獨享索愛

經過10年的合作，索愛分家了。10月27日索尼與愛立信宣布簽署協議，索尼以10.5億歐元現金收購愛立信持有的50%的索尼愛立信股票，將索愛收購成為索尼的全資子公司，以此結束與愛立信在手機制造業務上的合作。

這是一場和平分手。在智能手機重新定義市場的態勢下，某方奮力一搏顯然比雙方聯手但略顯平庸更有利。愛立信就此退出手機終端制造領域，將專注于銷售無線傳輸設備與服務。而索尼則可以在智能手機方面繼續發力施展拳腳，由此貫徹霍華德·斯金格（Howard Stringer）這位索尼歷史上首位外籍CEO對索尼的重組戰略的宏大設想。

2001年建立的索尼愛立信公司本是失意聯合。索愛整合了索尼與愛立信兩家公司旗下并不盈利的手機業務，希望結合索尼消費電子領域的經驗及愛立信領先的通信技術來打開新局面。在合資公司中雙方各持有50%的股份。合作十年，索愛推出了Walkman、Cyber-shot等系列有代表性的產品，然而其整體的業績表現并不理想，長期處于虧損狀態。在快速增長的智能手機市場中，索愛暴露出來新機推出慢，機型創新少等問題，被蘋果和諸多Android廠商甩在后面。

近期索愛的業績更是慘淡。在日本地震影響下，其第二季度凈虧損達到5000萬歐元。索愛CEO伯特·諾德伯格在今年7月時曾表示，公司將縮減功能手機業務。面對驚喜有限的手機業務，哪一方有更多求變的心思呢？毋庸諱言，接盤索愛對索尼更有戰略意義。

索尼這個歷史悠久的日本企業在電子領域有過輝煌的過往，2005年上任的索尼CEO霍華德·斯金格被賦予了重組索尼的重任。霍華德· 斯金格通過結構改革以及推進成長戰略重振電子業務，改善無法獲利的電子部門。直到2013年卸任前，他都將以此為目標。

按照霍華德· 斯金格的設想，索尼未來在消費電子方面的戰略歸結為“四個屏幕”：電視、筆記本電腦、平板電腦、智能手機。這不僅意味著四種產品，而且也代表四種獲取內容的渠道。整合技術產品和內容資源，讓技術服務于內容，以推廣索尼旗下的娛樂帝國，這樣才能獲得最大化的利潤。可以說，內容是索尼戰略的核心。

內容也正是霍華德·斯金格本人的長項。他早年曾經在美國哥倫比亞廣播公司CBS有過30年新聞業的職業生涯，也曾挽救過索尼的音樂和電影業務，力主收購米高梅公司。

在四個屏幕和渠道中，唯一一個之前不使用索尼品牌的正是智能手機。而此次收購交易，將使索尼有機會將智能手機迅速整合到其廣泛的聯網消費電子設備組合中，補足其內容及設備分發渠道的戰略。

這也符合智能手機發展的大趨勢。iPhone和眾多Android手機已經證明，在新的游戲規則下，技術已經不是唯一取勝的條件，軟件和內容成為吸引消費者的殺手锏。而索尼的娛樂帝國則具備充分的資源優勢。

長期合作使得索尼積累下了手機通信方面的經驗與技術。近年來，索尼愛立信手機中索尼基因日漸突顯。而全資擁有索愛也為索尼帶來廣泛的知識產權交叉許可協議，并獲得五大專利族群，在智能機領域建立起一定的專利防御。

正如此次交易后霍華德·斯金格的評論，“這一收購可以使消費者隨時隨地享受到自己喜歡的娛樂內容—借助充滿活力的智能手機業務以及擁有重要戰略價值的知識產權。”內容與技術的整合，索尼已做好準備。

由此獨立掌控手機業務，深入索尼全局重組戰略，索尼手機也將再次起飛。