣，我們應該因勢利導，激發員工的活力和熱情。只有熱愛生活的人，才能全心全意、沖勁十足地工作，才能讓公司的“人氣”旺起來，從而更好地為公司服務。豐富多彩的文體活動地參與既讓員工實現工作以外的價值，又切實地推進企業兩個文明建設的協調發展。這是一個“雙贏策略”，何樂而不為呢？

五、結束語。

企業不分大小強弱都應該有自己的文化，只有建立文化和發展文化，企業才會有新的思維空間和發展機遇。它有凝聚作用，能以巨大的心理引力，把員工緊緊團結在一起；它有激勵作用，促進企業領導干部提高自身素質，帶動員工整體素質的提高。