淺論大型建筑工程施工項目管理

摘 要:從建筑裝修工程的兩個重要階段-工程前期準(zhǔn)備和施工過程分析各階段可能存在影響工程效果的隱患，強(qiáng)調(diào)在大型裝修工程中加強(qiáng)施工項目管理的重要性。

關(guān)鍵詞:大型建筑 施工過程 項目管理

中圖分類號:TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1674-098X(2011)10(c)-0040-01

大型建筑工程，因涉及工種多，技術(shù)含量高以及各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題，使得實施項目管理顯得格外重要。建筑工程施工項目的管理是指在整個建筑周期中，利用系統(tǒng)工程理論，結(jié)合其他先進(jìn)管理手段，對項目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等，力求工程質(zhì)量、工期、造價、環(huán)保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因而建筑工程項目管理水平的高低直接影響到建筑工程的最終效果。

1 系統(tǒng)的落實大型建筑工程實施目標(biāo)責(zé)任制

大型建筑工程項目管理不同于一般的建筑工程項目承包，可以以包代管。而是要實行項目總體及單項目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，將工程計劃成本及利潤細(xì)分到單項責(zé)任目標(biāo)，總體工程及每一細(xì)分項目在建筑企業(yè)計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由建筑企業(yè)及施工過程參與者承擔(dān)，明確大型建筑項目目標(biāo)責(zé)任制，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證大型建筑工程質(zhì)量。建筑企業(yè)的工程部作為項目的直接管理部門，在建筑企業(yè)計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都應(yīng)有細(xì)化的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。運用各項指標(biāo)對項目管理人員檢查和督促。

2 積極做好大型建筑工程前期準(zhǔn)備工作，編制有效的施工組織設(shè)計

2.1 大型建筑施工項目管理人員的準(zhǔn)備

大型建筑工程施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等諸多崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目參與人員認(rèn)真熟悉圖紙及管理細(xì)則。提出人員及機(jī)具計劃，在建筑企業(yè)及發(fā)包方要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

2.2 大型建筑工程施工項目施工人員準(zhǔn)備

大型建筑工程的工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合建筑企業(yè)整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場施工人員進(jìn)行入場前的技術(shù)交底和安全教育以及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使施工人員在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求、工期要求有所了解。建筑企業(yè)總工辦針對大型建筑工程的特殊工藝、特別關(guān)注點對項目參與人員進(jìn)行分層次專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)、質(zhì)量交底，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證大型建筑工程在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行建筑企業(yè)的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和有效控制。

2.3 施工技術(shù)、工藝、特殊要求、新材料的準(zhǔn)備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題以及特殊要求、新材料進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

2.4 施工材料及工具的準(zhǔn)備

為了提高計劃材料與實際施工所用材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料用量，并反饋給營業(yè)部預(yù)算員，由預(yù)算員下發(fā)材料采購和供應(yīng)計劃，此計劃作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)量和供應(yīng)周期。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間的相對準(zhǔn)確要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。大型建筑工程所用施工機(jī)具大致都屬于大型機(jī)械設(shè)備，租賃設(shè)備何時進(jìn)場對建筑成本控制和施工安全有著至關(guān)重要的作用，也是保證大型建筑設(shè)備在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)必備條件。

3 大型建筑工程施工過程的管理策略

3.1 大型建筑工程的施工技術(shù)準(zhǔn)備

作為大型建筑工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，各工種交錯作業(yè)。這就要求建筑企業(yè)各階層管理者作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)和特殊要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備預(yù)案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

3.2 工程施工材料方面的管理

相對一般于土建施工，大型建筑工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對特殊材料的問題，必須解決好特殊材料與一般材料的以下幾方面的問題:①材料供應(yīng)區(qū)別化;②材料采購重視化;③材料分類堆放顯著標(biāo)明化;④材料發(fā)放跟單化。

3.3 施工過程中人員的管理

從一定意義上來說，人是決定大型建筑工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目成敗關(guān)鍵的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再有，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

4 結(jié)語

大型建筑工程的施工項目管理是一項復(fù)雜的管理科學(xué)，必須運用科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展、科學(xué)實施的管理觀念，違背科學(xué)觀就可能潛在著隱患，大型建筑工程質(zhì)量保障是要保障大型建筑在竣工后正常使用壽命內(nèi)的安全保障和有效使用，并非工程驗收就萬事大吉。所以，大型建筑工程質(zhì)量是良心的質(zhì)量，是建筑施工全體參與人員的道德素質(zhì)質(zhì)量和技術(shù)能力質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。